“十四五”期間，我縣聚焦企業(yè)群眾辦事“急難愁盼”，創(chuàng)新推行“首席服務(wù)員”制改革，通過權(quán)限重構(gòu)、流程再造、數(shù)字賦能，推動政務(wù)服務(wù)從“管理本位”向“服務(wù)本位”深度轉(zhuǎn)型，不僅扭轉(zhuǎn)了區(qū)域營商環(huán)境被動局面，更打造出可復(fù)制推廣的政務(wù)服務(wù)“團風樣板”。

走進縣政務(wù)服務(wù)中心“首席服務(wù)員”專區(qū)，工作人員杜偉萍正熟練地為鳳凰城·狀元府項目辦理施工許可相關(guān)手續(xù)。不同于以往企業(yè)需往返多個部門提交材料、反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，如今通過“首席服務(wù)員”“一人通辦、全程服務(wù)”模式，僅用1個工作日就完成了原本需要5個工作日的審批流程，高效的服務(wù)讓企業(yè)辦事人員贊不絕口。

戴榮建

湖北高鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目負責人

有了“首席服務(wù)員”，我們材料提交后，她全程跟進協(xié)調(diào)，很多環(huán)節(jié)都是并聯(lián)審批，大大節(jié)省了時間，讓我們項目能更快落地開工。

“一人對接、多方聯(lián)動”的高效服務(wù)，源于“首席服務(wù)員”制改革對審批權(quán)限的系統(tǒng)性重構(gòu)。我縣精選27名業(yè)務(wù)骨干擔任“首席服務(wù)員”，賦予其關(guān)鍵審批權(quán)限，組建“1+N”服務(wù)團隊，推動跨部門授權(quán)與打捆式審批，將與企業(yè)群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的149個高頻事項納入服務(wù)清單，實現(xiàn)“即時辦、馬上辦”。

杜偉萍

縣政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局

首席服務(wù)員

作為“首席服務(wù)員”，通過縣里賦予的審批權(quán)限，很多事項我們可以直接審批辦結(jié)，不用再層層上報。遇到復(fù)雜事項，我們會啟動“1+N”團隊協(xié)作，第一時間協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，確保企業(yè)群眾辦事不跑腿、少等待。

我縣以流程再造為突破口，按照“多審合一”原則整合權(quán)限，大幅精簡審批環(huán)節(jié)。通過對接上級部門優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)跨層級信息共享，改革事項共減少審批環(huán)節(jié)280個，壓減比例達58.4%，承諾辦結(jié)時限壓縮44.3%。

與此同時，“團捷碼·風速辦”小程序上線運行，即時人工客服“小團在線”隨時響應(yīng)，28個審批事項納入線上“幫代辦”范疇，項目審批平均提速25%。

霍明

湖北煜韓環(huán)境科技有限公司

人事經(jīng)理

我們企業(yè)開辦的時候，通過“團捷碼·風速辦”小程序線上提交材料，“首席服務(wù)員”線上指導(dǎo)、代辦，全程沒跑一次窗口，半天就完成了所有開辦流程，效率超出我們的預(yù)期。

制度的生命力在于執(zhí)行。為確?！笆紫?wù)員”制規(guī)范有序推進，我縣成立縣級優(yōu)化營商環(huán)境服務(wù)中心，出臺實施方案和管理辦法，建立完整的評價、監(jiān)督、考核及容錯糾錯機制，形成“授權(quán)到位、流程規(guī)范、監(jiān)督有力”的閉環(huán)管理體系。

“十四五”期間，全縣27名“首席服務(wù)員”累計辦理各類事項一萬余件，相關(guān)改革經(jīng)驗在湖北省優(yōu)化營商環(huán)境先行區(qū)改革十大典型案例評選中排名第二，先后獲評湖北省法治政府建設(shè)示范項目，作為湖北省“精準辦”的典范被湖北衛(wèi)視全省推廣。

馮珍

縣政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局副局長

“十四五”期間，我們推行“首席服務(wù)員”制改革，核心就是要破解企業(yè)群眾辦事難、辦事慢、辦事繁的問題。通過制度創(chuàng)新、流程再造和數(shù)字賦能，我們構(gòu)建起了立體化的政務(wù)服務(wù)體系，不僅提升了服務(wù)效能，更優(yōu)化了營商環(huán)境。接下來，我們將繼續(xù)深化改革，完善服務(wù)機制，讓“首席服務(wù)員”制發(fā)揮更大作用，為團風高質(zhì)量發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)保障。

記者：呂相彥 劉念秋

編輯：何順 | 審核：宋淇

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