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這屆年輕人,正在用商超預(yù)制菜接管年夜飯

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“年夜飯必定要最豐盛,餐桌上一定要擺上寧波老家傳統(tǒng)的‘馮家鴨’,還有年糕湯、雪菜黃魚(yú)、苔條花生,但都沒(méi)讓我流下口水……”。

作家馮驥才在散文集《過(guò)年書(shū)》里提到,在中民間,最深廣的文化,莫過(guò)于“年文化”。年在農(nóng)閑時(shí),有大把的日子可以折騰;年又在四季之始,生活的熱望熊熊燃起。所以,對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),過(guò)年是一種強(qiáng)化的生活。

而年夜飯,則是這種生活里,必不可少的儀式感。比如餃子,原本是日常食品,到了年節(jié),就變得非比尋常。從包餃子‘捏小人嘴’到吃‘團(tuán)圓餃子’,都深深浸染了年的理想與年的心理。

而一代中國(guó)人,有一代人的年文化。



“越長(zhǎng)大,越向往簡(jiǎn)單、溫馨、不折騰的年味?!币晃恍〖t書(shū)用戶道出了當(dāng)代年輕人的心聲。他們希望,這一年中最重要的時(shí)刻,能夠用從容、輕松的過(guò)程,做出地道、豐盛的餐食。

快手菜,恰好滿足了年輕人的心愿。《商業(yè)與生活》走訪多家線下商超,發(fā)現(xiàn),它們推出年夜飯預(yù)制菜品,受到消費(fèi)者青睞。在線上平臺(tái),“預(yù)制年夜飯”銷售同樣火爆,比如盒馬最近上線的“封神”系列年菜,少的售出數(shù)千份,多的售出上萬(wàn)份。

01、當(dāng)年輕人做主,既要輕松,還要儀式感

臨近春節(jié),商超里的年味兒,總是來(lái)得格外早。

年宵花、堅(jiān)果禮盒、臘味香腸依次上架,熟悉又熱鬧。但這幾年,還有一個(gè)明顯的變化正在發(fā)生:年夜飯,正在從“家里慢慢做”,轉(zhuǎn)向“像點(diǎn)餐一樣選”。

今年,盒馬與熱播節(jié)目《一飯封神》的大廚聯(lián)手,推出的燒椒鱸魚(yú)、香辣蟹、永春白鴨燉午魚(yú)獅子球,筍衣元寶蹄等快手菜,一經(jīng)上架,就受到了年輕用戶的追捧。

“元寶蹄,是我們家過(guò)年必備的硬菜,以前看我媽做這種大魚(yú)大肉很耗費(fèi)時(shí)間和精力的,但是盒馬的封神系列,解凍之后直接蒸或者是微波就行了,出鍋后和現(xiàn)做的沒(méi)有差別,肉眼可見(jiàn)膠質(zhì)滿滿?!鄙虾5暮旭R用戶楊洋說(shuō)。

此前,餐飲行業(yè)預(yù)制菜的問(wèn)題,引發(fā)消費(fèi)者關(guān)注,最多的一種聲音是,嫌貴不買賬。但面對(duì)盒馬的快手菜,消費(fèi)者卻并不反感,反而一盒一盒往家搬。

預(yù)制菜嫌貴,快手菜真香。這一冷一熱的反差,并不是因?yàn)楦牧艘粋€(gè)名字,而是因?yàn)?,消費(fèi)者掌握了知情權(quán)、選擇權(quán)。

盒馬一項(xiàng)調(diào)研顯示,超過(guò)60%的消費(fèi)者會(huì)選擇購(gòu)買成品或半成品菜來(lái)組合年夜飯,但愿意直接訂購(gòu)一整套年菜套餐的人,僅占3%。

