文｜唐辰 圖｜官方

追覓把年會(huì)辦成了演唱會(huì)。

2月4日，追覓科技聯(lián)合央視，在蘇州奧體中心辦了一場(chǎng)萬人演唱會(huì)，也被稱為“追覓春晚”。撒貝寧、張信哲、毛不易、韓紅等登臺(tái)，員工和家屬、購票觀眾、大半個(gè)媒體圈到場(chǎng)，把一場(chǎng)企業(yè)年會(huì)辦成了全網(wǎng)熱議的公眾事件。

比如，不少人表示羨慕，別人家的年會(huì)，是請(qǐng)員工看一場(chǎng)演唱會(huì)；也有很多質(zhì)疑，認(rèn)為科技公司辦演唱會(huì)是浮夸作秀，是俞浩出圈后的流量炒作，重金辦盛典不如投研發(fā)、補(bǔ)短板等。

這與2026年的行業(yè)風(fēng)潮形成鮮明反差：多項(xiàng)調(diào)研顯示，超八成企業(yè)已取消或極度簡化傳統(tǒng)年會(huì)。

追覓看似反常識(shí)的年會(huì)設(shè)計(jì)，還是將它的新故事有效傳遞了出去。其價(jià)值和背后的意義，早就超出年會(huì)本身，也是其在行業(yè)內(nèi)卷中，為破局、蓄力、正名邁出的關(guān)鍵一步。

追覓的“必答題”

在硬科技與智能家電賽道，追覓一直都是個(gè)“異類”。

它在全球市場(chǎng)做出了一些成績：業(yè)務(wù)覆蓋120多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)體門店超過6500家，累計(jì)服務(wù)家庭超4200萬戶。其旗下多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球行業(yè)前三，其掃地機(jī)器人在30個(gè)國家市場(chǎng)占有率位居第一，洗地機(jī)業(yè)務(wù)在17個(gè)國家和地區(qū)排名第一，部分市場(chǎng)市占率突破70%。

但光環(huán)之下，追覓也面臨著智能硬件紅海內(nèi)卷加劇、跨界擴(kuò)張承壓、俞浩個(gè)人IP爭議纏身三重困境。

這場(chǎng)演唱會(huì)，是追覓破局打出的一張牌。它是在“寵員工”，也是基于行業(yè)格局與企業(yè)經(jīng)營狀況作出的理性判斷。市場(chǎng)競(jìng)爭早已不局限于產(chǎn)品、技術(shù)，品牌、文化、生態(tài)的綜合對(duì)抗，更加能決定其生存環(huán)境。

追覓要突圍，必須走出差異化路徑。更何況，俞浩的“友商”隨著業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，也變得越來越多，越來越強(qiáng)。

不同于傳統(tǒng)年會(huì)的形式主義，追覓用演唱會(huì)完成了多重價(jià)值傳遞：摒棄刻板流程，用高端文化體驗(yàn)升級(jí)員工福利，拉近企業(yè)與員工的距離；通過無人機(jī)編隊(duì)展示，把實(shí)驗(yàn)室里枯燥的技術(shù)參數(shù)，變成肉眼可見的視覺盛宴，讓抽象科技多了人文溫度。

更用一場(chǎng)有儀式感的盛典，把“敢夢(mèng)敢為”的品牌精神具象化，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向。

對(duì)追覓來說，它比任何時(shí)候都需要有一場(chǎng)事件或者節(jié)點(diǎn)，來打破行業(yè)固化認(rèn)知，對(duì)沖爭議，并且凝聚公司內(nèi)外的精氣神。

這場(chǎng)演唱會(huì)就是這樣一個(gè)契機(jī)，其核心價(jià)值在于精準(zhǔn)踩中了追覓品牌、全生態(tài)戰(zhàn)略、創(chuàng)始人IP三大關(guān)鍵點(diǎn)，將短期流量轉(zhuǎn)化。具體表現(xiàn)為：

其一，是人才爭奪戰(zhàn)的差異化破局。追覓“技術(shù)換量”的戰(zhàn)略，離不開頂尖人才的支撐。追覓在常規(guī)的研發(fā)投入、福利之外，將演唱會(huì)打造成一場(chǎng)全網(wǎng)可見的“雇主品牌營銷”。

這是在以極大的誠意招徠人才：追覓有實(shí)力、有誠意，能提供大平臺(tái)、好體驗(yàn)。其效果比任何校園招聘、人才宣講都有說服力。

其二，是雇主品牌的跨界破圈。這場(chǎng)演唱會(huì)本質(zhì)是“雇主品牌營銷”，追覓利用“央視聯(lián)合+公開售票+明星加盟+CEO推銷”的組合拳，把內(nèi)部年會(huì)變成公眾事件，“老板請(qǐng)看演唱會(huì)”全網(wǎng)熱議，成功打破傳播壁壘。

這種破圈不僅帶來了曝光量，更沉淀了品牌好感度：當(dāng)“追覓員工太幸?！背蔀槿W(wǎng)共識(shí)，雇主形象便深入人心，這不僅能吸引跨界人才，更能獲得用戶信任，為跨界擴(kuò)張鋪路。

其三，是創(chuàng)始人IP的價(jià)值收口與品牌綁定。這半年來，俞浩快速出圈，敢自嘲“三保送”，敢喊“百萬億美元生態(tài)”，愛送黃金，從行業(yè)企業(yè)家變成“網(wǎng)紅老板”。但他在收獲流量的同時(shí)，也飽受“畫大餅”“過度營銷”的質(zhì)疑，甚至有內(nèi)部員工吐槽其戰(zhàn)略激進(jìn)。

