作者 | 郝文

編輯 | 趣解商業(yè)資訊組

2月5日，美團(tuán)發(fā)布公告，收購(gòu)DINGDONG FRESH HOLDING LIMITED 全部已發(fā)行股份，初始代價(jià)為7.17億美元（約合人民幣50億元，可予調(diào)整）。根據(jù)協(xié)議，轉(zhuǎn)讓方可從目標(biāo)集團(tuán)提取不超過2.8億美元的資金，但需確保目標(biāo)集團(tuán)凈現(xiàn)金不低于1.5億美元。如加上可提取的2.8億美元資金，美團(tuán)的代價(jià)為9.97億美元，約70億元人民幣。

圖片來(lái)源：公告截圖

公告顯示，叮咚買菜海外業(yè)務(wù)不在本次交易范圍內(nèi)，將在交割前完成剝離。交易過渡期內(nèi)，叮咚買菜將按照交易前的模式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

天眼查顯示，上述被收購(gòu)公司為上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司母公司，上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司則是叮咚買菜的運(yùn)營(yíng)方。

圖片來(lái)源：天眼查截圖

收購(gòu)?fù)瓿珊螅＿速I菜將成為美團(tuán)的間接全資附屬公司，其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將并入美團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表。之后，在生鮮電商領(lǐng)域，美團(tuán)旗下將擁有小象超市和叮咚買菜兩個(gè)前置倉(cāng)模式下的重要玩家。

叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖在2月5日的內(nèi)部信中，形容此次收購(gòu)為“放下相向的較量，轉(zhuǎn)為并肩的同航”。

梁昌霖指出，雙方合并之后，叮咚的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：極致的商品力、超預(yù)期的服務(wù)力和通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)打造的極致效率，不會(huì)因?yàn)楹喜⒍?，反而?huì)在更大的平臺(tái)上發(fā)揮更大的價(jià)值。

圖片來(lái)源：微博

美團(tuán)公告稱，公司高度重視即時(shí)零售業(yè)務(wù)。叮咚買菜追求“好用戶、好商品、好服務(wù)、好心智”的理念，與美團(tuán)“幫大家吃得更好，生活更好”的使命十分契合。本次收購(gòu)將有助于充分發(fā)揮雙方在商品力、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)和配送體驗(yàn)。

據(jù)“聯(lián)商網(wǎng)”報(bào)道，2月5日晚，美團(tuán)旗下小象超市向合作伙伴發(fā)了溝通函。小象超市表示，在交易正式完成之前，與叮咚買菜仍將作為各自獨(dú)立的市場(chǎng)主體開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雙方不會(huì)開展任何業(yè)務(wù)整合安排，包括但不限于聯(lián)合對(duì)接供應(yīng)商，共同商議合作方案或調(diào)整合作條件等。

隨著美團(tuán)收購(gòu)叮咚買菜，即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)上，巨頭主導(dǎo)的格局已經(jīng)愈發(fā)清晰。

2025年初開始，即時(shí)零售行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，阿里、京東、美團(tuán)圍繞這一領(lǐng)域擴(kuò)大“戰(zhàn)場(chǎng)”，從餐飲外賣到超市便利，從手機(jī)數(shù)碼到看病買藥，生鮮品類自然也包括在內(nèi)。

在即時(shí)零售領(lǐng)域，阿里旗下盒馬增長(zhǎng)迅速，自聚焦盒馬鮮生和盒馬NB兩大業(yè)態(tài)后，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。2025年，盒馬鮮生進(jìn)入了40個(gè)新城市，超盒算NB新開門店超過200家，重點(diǎn)覆蓋北京、上海兩大一線城市，新一線城市與二線城市成為接下來(lái)的拓展重心。

圖片來(lái)源：罐頭圖庫(kù)

京東七鮮近期的開倉(cāng)也明顯加密，目前已覆蓋北京、天津、石家莊、廣州等地。據(jù)“36氪Pro”報(bào)道，一位接近七鮮人士透露，1月份時(shí)，七鮮在全國(guó)有800+地推人員，其中北京300+，每開一個(gè)新倉(cāng)，大半的人員便會(huì)被調(diào)到新倉(cāng)附近，每天須完成特定的新用戶下單量任務(wù)。一位七鮮地推人員稱，“假如一個(gè)新倉(cāng)周邊有3萬(wàn)+人，七鮮的要求就是至少覆蓋2萬(wàn)人?！?/p>

綜合來(lái)看，巨頭間的比拼已從單點(diǎn)模式比拼，升級(jí)為基于供應(yīng)鏈、流量、技術(shù)和資本的綜合體系較量。

對(duì)美團(tuán)而言，收購(gòu)既有生鮮供應(yīng)鏈，又有前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)的叮咚買菜，無(wú)疑可鞏固自己在即時(shí)零售賽道的主導(dǎo)地位，守住自己的護(hù)城河。不過，對(duì)于即時(shí)零售的江湖而言，巨頭大戰(zhàn)或許才剛剛開始。