在AI領(lǐng)域，人才密度是資本定價的核心依據(jù)之一。

市場給予公司數(shù)十億甚至上百億美元的高估值，本質(zhì)上是對其未來人才所能創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。一輪巨額融資后，通常會看到公司大規(guī)模招兵買馬。反之，如果一家企業(yè)出現(xiàn)核心團隊成建制流失，有可能是其融資受阻或資金鏈緊張的強烈信號。

頂尖研究員、核心架構(gòu)工程師，以及商業(yè)化一號位們的流向，或反映了各家模型的技術(shù)實力、研發(fā)效率和未來潛力。

人才加速向哪幾家頭部公司聚集，一定程度上也預示著市場的變化。觀察人才正在向哪家公司集中，也能窺見未來。

目錄
“第二次AI人才大流動”╱ 01
百模大戰(zhàn)╱ 02
字節(jié)跟進，百模大戰(zhàn)收斂╱ 03
誰更堅定？╱ 04
牌桌被掀翻后╱ 05
“四小龍”前事之訓╱ 06
需要冷靜的人╱ 07
“AI六小龍”高端人才流動名單╱ 附錄

“第二次AI人才大流動”

上一次出現(xiàn)較大的AI人才流動潮，還是在2016年前后。

2012年，AlexNet在ImageNet挑戰(zhàn)賽上取得了突破性的成果，深度學習興起。傳統(tǒng)時代AI公司曠視、商湯、云從、依圖、格林深瞳等，在這個時間點前后成立，對于高端人才圈來說，AI技術(shù)仍處于探索期。

2016年，AlphaGo戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍李世石，將AI拉升到了新熱度，大量人才涌入。而后AI公司們經(jīng)歷融資、研發(fā)、虧損的循環(huán)，沒到幾年時間，傳統(tǒng)AI公司的人才流失趨勢初現(xiàn)。

直到2022年，ChatGPT重新激活了萎靡的AI行業(yè)，才引發(fā)了第二次AI人才流動潮。

人才是AI企業(yè)們“成角兒”的關(guān)鍵。“AI六小龍”成立之初，豐厚的人才儲備為他們吸引了大量的融資與關(guān)注。

智譜AI孵化于清華大學計算機系KEG實驗室；月之暗面創(chuàng)始人及4位聯(lián)創(chuàng)，也都曾是清華大學實驗室的成員；百川智能6位聯(lián)創(chuàng)團隊中，有4位畢業(yè)于清華大學；MiniMax創(chuàng)始人也畢業(yè)于清華大學，核心成員均來自高校。

階躍星辰由前微軟全球副總裁姜大昕于2023年4月創(chuàng)立，核心團隊同樣不乏清華系技術(shù)骨干；零一萬物雖為六小龍中最后一家成立的公司，但憑借“大模型+AI Infra+應用”的三層布局迅速躋身獨角獸行列，核心研發(fā)成員亦多來自清華、斯坦福等頂尖高校。

這六家曾被視為國產(chǎn)大模型第一梯隊的創(chuàng)業(yè)軍團，在2023至2024年間吸引了超過百億級資本押注，智譜、MiniMax估值率先突破200億元。

然而在剛過去的2025年，隨著DeepSeek以開源、低成本、高性能模型強勢攪局，以及字節(jié)跳動、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜流量與算力全面壓境，“AI六小龍”的敘事圖譜被徹底重畫，從去年上半年開始便頻傳高端人才流失、融資不順的信號。

“AI六小龍”是中國沖擊全球第一梯隊大模型的第一批主力軍。AI六小龍的每一次關(guān)鍵人事變動，都可能是一次未來格局的重塑。

《職場Bonus》根據(jù)市面尚未曝光的獨家消息結(jié)合公開資料，總結(jié)出了一張“AI六小龍”高端人才流向圖。一個有趣的現(xiàn)象是，從“AI六小龍”出來的高端人才，做技術(shù)的更傾向于回流大廠；做產(chǎn)品、商務的，則創(chuàng)業(yè)居多。

大廠拉齊AI的戰(zhàn)略重要性，也先從組織和人的調(diào)整開始。

2023年，字節(jié)組建Seed團隊，專注AI前沿技術(shù)，開啟“Top Seed人才計劃”招募應屆博士生，《職場Bonus》了解到最新的案例是應屆生入職職級能給到4[1]，年薪千萬（比此前網(wǎng)傳數(shù)據(jù)更高）。
騰訊針對AI頂級人才發(fā)起“青云計劃”，更有傳言，騰訊開出一億年薪，挖角了OpenAI的大神姚順雨；
阿里國際2026屆校招中80%為AI崗位，同時，還啟動了面向全球的頭部AI科技人才培養(yǎng)計劃——Bravo102。
2025年，京東的加入讓大廠的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。京東成立京東探索研究院，劉強東擔任院長。2025年以來，京東從業(yè)內(nèi)挖角了多位AI大佬。

