我是藍華峰，這是我的【百味職場·對話錄】。

假如職場是一場修羅場，這里記錄的是職場人卸下鎧甲后的真實思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓，在這個充滿不確定的時代，與你一起看見人的力量。

01

在《百味職場》播客的第108期，我請來了吳浩，他是一位40歲的清華建筑系畢業(yè)生，是頭部地產(chǎn)企業(yè)的總監(jiān)。

放在十年前，這是最令人艷羨的履歷：名校光環(huán)、黃金賽道、高管職位。那時候的地產(chǎn)行業(yè)，做的是造城的大生意，那是屬于那個時代的宏大敘事。

但現(xiàn)在，風停了。

吳浩在節(jié)目里坦言，現(xiàn)在的行業(yè)更多是在下行。在這個40歲的關口，他面臨著職業(yè)的倦怠，也面臨著天花板的逼近。

是繼續(xù)在一條下行的賽道里卷，還是主動尋找轉折點？

這不僅僅是他一個人的困惑，也是最近很多來找我做職場教練的職場人共同的焦慮。

當行業(yè)紅利消失，當大廠的光環(huán)褪去，我們該怎么辦？

聊到最后，我們達成了兩個非常重要的共識。我想把它們分享給所有正在經(jīng)歷迷茫期的朋友。

02

以前我們總覺得，是個人的努力成就了現(xiàn)在的自己。

但很多時候我們只是恰好站在了一部高速上行的電梯里。你以為你在做俯臥撐，其實是電梯在把你往上推。

現(xiàn)在，電梯停了，甚至開始下行了。

這時候，如果你還在電梯里拼命做俯臥撐，也就是那些無效的內卷，除了感動自己，沒有任何意義。

吳浩的選擇是：承認現(xiàn)實，主動規(guī)劃。

他沒有沉浸在過去造城的幻夢里，而是清醒地看到了行業(yè)的周期性。他意識到，與其在一個固化的系統(tǒng)里消耗自己，不如跳出來，去尋找新的可能性。

這需要極大的勇氣。因為這意味著他要剝離掉平臺賦予他的光環(huán)，赤手空拳地面對市場。

但也只有這樣，他才能從乘客變成船長。

03

很多人問我：Frank，現(xiàn)在大環(huán)境不好，我是不是該茍著？

我的回答通常是：你可以茍著，但如果還沒有躺著的資本的話，就不要躺著。

什么意思？

環(huán)境不好，確實不適合盲目擴張，不適合梭哈。但這恰恰是個人修行的最佳時期。

在紅利期，豬都能飛，那是風的力量，不是你的力量。而在下行期，還能活下來，靠的才是真本事。

在播客里，我們談到：既然大環(huán)境我們改變不了，那我們就拿小的結果。在解決一個個具體問題的過程中，把你自己的肌肉長出來。

以前我們習慣了通過平臺拿大結果?，F(xiàn)在我們要學會通過自己拿小結果，比如搞定一個客戶、寫好一篇文章、做成一個小閉環(huán)。

這些看似微不足道的小結果，其實是在鍛煉你的核心生存能力。

當你的肌肉長出來了，無論環(huán)境怎么變，你都有飯吃。

04

職場下半場，最大的安全感來源，不是找到一家不會倒的公司，因為沒有這樣的公司（即便有，它也不會一直帶著你）；我們要的是擁有隨時另起爐灶的能力。

我非常喜歡我們在節(jié)目最后得出的那個結論：不要在一條下沉的船上被動等死，而是要去想辦法開啟你自己的船。

這并不是鼓勵大家都去辭職創(chuàng)業(yè)。而是說，即便你現(xiàn)在還在打工，也要開始培養(yǎng)造船思維。

你要開始思考：如果明天公司沒了，我手里還有什么？我有自己的產(chǎn)品嗎？我有自己的客戶嗎？我有自己的品牌嗎？

不要等到大船沉沒的那一刻，才發(fā)現(xiàn)自己手里連一塊木板都沒有。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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