這看似矛盾的數(shù)據(jù),恰恰擊中了當(dāng)代年輕人對(duì)儀式感的新理解。

傳統(tǒng)的年夜飯,是一場(chǎng)關(guān)于“圓滿”的宏大敘事。



菜要滿盤(pán),桌要滿席,人要到齊,最好還能有幾道工序繁復(fù)、耗時(shí)良久的鎮(zhèn)桌硬菜,以彰顯主人的誠(chéng)意與家庭的富足。它的儀式感,建立在視覺(jué)的豐盛與制作的艱辛之上。

當(dāng)代年輕人,不想年夜飯完全外包,也拒絕全程自虐的“疲憊”。而是希望少累一點(diǎn),但還有儀式感、參與感。他們要的,是在“省力”與“參與”之間找到一個(gè)黃金分割點(diǎn),從而獲得一種“圓滿感”。

既不想太勞累,又想有自制感。當(dāng)代年輕人想要的儀式感,不再是觀看一場(chǎng)由父母主演的“廚房馬拉松”,而是自己也能成為這場(chǎng)家庭盛事的“聯(lián)合導(dǎo)演”與“輕松主演”。

社交平臺(tái)上,年輕人曬出的各具特色的年夜飯,佐證了這一點(diǎn):它可能由一道復(fù)刻熱門綜藝的“網(wǎng)紅”硬菜、一道來(lái)自家鄉(xiāng)的半成品滋味,和一道自己親手炒的青菜組成。這種“組合式”的宴席,因自主選擇而獨(dú)特,因部分參與而溫暖。

02、做網(wǎng)友想吃的年夜飯

“前些年,好點(diǎn)的館子,(年夜飯)十月就得下手,晚了根本訂不上大桌。價(jià)格硬氣,套餐里還塞一堆你不愛(ài)吃的,人均沒(méi)個(gè)兩三百想都別想。今年,我家樓下那家老飯店,經(jīng)理親自在熟客群里推銷,套餐可靈活調(diào)換,也沒(méi)幾個(gè)人捧場(chǎng)。我覺(jué)得大家的想法都變了,一來(lái)在家更有年味,二來(lái)現(xiàn)在快手菜豐富又方便,反正我們家今年定了盒馬的‘封神’年菜,準(zhǔn)備熱熱鬧鬧地在家吃一頓。”家住北京朝陽(yáng)的劉平平對(duì)《商業(yè)與生活》說(shuō)。

這一消費(fèi)變化的背后,需要預(yù)制菜道的集體轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下預(yù)制年菜市場(chǎng)雖持續(xù)擴(kuò)容。有數(shù)據(jù)顯示,2024年中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4850億元,2025年預(yù)計(jì)達(dá)到6173億元。當(dāng)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與透明化,它便能成為現(xiàn)代生活一種放心選擇。

但同時(shí),行業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題愈發(fā)突出。打開(kāi)電商平臺(tái),搜索“年夜飯”,出來(lái)的幾乎都是八寶飯、佛跳墻、鮮貝蝦仁等。這種千篇一律的家常硬菜、流水線式的固定套餐設(shè)計(jì),讓消費(fèi)者逐漸陷入審美疲勞,也成為了一些餐飲門店和普通預(yù)制菜品牌市場(chǎng)遇冷的原因。



據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)假期期間,國(guó)內(nèi)家庭平均需要準(zhǔn)備3.3 頓節(jié)日大餐,近90%的消費(fèi)者選購(gòu)年菜時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇帶有家鄉(xiāng)風(fēng)味的菜品,同時(shí)超 80% 的人愿意嘗試兼具品質(zhì)與創(chuàng)意的新式年菜。

這意味著,一桌理想的年夜飯,應(yīng)該兼具“家鄉(xiāng)味”、 新意、個(gè)性化。

“吃好點(diǎn)、吃點(diǎn)不一樣的,是消費(fèi)者對(duì)年菜的核心需求,今年,盒馬的解法很直接:做網(wǎng)友點(diǎn)名要吃的菜?!焙旭R即食菜肴研發(fā)采購(gòu)負(fù)責(zé)人凱鎧表示。

