年底了，打工人即將面臨兩大終極酷刑：

1.把PPT編出花的年終總結(jié)。2.想點(diǎn)子想到頭禿的年會(huì)節(jié)目。

一句“今年咱熱鬧一下”，你就得把畢業(yè)后再?zèng)]碰過的吉他撿起來，班味兒十足的年會(huì)看似其樂融融，其實(shí)銷售、文案、后勤一個(gè)個(gè)“垂死掙扎”。

年會(huì)不能停？那就整點(diǎn)新活兒。

追覓反手就是一個(gè)“王炸”：找來央視辦一場(chǎng)演唱會(huì)。你還在為了“手搓年會(huì)”掉頭發(fā)？追覓員工已經(jīng)在舒舒服服看演出了！

別問為什么追覓的員工眼里有光，因?yàn)槿思肄k年會(huì)把員工當(dāng)“甲方”。

一場(chǎng)“追覓之夜”，讓無數(shù)還在“手搓年會(huì)”的打工人破了防。

一場(chǎng)演唱會(huì)，讓年會(huì)“痛點(diǎn)”變“爽點(diǎn)”

在成年人的職場(chǎng)里，開年會(huì)這事不是個(gè)爽點(diǎn)，而是個(gè)痛點(diǎn)。

傳統(tǒng)年會(huì)的底層邏輯，是給老板提供情緒價(jià)值。

公司年年辦年會(huì)，年年都要開成“表彰會(huì)”。

什么年會(huì)？那叫“感動(dòng)中國(guó)·老板員工分場(chǎng)”。什么年度復(fù)盤？什么未來展望？什么提升凝聚力？大伙兒當(dāng)牛做馬累死累活拼一年，核心訴求就一條：別讓我演，讓我爽。

讓員工爽，追覓是專業(yè)的。

左手“物理滿足”：老板又是發(fā)黃金，又是發(fā)羽絨服，還送員工南極游，員工各種福利拿到手軟。

右手“精神超度”：演唱會(huì)上請(qǐng)來韓紅、李克勤、張信哲、毛不易等實(shí)力唱將，不為流量，主打一個(gè)情緒價(jià)值。

鏡頭切到現(xiàn)場(chǎng)，燈光一暗，追光一亮，情緒很快就來了。張信哲一開口，一曲《愛如潮水》，就像是就像一杯82年的“情緒柔順劑”，讓人如癡如醉。

李克勤的《紅日》更是“王炸”，當(dāng)前奏響起的那一刻，臺(tái)下全體自動(dòng)切換成“KTV”模式，這哪是唱K啊，簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)大型的、公司還報(bào)銷的“情緒SPA”。

這哪是開年會(huì)？這是把逝去的青春、磨損的發(fā)際線，用頂級(jí)音響給鍍金鑲鉆地還了回來。

別家公司員工還在尷尬地玩著“你畫我猜”，追覓的員工在萬人大合唱里把一年的班味兒宣泄一空。

這年頭，能照顧員工情緒價(jià)值的不多，有委屈獎(jiǎng)的胖東來是一個(gè)，年會(huì)辦成演唱會(huì)的追覓是一個(gè)。

辦一場(chǎng)年會(huì)容易，辦一場(chǎng)“提供情緒價(jià)值”的年會(huì)，可不簡(jiǎn)單。

追覓之所以這么干，說到底，價(jià)值同頻是內(nèi)核。

這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的“公款追星”提案，是哪個(gè)勇士提的？哪位領(lǐng)導(dǎo)敢批（結(jié)果竟然是俞浩本人）？批了之后怎么跟央視和這么多巨星團(tuán)隊(duì)對(duì)接？

這一連串操作，拆解下來就四個(gè)字：敢夢(mèng)敢為

這年頭，肯往餅里塞真肉的公司可真沒幾個(gè)。

追覓不一樣。有好想法他是真敢干。

別人家年會(huì)抽獎(jiǎng)送床單，他們家抽獎(jiǎng)送和明星同臺(tái)。別人家領(lǐng)導(dǎo)致辭打瞌睡，他們家臺(tái)下坐著央視班子和“半個(gè)華語樂壇”。[白1]

當(dāng)開年會(huì)成了爽點(diǎn)，追覓實(shí)則也秀了一身“腱子肉”。

一個(gè)跨部門、跨圈層的超級(jí)項(xiàng)目能在1個(gè)月內(nèi)高效落地、不出紕漏？這創(chuàng)意、執(zhí)行、利用資源的效率，恐怕是巨頭們看了也會(huì)眼饞。