這場(chǎng)演唱會(huì)部分抵消了外部爭議：不空談戰(zhàn)略，用“寵員工”的事實(shí)對(duì)沖質(zhì)疑；主動(dòng)回應(yīng)漏票網(wǎng)友、自嘲接地氣，把自己打造成追覓最鮮活的“品牌接口”。

俞浩沒有刻意模仿雷軍、董明珠等網(wǎng)紅企業(yè)家IP，走出了接地氣、敢自嘲、重情感的獨(dú)特風(fēng)格。這種路數(shù)，十分契合年輕員工、用戶的審美，也貼合追覓的品牌精神。當(dāng)他與追覓的實(shí)力、誠意深度綁定，個(gè)人IP價(jià)值便真正轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值，并加速推動(dòng)追覓品牌破圈。

除此之外，這也是追覓差異化品牌敘事的必然選擇。當(dāng)下清潔家電賽道陷入價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，跨界出行賽道淘汰賽加劇，追覓作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要帶頭擺脫“中國品牌只有性價(jià)比”的偏見。

這場(chǎng)演唱會(huì)也在一定程度打破了固有認(rèn)知，向公眾和業(yè)界表明，它不僅能做好產(chǎn)品，更能善待員工、傳遞正能量，既有硬實(shí)力，也有軟溫度。

高光之后，才是真正的考驗(yàn)

必須承認(rèn)，追覓賭對(duì)了。在行業(yè)內(nèi)卷、企業(yè)普遍“收縮”的當(dāng)下，重金辦演唱會(huì)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的嘗試。

追覓用一場(chǎng)演唱會(huì)，同時(shí)打了三場(chǎng)仗。

對(duì)內(nèi)，它用非傳統(tǒng)形式的年會(huì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量、穩(wěn)定軍心，也緩解了內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)激進(jìn)戰(zhàn)略的質(zhì)疑，讓大家更有信心跟著企業(yè)一起發(fā)展。

對(duì)外，借助央視和明星的影響力，追覓的品牌知名度和文化溢價(jià)都得到了提升，也為海外市場(chǎng)和跨生態(tài)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，打下了基礎(chǔ)。

對(duì)俞浩個(gè)人來說，他用實(shí)際行動(dòng)修復(fù)了公眾信任、重塑了個(gè)人人設(shè)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人IP和企業(yè)品牌的雙贏，也讓大家看到了他“敢夢(mèng)敢為”背后的真誠。

圖｜追覓CEO俞浩 媒體現(xiàn)場(chǎng)拍攝

但狂歡之后，更需保持清醒。演唱會(huì)能解決品牌傳播、員工凝聚、人設(shè)重塑的問題，卻難以解決企業(yè)生存層面的核心問題，也帶不來長期的業(yè)績?cè)鲩L。

因?yàn)?，這里存在三個(gè)隱憂：

第一個(gè)隱憂是，流量的可持續(xù)性不足。演唱會(huì)能在短期內(nèi)帶來“脈沖式流量”，熱度退的也快。追覓需要解決一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：如何將短期曝光轉(zhuǎn)化為長期品牌影響力、用戶忠誠度。但可以明確，脫離業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)能力的支撐，品牌傳播也只會(huì)是空中樓閣。

第二個(gè)隱憂是，多線作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)協(xié)同困境。追覓在最近幾年，快速跨界布局汽車、手機(jī)、無人機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)資源、資金、品牌等提出巨大的挑戰(zhàn)。比如蔚來造車的早期投入就高達(dá)千億元，而追覓2025年的營收預(yù)計(jì)在400億元左右。

同時(shí)，跨界新業(yè)務(wù)也可能會(huì)消耗掉品牌力。關(guān)鍵是，核心清潔家電賽道是基本盤，怎么穩(wěn)住或者吃下更大的蛋糕，至關(guān)重要。這些都不是一場(chǎng)演唱會(huì)能解決的。

第三個(gè)隱憂，是創(chuàng)始人IP與企業(yè)邊界的模糊。創(chuàng)始人IP與品牌綁定是雙刃劍，雷軍、董明珠的案例在前。俞浩出圈后，個(gè)人人設(shè)與品牌深度綁定。他的言論、動(dòng)作，都引發(fā)了巨大的連鎖反應(yīng)。但如果不能明晰個(gè)人與企業(yè)的邊界，控制言論尺度，極有可能會(huì)遇到雷軍式的困局，拖累品牌發(fā)展。

即便如此，我們?nèi)圆荒芊穸ㄟ@場(chǎng)演唱會(huì)的價(jià)值，追覓作為一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，敢于跳出傳統(tǒng)思維，用一場(chǎng)演唱會(huì)應(yīng)對(duì)內(nèi)卷、支撐轉(zhuǎn)型、兌現(xiàn)野心，這份勇氣值得肯定。

有人說，俞浩很“瘋”。但讓有實(shí)力還努力的年輕企業(yè)家，多一點(diǎn)狂傲，也并不是壞事。

他和追覓都需要這樣一場(chǎng)演唱會(huì)，來完成各自角色的躍遷：俞浩個(gè)人的目標(biāo)是“國民品牌締造者”；追覓則是要在全球范圍內(nèi)沖擊“百萬億美元市值”。

俞浩和追覓，也將在這場(chǎng)演唱會(huì)后，迎來更全面的考驗(yàn)。但也希望，他們?cè)谥泵嫣魬?zhàn)時(shí)，能一直保持這份星辰大海般的浪漫與誠意。

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