于是,盒馬主動(dòng)“上強(qiáng)度”,攜手大熱美食綜藝節(jié)目中的曾懷君、帥曉劍、楊康(廈夜星廚)、高擁昊(光頭火夫)四位明星主廚,將節(jié)目中廣受好評(píng)的人氣菜品與主廚們的拿手招牌菜,復(fù)刻為可在家輕松享用的年夜飯?zhí)撞汀胺馍瘛蹦瓴讼盗小?/p>

“封神”年菜系列,就像是一桌融合川、閩、西北、本幫四大菜系的“中國(guó)年味地圖”。這種搭配,也契合了當(dāng)年中國(guó)家庭成員的組合。東北的家庭里,兒媳婦來(lái)自南方。南方的家庭里,兒媳婦可能來(lái)自東北。或者同在北京打拼的一對(duì)小夫妻,可能一個(gè)來(lái)自山東,一個(gè)來(lái)自山西。

每個(gè)人,都有自己的喜歡的家鄉(xiāng)味。如果自己動(dòng)手,做一桌能夠滿足每個(gè)人口味的年夜飯,對(duì)于掌勺的人來(lái)說(shuō),實(shí)在是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。盒馬的調(diào)研也顯示,有57%的消費(fèi)者傾向于購(gòu)買“中小份量套餐”或“單點(diǎn)大菜”,其中以4–6人份最為普遍。

這正是盒馬今年“封神”年菜系列切入的核心:不做一桌“標(biāo)準(zhǔn)答案”,而是把年夜飯拆解成一個(gè)個(gè)“高光菜”。你可以點(diǎn)一兩道主廚菜,再搭配家常菜;既有亮點(diǎn),也保留“自己做年夜飯”的情緒價(jià)值。川菜的麻辣(香辣蟹)、本幫的濃油赤醬(筍衣元寶蹄)、閩菜的清鮮(永春白鴨燉午魚(yú)獅子球)、西北的粗獷(小米粉蒸羊),能夠兼容并蓄地滿足每個(gè)家庭成員的偏好。



從結(jié)果來(lái)看,盒馬的這個(gè)策略也是成立的。盒馬“封神”年菜系列上線以來(lái),銷售同比增長(zhǎng)116%,其中香辣蟹和燒椒鱸魚(yú)成為爆款,很多消費(fèi)者下單并不是為了“囤年貨”,而是為了提前試菜。

03、如何批量復(fù)刻大廚手藝?

從綜藝同款“網(wǎng)紅菜”到家庭餐桌,是一次極其困難的跨越。很多人可能會(huì)低估,把主廚菜“搬回家”,這件事的難度。

很多用戶也都認(rèn)為,預(yù)制菜缺少鍋氣,與堂食體驗(yàn)存在巨大落差。

這是因?yàn)?。在餐廳里,廚師可以根據(jù)火候、狀態(tài)、當(dāng)天食材靈活調(diào)整。但在商品體系里,菜必須做到三件事:穩(wěn)定、可復(fù)制、可規(guī)?;?。而這三點(diǎn),幾乎天然和“大廚手藝”相沖突。

比如燒椒鱸魚(yú),在節(jié)目里,曾懷君大廚用油浸的方式制作鱸魚(yú),在操作的過(guò)程中需要反復(fù)撈出查看魚(yú)肉的狀態(tài),確保魚(yú)肉受熱均勻,口感鮮嫩。

這種精細(xì)的烹飪手法,在工廠流水線中幾乎無(wú)法復(fù)制?!笆称饭S現(xiàn)有的設(shè)備主要是大型炸鍋,但炸鍋溫度會(huì)持續(xù)升高,難以穩(wěn)定控制。溫度太低,魚(yú)不熟;太高,魚(yú)肉瞬間變干?!眲P鎧解釋道。

為還原這道“網(wǎng)紅菜”,盒馬研發(fā)團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始攻關(guān),最終從按摩浴缸獲得靈感,將氣泡裝置引入油鍋,形成類似溫泉的環(huán)流系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)對(duì)油溫的精準(zhǔn)控制,讓這道菜在流水線上“穩(wěn)定”下來(lái)。

