剛剛在前一篇文里提到“消防評估”四個字，不少人立刻懟過來了，有人甚至爆粗：“你媽生你怎么不評估？”消防人為什么“急猴”了？

細(xì)想一下，問題根源就藏在一句深入人心的慣性思維中——只要帶“消防”倆字，天經(jīng)地義就是消防部門的事。

這么多年，從社會到行業(yè)，從基層到單位，早已形成一套固定邏輯：安全出事找消防、隱患沒人管找消防、宣傳沒人做找消防、檢查沒人干找消防，就連“消防安全”這幾個字，都快被默認(rèn)為消防一家的“專屬業(yè)務(wù)”。誰都可以說“這事歸消防”，誰都可以把責(zé)任往消防身上推，久而久之，連消防人自己都被洗腦了——提消防，就是我們扛；提任務(wù)，就是我們上；提問責(zé)，就是我們擔(dān)。

所以一聽見“消防評估”，根本不用等第二秒的多思考，大腦第一反應(yīng)就是：又來了。不是評估本身可怕，是大家早已默認(rèn)：所謂評估，最后必然是消防上門查、消防現(xiàn)場看、消防填表、消防寫報告、消防兜底整改、消防承擔(dān)責(zé)任。明明是社會單位的主體責(zé)任，明明是行業(yè)部門的監(jiān)管職責(zé)，最后繞來繞去，全變成消防部門“應(yīng)該干、必須干、不干就是不作為”的活。

一線消防人苦這種“慣性甩鍋”久矣。一邊要直面火情生死、秒級響應(yīng)，一邊要跑遍企業(yè)商戶、爬樓入戶查隱患，還要應(yīng)付各種督查、考核、報表、回頭看，人少事多、常態(tài)化加班、高風(fēng)險執(zhí)勤、高強(qiáng)度問責(zé)，早已是常態(tài)。大家不是怕工作，是怕權(quán)責(zé)錯位、干不完、擔(dān)不起、說不清。

很多人根本沒搞懂：消防評估的核心，是單位對自身消防安全狀況的全面體檢，是行業(yè)主管部門的監(jiān)管核查，是落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的法定責(zé)任。消防部門的定位，是監(jiān)督、執(zhí)法、專業(yè)指導(dǎo)、依法倒逼，不是包辦代替、不是上門服務(wù)、不是替企業(yè)管安全、不是替行業(yè)扛責(zé)任。可現(xiàn)實往往相反，一說評估，企業(yè)等消防查，行業(yè)等消防干，屬地等消防兜底，最后所有壓力全集中在消防身上。

于是“急猴”就成了常態(tài)。不是態(tài)度差，是心累到極點；不是不配合，是怕活越攬越多、責(zé)越背越重；不是不講大局，是長年在“無限責(zé)任”里掙扎，早已形成防御本能。一提新任務(wù)，先焦慮、先抵觸、先抱怨，本質(zhì)上是對責(zé)任無限化、工作大包大攬、權(quán)責(zé)不對等的無聲反抗。

真正該改的，從來不是消防人的“急脾氣”，而是全社會根深蒂固的錯誤認(rèn)知：消防安全不是消防一家的安全，消防工作更不是消防部門的獨角戲。 消防評估，評的是單位主體責(zé)任，估的是行業(yè)監(jiān)管實效，查的是風(fēng)險隱患底數(shù)，不是給消防部門派工、加碼、甩包袱。

別再一提消防就只想到消防隊，別再一講評估就默認(rèn)歸消防干。把該企業(yè)擔(dān)的責(zé)還給企業(yè)，把該行業(yè)管的事還給行業(yè)，把該屬地落實的任務(wù)落到位，讓消防回歸監(jiān)督執(zhí)法與救援主業(yè)，才是治本之策。

等到哪天“消防評估”四個字出現(xiàn)，大家第一反應(yīng)不是“又給消防派活”，而是“這是我們單位自己的事、我們行業(yè)的責(zé)任”，消防人自然不會再“急猴”?？稍谀侵?，只希望多一點理解：他們的急躁，不是矯情，是長年負(fù)重前行的疲憊；他們的抵觸，不是懈怠，是對權(quán)責(zé)歸位最真實的期盼。