這才是價(jià)值同頻的終極內(nèi)核所在。

網(wǎng)友紛紛表示：在這樣的公司上班，實(shí)名羨慕了。

業(yè)務(wù)有實(shí)力，才能讓情懷落地

網(wǎng)友羨慕歸羨慕，說句讓各位老鐵扎心的話：

“離譜”的福利，從來只發(fā)給“離大譜”的業(yè)績(jī)

這場(chǎng)追覓之夜，完美詮釋了那句老廣告詞：“用實(shí)力讓情懷落地”。

你看追覓的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，那就不叫增長(zhǎng)，那叫“躍遷”，營(yíng)收連續(xù)六年年復(fù)合增長(zhǎng)超100%，堪比火箭綁上了竄天猴，一飛沖天。

追覓掃地機(jī)在30個(gè)國(guó)家市占第一，11個(gè)國(guó)家及地區(qū)的市占率超40%；追覓機(jī)械臂洗地機(jī)全球銷量超100萬臺(tái)！割草機(jī)器人拿下全球銷售額第一。

簡(jiǎn)直就是科技界的拿破侖。

真讓老外服氣的，還得是今年在拉斯維加斯辦的CES，活生生地被追覓辦成了自己的“科技廟會(huì)”。

追覓全嵌式柜機(jī)空調(diào)Delta-Wind，嵌入式設(shè)計(jì)，兼顧實(shí)用和美感，F(xiàn)IZZ FRESH即飲氣泡水冰箱榮獲日本GMARK優(yōu)良設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，產(chǎn)品外觀功能設(shè)計(jì)看呆老外。

追覓的洗衣機(jī)、電視、冰箱、空調(diào)……一系列產(chǎn)品全線智能聯(lián)動(dòng)，海外媒體愣是把追覓展臺(tái)圍得水泄不通。

那場(chǎng)面不像看展，像是各路海外媒體來追星。

至此，追覓的高端科技全屋智能生態(tài)版圖成了。

有了這樣“離了大譜”的業(yè)績(jī)，追覓的員工們不值得一場(chǎng)頂配的狂歡嗎？

你還別說，情緒價(jià)值，有時(shí)候真就是那么神奇。

滿足員工情緒價(jià)值，核心是釋放人的創(chuàng)造力。員工爽了，創(chuàng)造力才可能野性生長(zhǎng)。

而創(chuàng)造力就是最值得購(gòu)買的原始股，反映到業(yè)務(wù)上，自然也就能多線開花。

你看騰訊早年，晚上十點(diǎn)后打車報(bào)銷，食堂宵夜管夠。于是，越來越多的員工，把公司當(dāng)成了第二個(gè)能折騰的窩。結(jié)果呢？幾個(gè)程序員“摸魚”摸出來的微信紅包，一夜之間把支付江湖的天都給捅破了。事后連馬云都驚出一身冷汗。

這哪是摸魚，這分明是在公司的水電和網(wǎng)絡(luò)下，搞出了一次“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

再比如谷歌、DeepSeek。

谷歌有一個(gè)“20%自由時(shí)間”制度，明擺著給員工發(fā)福利。然后，Gmail、Google News這些重磅產(chǎn)品都是在這個(gè)制度下搞出來的。

DeepSeek能殺出來，也不是靠天天打雞血喊口號(hào)。恰恰是那種“給你目標(biāo)，給你資源，別嗶嗶，去折騰” 的自由度。

創(chuàng)造力在自由的環(huán)境里，比算法跑得還要快。

辦演唱會(huì)的邏輯，也同樣如此。

從年會(huì)到業(yè)務(wù)生態(tài)，看似是“放縱情緒”，實(shí)則是“創(chuàng)造力的養(yǎng)成游戲”。

你想啊，當(dāng)公司請(qǐng)你的青春偶像來給你開專場(chǎng)，業(yè)務(wù)牛到讓你出門談合作都有底氣，還天天發(fā)福利……這哪是公司，這不就是我家嗎？

創(chuàng)造力，這不就來了？

正是有了創(chuàng)造力，追覓各條業(yè)務(wù)才能持續(xù)突破，形成新的生態(tài)版圖。從一場(chǎng)打破常規(guī)的“演唱會(huì)年會(huì)”，到全球開花的業(yè)務(wù)生態(tài)，商業(yè)邏輯最終閉環(huán)了。