而午魚(yú)獅子球,解決的是供應(yīng)鏈層面的難題。午魚(yú)肉質(zhì)細(xì)膩、油脂豐富,非常適合做獅子頭,但極易散,且原料獲取難度高。為保留魚(yú)肉原味與顆粒感,盒馬沒(méi)有選擇“口味相近的替代魚(yú)”,而是硬著頭皮啃原料難題,從產(chǎn)地、工藝順序、攪拌方式一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整,才攻克了規(guī)模化生產(chǎn)的難關(guān)。

這些看似微小的工藝突破,背后指向一個(gè)更大的趨勢(shì)——像盒馬這樣的新零售平臺(tái),正在成為食品工藝的創(chuàng)新者。

“主廚年菜”不只是一次聯(lián)名,更是盒馬供應(yīng)鏈能力的集中體現(xiàn)。

主廚負(fù)責(zé)風(fēng)味與標(biāo)準(zhǔn),盒馬則負(fù)責(zé)將一次性的手藝,轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定可復(fù)制的商品。這考驗(yàn)的是采購(gòu)、工廠協(xié)同、品控,乃至對(duì)成本與價(jià)格帶的精準(zhǔn)把握。

比如,“一桌封神菜禮盒”,定價(jià)388元,包含6道大菜,既覆蓋年夜飯的核心食材,又落在300–500元的主流消費(fèi)區(qū)間內(nèi)。這不是“湊出來(lái)的價(jià)格”,而是反復(fù)推演后的結(jié)果——艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,300–500元正是當(dāng)前年菜消費(fèi)的主流區(qū)間,“一桌封神菜禮盒”,精準(zhǔn)擊中了這一主流年菜消費(fèi)預(yù)算區(qū)間。



它背后體現(xiàn)的,不只是對(duì)消費(fèi)者的理解,還有對(duì)成本結(jié)構(gòu)、復(fù)購(gòu)概率、使用場(chǎng)景的精準(zhǔn)判斷。每一道看似“簡(jiǎn)單復(fù)熱”的年夜飯硬菜,背后都是一場(chǎng)融合了食品工程、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)味科學(xué)的綜合戰(zhàn)役。

商超快手菜,并非要替代家常飯菜,而是在重新定義年夜飯的分工,重新定義年夜飯的“貴”與“值”。真正的“貴”,是花費(fèi)大量時(shí)間和精力卻成果不佳的自我消耗;真正的“值”,是用一個(gè)合理的價(jià)格,將專業(yè)的事交給專業(yè)的人(廚師與供應(yīng)鏈),從而將自己和家人從繁瑣勞動(dòng)中解放出來(lái),聚焦于情感本身。

從油浸鱸魚(yú)的控溫技術(shù),到獅子球的原料堅(jiān)持,再到筍衣元寶蹄歷經(jīng)十道工序的形態(tài)整塑,盒馬依托自身供應(yīng)鏈,將高難度的主廚工藝轉(zhuǎn)化為可靠的商品。這意味著,用戶即便毫無(wú)廚藝,也能輕松復(fù)刻一桌需要精湛火候控制的宴會(huì)級(jí)大菜。

04、結(jié)語(yǔ):年菜,不只是一門生意

年菜的變化,折射出的是家庭結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心態(tài)的變化。

今天,年輕人開(kāi)始參與年夜飯決策,社交平臺(tái)成為“第二餐桌”;他們既尊重傳統(tǒng),又希望表達(dá)個(gè)性;既追求性價(jià)比,也在意好不好看,值不值得曬。

盒馬今年的年菜策略,恰好踩在這個(gè)變化上:既有閩南、東北、川渝這些“家鄉(xiāng)味”,也有創(chuàng)意融合菜;既能復(fù)熱即食,也保留一定的“動(dòng)手空間”。

年菜,看似只是春節(jié)的一門生意,但它連的是情緒、記憶和儀式感。誰(shuí)能把這些東西“商品化”的同時(shí),還不顯得冷冰冰,誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)贏得下一代家庭消費(fèi)者。

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