往年的春節(jié)時期，高星酒店的銷售基本都是忙到分身乏術(shù)，然而今年卻集體摸魚了。

從 “企業(yè)搶場地” 到 “門檻冷清清”，曾經(jīng)撐起酒店們四季度營收半壁江山的 “年會經(jīng)濟(jì)”，如今看起來仿佛徹底涼透了。

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以下是本期視頻腳本：

今年春節(jié)大家都參加年會了嗎？

往年的春節(jié)時期，高星酒店的銷售基本都是忙到分身乏術(shù)，然而今年卻集體摸魚了。

不僅年會訂單大幅減少，連餐標(biāo)都在直線下降，社交平臺上，關(guān)于“年會消失”的討論帖也是隨處可見。

從 “企業(yè)搶場地” 到 “門檻冷清清”，曾經(jīng)撐起酒店們四季度營收半壁江山的 “年會經(jīng)濟(jì)”，如今看起來仿佛徹底涼透了。

這還不是個別酒店倒霉，而是一場全行業(yè)都在經(jīng)歷的 “滑鐵盧”。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，辦年會企業(yè)的確越來越少了，2019 年的時候，78% 的企業(yè)都會搞大型酒店年會， 2023 年則直接跌到 42%，2024 年 進(jìn)一步下跌至31%，直到去年年底，還在堅(jiān)持舉辦傳統(tǒng)酒店年會的企業(yè)，可能已經(jīng)不足兩成了。

放在以前，年會幾乎都是企業(yè) “炫富秀場”，風(fēng)氣就是 “比誰更壕”，獎品不是最新款的蘋果手機(jī)，就是現(xiàn)金大紅包或者出國旅游一條龍。

企業(yè)需求旺，酒店也躺著賺錢。

而眼下就算還有訂單的酒店，接的年會也都成了 “縮水版”，從 “包場 + 住宿 + 表演” 的全套服務(wù)，變成了頂多只訂餐食服務(wù)，更像一場“年末聚餐”。

抽獎、表演全取消，核心環(huán)節(jié)就倆字：干飯。

不過自打疫情成了轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后，年會的生意就再也沒緩過來。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境加上政策合規(guī)，還有年輕一代的反感，三重?cái)D壓下，企業(yè)也干脆直接擺爛 —— 辦年會又費(fèi)錢又費(fèi)力還不討好，不如直接取消。

沒人想辦、沒人敢辦、沒人愿意辦，三方合力把傳統(tǒng)年會打入了冷宮。

國央企曾經(jīng)是高星酒店的 大客戶，現(xiàn)在卻成了最怕出事的群體：

費(fèi)用有紅線：《中央和國家機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法》明確規(guī)定，三四類會議只能在四星級以下酒店開，費(fèi)用紅線下，連高星酒店的場地費(fèi)都難湊，更別說餐飲和表演了。

加上年會的獎品、高端餐飲都是 “合規(guī)模糊地帶”，萬一被審計(jì)盯上，也是得不償失。

如果說政策是國央企的 “緊箍咒”，那現(xiàn)金流就是民企的 “命根子”。

肉眼可見，營收下滑的大環(huán)境下，“砍掉非生產(chǎn)性開支” 早已成了共識，而年會，則首當(dāng)其沖。頭部企業(yè)也帶頭躺平，中小企業(yè)自然也更沒必要湊熱鬧。

不過“年會”也并非徹底沒了，只是大家換了更舒服、更省錢的方式，遷移了需求。

“去酒店不如去洗浴中心” 成了新潮流。

美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，去年洗浴服務(wù)訂單量漲了 30%，行業(yè)規(guī)模破 1100 億元，其中“公司團(tuán)建” 搜索量翻了倍。

規(guī)模上也更加小型化，以部門小聚替代 全員年會的“化整為零”，成了企業(yè)首選。

年會并未消失，只是開始告別 了“形式主義”：

酒店年會的涼涼，其實(shí)也是一個 “去泡沫” 的過程。

以前企業(yè)辦年會是為了 “炫實(shí)力”，酒店靠年會賺 “輕松錢”；現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)理性了，政策嚴(yán)格了，年輕人也不買賬了，年會自然也免不了被淘汰。

對酒店來說，與其懷念 “躺著賺錢” 的日子，不如趕緊轉(zhuǎn)型適應(yīng)新需求；對企業(yè)來說，與其花幾十萬辦一場沒人愿意參加的年會，也不如把錢花在員工身上 ，發(fā)點(diǎn)現(xiàn)金、多給幾天假期，比什么都實(shí)在。

畢竟，打工人要的不是 “在年會上陪酒、賠笑、吃大餅”，而是 “實(shí)實(shí)在在的好處”；而企業(yè)要的也不是 “年會辦得有多豪華”，而是 “員工能真心實(shí)意跟著干”。

當(dāng)年會回歸本質(zhì)，這門消費(fèi)自然也會誕生出新的路徑。

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