大廠和六小龍之間的人才爭奪，也使得AI人才的薪水水漲船高。一位AI領(lǐng)域的算法工程師，跳槽大廠可以輕松拿到30%漲幅的薪資，更甚者翻倍。

“AI六小龍”人才回流大廠，成為人才流動的顯著趨勢。如智譜AI院AI Infra某負責人馮冠宇加入字節(jié)跳動，階躍星辰強化學習負責人鄧詩弘回流字節(jié)，月之暗面端到端語音模型負責人譚旭加入騰訊混元，百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍回流百度等。

一個行業(yè)的沉浮，處于行業(yè)內(nèi)的高端人才往往能最先感知到?！堵殘鯞onus》盤點了2023年以來“AI六小龍”的高端人才流向情況，他們的選擇和流向，也指示著紅利的變遷。

[1]一般來說，字節(jié)跳動校招入職的應屆生職級通常是1-2，3-1職級處于中間的位置。達到3-1職級的員工，年薪一般在百萬起步，期權(quán)收入不會超過現(xiàn)金部分。

百模大戰(zhàn)

人才隨著“熱錢”的密集涌入，是一個行業(yè)興起的標志。

2022年底，ChatGPT發(fā)布被視為AI屆的“iPhone時刻”。在當時已身處全球AI領(lǐng)導者地位的Google內(nèi)部立即發(fā)出“紅色警報”，CEO桑達爾?皮查伊立即將多個團隊調(diào)至AI項目。而在國內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者和投資人圈也隨之“地震”：無論是已有所成就者，還是前沿的科研探索者，都想要All-in進來。

AI創(chuàng)業(yè)熱潮爆發(fā)。

2023年2月，從美團退休兩年的聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文率先發(fā)起AI人才招募令，創(chuàng)立光年之外，立志要做“中國版OpenAI”。

緊接著，王小川和他搜狗時期的舊部一起創(chuàng)立百川智能，其中包括原搜狗COO茹立云、搜狗搜索研發(fā)總經(jīng)理陳煒鵬、搜狗高級營銷副總裁洪濤、搜狗互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務負責人焦可、百度主任研發(fā)架構(gòu)師謝劍。至今為止，百川總計融資約50億元。

曾在NeurIPS 2019憑借發(fā)布XLNet名震學界的楊植麟，辭去循環(huán)智能CEO的身份，和他大學時期室友和研究生同窗——周昕宇、張宇韜、吳育昕、許欣然——在中關(guān)村知春路租下200平米辦公室，共同成立了月之暗面。

“中國的大模型遠沒有你們想象中落后?！笔聦嵣?，早在ChatGPT爆火前，MiniMax和智譜便已成立。

2019年，智譜孵化于清華大學計算機系知識工程實驗室（KEG實驗室）。MiniMax則是傳統(tǒng)“AI四小龍”前商湯科技副總裁、研究院副院長閆俊杰于2022年初創(chuàng)業(yè)成立的公司，同年3月，前字節(jié)跳動用戶產(chǎn)品負責人張前川加入，負責產(chǎn)品；同年5月，原商湯科技智慧城市CTO王江加入，主導多模態(tài)模型研發(fā)；負責技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人還有商湯早期員工周彧聰，和閆俊杰中科院校友楊斌（負責非語言模型）。

階躍星辰和零一萬物成立較晚，分別于2023年4月和5月成立。成立初期，階躍星辰核心人員多來自于曠視、微軟、字節(jié)等大廠，如CEO姜大昕曾是微軟全球副總裁；首席科學家張祥雨是前曠視首席科學家；數(shù)據(jù)與訓練負責人焦斌星是前微軟STCA核心搜索團隊負責人；系統(tǒng)架構(gòu)負責人朱亦博是前字節(jié)跳動AI系統(tǒng)總監(jiān)。在零一萬物這邊，李開復教授擔任CEO，也吸引了不少國內(nèi)外頭部科技大廠VP加入。

2023年初，百團大戰(zhàn)還處于醞釀階段。這一年的3月，百度先聲奪人，發(fā)布「文心一言大模型」，成為國內(nèi)第一個跟進ChatGPT的大廠。此后，360、智譜、商湯、阿里、出門問問、云從、百川等AI企業(yè)跟進發(fā)布各自的第一個模型。

2023年6月后，企業(yè)們進入模型迅速迭代階段，各家平均2-3個月發(fā)布一次新模型。例如智譜AI在當年3月發(fā)布了ChatGLM后，6月迭代出ChatGLM2，7月發(fā)布CodeGeeX2，10月迭代ChatGLM3，均可視為其在基礎(chǔ)模型上持續(xù)發(fā)力的表現(xiàn)。