追覓為什么能成為全球領(lǐng)先的高端科技品牌，業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球科技浪潮？

說穿了，“創(chuàng)造力不設(shè)限，增長(zhǎng)也就不設(shè)限”。

越是高端的科技創(chuàng)新，內(nèi)核邏輯往往都是那么樸實(shí)無華。喬布斯當(dāng)年在車庫(kù)寫代碼，不也是靠著創(chuàng)造力，最終成就蘋果神話？

創(chuàng)新不設(shè)限，增長(zhǎng)不設(shè)限，這才是“情懷”能落地的關(guān)鍵所在。

年會(huì)是“替身”，組織進(jìn)化才是內(nèi)核

也許各位劉亦菲吳彥祖?zhèn)円獑柫耍骸翱萍夹袠I(yè)有錢的企業(yè)這么多，為啥偏偏是追覓能辦出這么一場(chǎng)看似‘不務(wù)正業(yè)’的頂流年會(huì)？”

兄弟，你可算問到點(diǎn)子上了。

有錢、有創(chuàng)意、能執(zhí)行，那是基礎(chǔ)配置。往骨髓里看，內(nèi)核在于追覓對(duì)人、組織、表達(dá)方式的底層理解，徹底變了。

這次年會(huì)，看似是一場(chǎng)演唱會(huì)，實(shí)則是追覓把自家的“操作系統(tǒng)”給OTA升級(jí)了。

畢竟企業(yè)自然生長(zhǎng)到一個(gè)新階段了。

創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定階段，大多是內(nèi)生性增長(zhǎng)。

就像曾經(jīng)的阿里、騰訊那樣。

阿里從外賣時(shí)代到大消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)變之前，經(jīng)歷了一輪組織調(diào)整。結(jié)果呢？通過閃購(gòu)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生性增長(zhǎng)。騰訊從公眾號(hào)時(shí)代到視頻號(hào)，組織架構(gòu)調(diào)整成立了PCG事業(yè)群，然后做成了視頻號(hào)，也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)生性增長(zhǎng)。

小公司發(fā)展靠“外掛”（融資、抓風(fēng)口），而生態(tài)公司真正的增長(zhǎng)引擎，必須切換到內(nèi)生驅(qū)動(dòng)。

內(nèi)生增長(zhǎng)的結(jié)果就是，企業(yè)的創(chuàng)新和增長(zhǎng)，會(huì)從單點(diǎn)業(yè)務(wù)，衍生到生態(tài)全局。

而今天的追覓，不僅持續(xù)拓展全屋智能生態(tài)，智能大家電，智能廚電、個(gè)護(hù)等業(yè)務(wù)全方位快速發(fā)展，已經(jīng)成為典型的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生態(tài)型企業(yè)。

《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利有這么一個(gè)觀點(diǎn)：健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如同自然生態(tài)系統(tǒng)，需要多樣性。

而維系多樣性的紐帶，不是KPI，是價(jià)值觀與文化。

就像曾經(jīng)阿里“九脈神劍”，騰訊的“科技向善”，谷歌的“Do not be evil”。

小公司的操作系統(tǒng)是“管理”，中型公司是制度，大公司是文化。

所以，這次追覓辦年會(huì)，看似是一場(chǎng)演唱會(huì)，但其實(shí)內(nèi)核是用“文化共識(shí)”升級(jí)操作系統(tǒng)。追覓在用最直白、最震撼的方式告訴所有人，這家科技生態(tài)公司的“系統(tǒng)版本”，一直在迭代、升級(jí)。

從創(chuàng)新企業(yè)，到生態(tài)企業(yè)，從單點(diǎn)創(chuàng)新突破，進(jìn)化到生態(tài)共融。人與組織的共鳴，最終成為企業(yè)躍升到下個(gè)階段的關(guān)鍵能量。

而這場(chǎng)演唱會(huì)，正是這種轉(zhuǎn)變的歷史注腳。

一場(chǎng)演唱會(huì)，映射出組織能力和價(jià)值觀的進(jìn)一步升維，也許當(dāng)十年后再回頭，我們會(huì)后知后覺地發(fā)現(xiàn)，原來這場(chǎng)年會(huì)，藏著追覓下一個(gè)故事的起點(diǎn)。