企業(yè)家日報湖南訊（記者 劉信軍）2月5日，泰陽電器2026年年會以“萬馬鴻運啟新元，同舟共濟創(chuàng)未來”為主題隆重召開。本次會議全面總結2025年發(fā)展成果，系統(tǒng)擘畫2026年發(fā)展藍圖，表彰先進典型，凝聚全員奮進力量，為企業(yè)新一年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。陳信、馬玉凡擔任本次年會主持人。年會伊始，全體參會人員起立奏唱國歌，彰顯出泰陽電器員工濃厚的愛國情懷與強勁的團隊凝聚力。

會上，泰陽電器常務副總經(jīng)理朱志斌作2025年度經(jīng)營工作報告。報告全面回顧公司過去一年的發(fā)展情況，客觀剖析經(jīng)營過程中存在的問題與挑戰(zhàn)。朱志斌指出，2025年公司經(jīng)營呈現(xiàn)“前高后低”態(tài)勢，上半年依托國家補貼政策實現(xiàn)業(yè)績增長，7月國補限額政策實施后，下半年門店銷售承壓明顯，僅暖通業(yè)務實現(xiàn)逆勢增長。面對市場變局，公司積極探索破局路徑，通過直播帶貨、組建同城聯(lián)盟等創(chuàng)新舉措激活發(fā)展動能。其中，常寧店圓滿達成年度銷售目標，蒸湘店重裝升級后成為標桿門店。同城聯(lián)盟匯聚58家頭部企業(yè)首戰(zhàn)告捷。憑借優(yōu)異的市場表現(xiàn)與規(guī)范的經(jīng)營管理，公司斬獲“衡陽市保護消費者合法權益先進單位”“渠道標桿獎”兩項重要榮譽。朱志斌同時直言公司短板，提出企業(yè)在經(jīng)營思維、流量思維、競合思維上存在欠缺，資源整合能力、團隊學習能力及工作效率均需進一步提升。

隨后，財務經(jīng)理周紅芬詳細匯報了2025年公司財務狀況。她從營收結構、成本控制、資金運轉等多個維度展開專業(yè)分析，為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略決策提供精準的數(shù)據(jù)支撐。

泰陽電器總經(jīng)理梁康以《目標規(guī)劃系統(tǒng)》為題作專題分享。分享圍繞人生、事業(yè)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才、客戶六大核心維度，提出“想清楚、寫清楚、說清楚、做清楚”的核心工作原則。梁康結合標桿案例與企業(yè)實踐，深度解析胖東來以14家門店實現(xiàn)235億銷售額、同比增長38.71%的經(jīng)營秘訣，指出其關鍵在于構建信息差、認知差、執(zhí)行差、競爭差四層核心差距。為強化團隊能力建設，公司同步啟動讀書會項目，要求員工每日讀書，旨在培養(yǎng)常態(tài)化學習習慣，推動全員實現(xiàn)知行合一。

泰陽電器董事長梁瑞清在會上發(fā)布重要人事任命公告。公告宣布衡陽市區(qū)門店完成店長新老交接，陳信、馬玉凡、楊增梅分別出任華新、蒸湘、居然之家三店店長，其他部門負責人同步完成調(diào)整，為團隊建設注入新活力。會議還對易維峻、付海波等一批業(yè)績突出的先進個人及團隊予以隆重表彰，樹立全員學習的榜樣標桿。

梁瑞清發(fā)表新年動員講話，為公司 2026 年發(fā)展指明方向。他強調(diào)，全體員工要以 “破舊立新、守正創(chuàng)新” 為年度發(fā)展綱領，搶抓綠色智能、養(yǎng)老家電新賽道及以舊換新國補政策的雙重紅利。

講話明確，企業(yè)將推動從“賣單品”到“賣套購”的目標推進，深化同城聯(lián)盟合作，并聚焦四項核心工作：激活內(nèi)生動力、升級消費體驗、構建多元生態(tài)、堅守合規(guī)經(jīng)營。同時，公司將創(chuàng)新人才招聘與績效激勵機制，充分激發(fā)團隊活力。

梁瑞清要求，企業(yè)必須堅守合規(guī)經(jīng)營底線，嚴把質(zhì)量關，將“三個保證、八個承諾”融入日常運營，以厚植的企業(yè)文化彰顯本土企業(yè)的責任與擔當。他重申，泰陽立志成為堅守長期主義的品牌，始終踐行“以用戶為中心”的理念，秉持愛客戶、愛員工的初心。

最后，他號召全體泰陽人凝心聚力、心往一處想、勁往一處使，以相互支持，成就彼此，共同營造更有溫度、更有力量的泰陽大家庭，書寫泰陽更加輝煌的明天。

年會現(xiàn)場還設置多個重要環(huán)節(jié)，包括簽訂軍令狀與安全責任狀、發(fā)布安全責任小組及志愿者服務隊成立通知、組織學習心得分享會。4位員工代表依次上臺，分享參加公司線下課程的學習成果與實踐感悟，為全員成長賦能。

此次年會的成功舉辦，為泰陽電器明確發(fā)展方向，凝聚團隊共識。新的一年，全體泰陽人將以此次會議為契機，秉持“破舊立新、守正創(chuàng)新”的理念，奮力開拓新征程，譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。