百模大戰(zhàn)隨著新玩家入局而持續(xù)發(fā)酵。據(jù)算法備案數(shù)據(jù)，2023年6月，10億級參數(shù)規(guī)模以上大模型已發(fā)布79個。2023年，創(chuàng)業(yè)者和投資人聊的最多的就是企業(yè)的人才密度，和模型的強度和參數(shù)。

回顧2023年，大廠們并未盲目激進但持續(xù)深耕AI。這種穩(wěn)步推進的姿態(tài)，既奠定了行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，也間接助推了百模大戰(zhàn)進入白熱化階段。

2024年開春，OpenAI又一次掀起新的浪潮。

2月，OpenAI官網(wǎng)發(fā)布Sora技術(shù)報告及48個視頻案例，首次公開模型能力，能直接生成60秒視頻，遠超當時行業(yè)內(nèi)平均4秒的水平，且能支持多鏡頭切換和復雜場景模擬，行業(yè)戲稱“現(xiàn)實不存在了”。

Sora發(fā)布后僅一個月，快手便迅速重啟已擱置的「噗嘰」項目。在由視覺生成專家萬鵬飛帶領(lǐng)的20人團隊中，核心成員多為他早年在美圖、騰訊合作的算法骨干，基于快手海量視頻和數(shù)據(jù)，自研DiT架構(gòu)快速研發(fā)可靈模型。

同年8月，MiniMax CEO閆俊杰主導團隊，將視頻生成模型abab-video-1集成至海螺AI，支持6秒768P視頻生成。

也正是在“百模大戰(zhàn)”的過程中，新的“AI六小龍”脫穎而出，吸引了更多人才加入。至2023年底，智譜AI擴張至400余人規(guī)模，其中70%為研發(fā)人員。

字節(jié)跟進，百模大戰(zhàn)收斂

字節(jié)AI戰(zhàn)略的跟進和模型產(chǎn)品化，被視為“AI六小龍”發(fā)展的另一個劃時代的節(jié)點。

從各家發(fā)布模型的時間線來看，國內(nèi)模型層的“百模大戰(zhàn)”始于2023年3月。但當時國內(nèi)頭部大模型創(chuàng)業(yè)公司們，如深度求索（DeepSeek）、智譜AI，早在2018-2021年這些節(jié)點，就已經(jīng)開始了布局。5個月后抖音才發(fā)布云雀大模型。

在當時，雖然字節(jié)的模型不算第一梯隊，但字節(jié)仍保持了產(chǎn)品的敏銳——一入場便同時面向海內(nèi)外開發(fā)了兩個獨立的產(chǎn)品，分別是面向中國市場的豆包，和面向海外市場的Cici。二者基于相同的算法，但使用不同的數(shù)據(jù)集。2023年8月，字節(jié)旗下AI應用豆包和Cici同步開啟測試。

當時，網(wǎng)絡上有言論指出字節(jié)對AI的戰(zhàn)略還處于較為搖擺的狀態(tài)：AI雖然是自己團隊在做，但還未加快全鏈條、全應用方向的投入。

但不到兩個月，字節(jié)的高層認識到AI重塑行業(yè)的潛力，字節(jié)迅速展現(xiàn)出了“大象也能跳舞”的敏銳——2023年底，字節(jié)迅速成立了一個全新、獨立的部門Flow，回歸字節(jié)奉行“始終創(chuàng)業(yè)”的價值觀。

Flow開始由公司技術(shù)副總裁洪定坤擔任技術(shù)負責人，原大模型團隊負責人、曾在TikTok擔任技術(shù)要職的朱文佳擔任業(yè)務帶頭人。從2023年第四季度起，張一鳴開始頻繁約見AI研究者，親自下場招攬AI人才[2]。

豆包大模型面世后，字節(jié)推動其在頭條、抖音等50+內(nèi)部業(yè)務落地，優(yōu)化模型效果，加速模型商業(yè)化進程。直到2024年5月，字節(jié)跳動產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁朱駿在2024春季火山引擎Force原動力大會上表示，豆包APP總下載量達1億次，豆包大模型將開啟商業(yè)化模式。

2024年，“六小龍”們身陷跟進多模態(tài)模型、“拿著錘子找釘子”般地尋找商業(yè)化落地場景、爭奪C端流量入口等行業(yè)焦慮中。國內(nèi)大模型各廠之間爭奪注意力和流量入口之戰(zhàn)逐漸拉開序幕。

但其實，最早開始做投放的并不是字節(jié)跳動。

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本文來自微信公眾號“職場Bonus”，作者：葉佳寧，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。