作者丨于飛

出品丨鰲頭財經(jīng)

2025年末，平安集團旗下金融壹賬通正式完成美股、港股私有化退市，為長達六年的上市歷程畫上階段性句號。

與退市消息相伴的，是其在海外市場的密集動作。越南市場雙線布局，既與 Tasco集團共建數(shù)字車生態(tài)平臺，又為VPBank打造新一代銀行核心系統(tǒng)。南非市場深化壽險核心系統(tǒng)升級。中國香港落地億元級eKYC智能反欺詐SaaS項目。

這場看似“離場”的資本動作，實則是金融壹賬通擺脫短期業(yè)績束縛、聚焦長期戰(zhàn)略的主動轉(zhuǎn)型，其以AI技術(shù)為內(nèi)核、以生態(tài)協(xié)同為支撐的全球化布局，正成為中國金融科技行業(yè)“出海進階”的典型樣本。

退市破局掙脫業(yè)績枷鎖，深化生態(tài)協(xié)同

在行業(yè)觀察者眼中，金融壹賬通的退市絕非被動收縮，而是一次精準的戰(zhàn)略“松綁”。

資本市場對短期盈利的剛性要求，曾讓這家科技企業(yè)陷入“短期業(yè)績壓力與長期戰(zhàn)略投入” 的兩難困境。

上市六年間，盡管其核心技術(shù)在金融行業(yè)得到廣泛驗證，但持續(xù)的研發(fā)投入與市場拓展成本，導(dǎo)致盈利預(yù)期遲遲未能兌現(xiàn)，股價也長期處于低位波動。

脫離公開市場的考核約束后，金融壹賬通獲得了更靈活的發(fā)展空間，得以將戰(zhàn)略重心完全聚焦于核心能力建設(shè)與全球化布局。

回歸平安體系懷抱，成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點。依托平安集團2.45億個人客戶與千萬級機構(gòu)客戶的龐大流量基礎(chǔ)，金融壹賬通正將自身AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)與保險、銀行、汽車金融、養(yǎng)老服務(wù)等場景深度耦合，構(gòu)建“平安驗證—平臺化產(chǎn)品—行業(yè)落地”的閉環(huán)生態(tài)。

這種生態(tài)協(xié)同帶來的雙重價值日益凸顯，技術(shù)端，豐富的應(yīng)用場景讓AI模型迭代加速，技術(shù)復(fù)用率與落地效率大幅提升；商業(yè)端，服務(wù)模式從“一次性項目交付”轉(zhuǎn)向“長期生態(tài)共建”。

與此同時，其商業(yè)模式也完成精準升級。以AI為底層引擎，金融壹賬通確立了“業(yè)務(wù)咨詢+科技平臺+運營分潤”的核心模式，形成“技術(shù)賦能+場景共建” 的雙向驅(qū)動機制。

全球突圍從技術(shù)輸出到模式共建，構(gòu)建競爭壁壘

當(dāng)前，東南亞、中東、非洲等新興市場正處于金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金期，對成熟金融科技解決方案的需求迫切，且本土頭部科技企業(yè)供給不足，為中國企業(yè)提供了廣闊的市場藍海。

作為平安集團唯一對外金融科技輸出窗口，金融壹賬通憑借三大核心優(yōu)勢，在全球化賽道上快速突圍。

技術(shù)層面，核心系統(tǒng)已服務(wù)國內(nèi)大部分國有銀行、99%的城商行及多數(shù)險企，歷經(jīng)大規(guī)模業(yè)務(wù)場景考驗；經(jīng)驗層面，在平安體系內(nèi)積累的“技術(shù)+場景”協(xié)同經(jīng)驗，可靈活適配海外本地化需求；產(chǎn)品層面，智能風(fēng)控、智能核保、eKYC等標準化AI產(chǎn)品，能大幅縮短海外項目交付周期。

越南市場的合作案例，就生動詮釋了其出海模式的進化。2025年12月，金融壹賬通與越南Tasco集團簽署協(xié)議共建數(shù)字車生態(tài)平臺，金融壹賬通輸出汽車金融、車險科技及AI領(lǐng)域的標準化產(chǎn)品與“一站式”解決方案，Tasco則憑借在汽車銷售與交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的本地資源，推動方案落地與運營。

類似的模式創(chuàng)新在海外項目中持續(xù)落地。與越南VPBank合作中，金融壹賬通高度產(chǎn)品化的銀行核心2.0版系統(tǒng)，創(chuàng)造了3個月上線的行業(yè)奇跡，單系統(tǒng)可支撐每秒10000筆交易、每日處理交易量超10億次，助力VPBank科技能力實現(xiàn)跨越式提升。

在中國香港市場，其智能視覺技術(shù)在反欺詐領(lǐng)域也表現(xiàn)亮眼，2025年中標多家頭部銀行，簽約金額超億元，在零售銀行市場占有率超過70%，“反欺詐策略平臺” 更成功入選香港金融管理局生成式人工智能沙盒，反欺詐綜合防御率超96%，技術(shù)實力獲得行業(yè)高度認可。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月，金融壹賬通海外業(yè)務(wù)已覆蓋20個國家及地區(qū)，服務(wù)215家境外金融機構(gòu)，簽約金額、營業(yè)收入、產(chǎn)品服務(wù)費較2024年分別同比增長37%、18%、15%，標志著其“大航?！睉?zhàn)略從布局階段邁入落地見效期。

此外，管理層的專業(yè)化調(diào)整為全球化戰(zhàn)略提供了堅實保障。2025年初，陳當(dāng)陽接任董事長兼CEO，其跨銀行、互聯(lián)網(wǎng)與保險體系的技術(shù)管理經(jīng)驗，為戰(zhàn)略引領(lǐng)注入核心動力。

同年第四季度加入的總經(jīng)理助理王有東，憑借保險行業(yè)與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營管理經(jīng)驗，精準把握海外市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點。

私有化退市不是終點，而是金融壹賬通戰(zhàn)略升級的新起點。掙脫資本短期考核的束縛后，這家企業(yè)正以AI技術(shù)為內(nèi)核、以生態(tài)協(xié)同為支撐，在全球化賽道上實現(xiàn)從“技術(shù)輸出”到“模式共建”再到“生態(tài)出海”的進階。

未來，隨著海外業(yè)務(wù)的規(guī)?；黄婆c國內(nèi)生態(tài)協(xié)同的深化，金融壹賬通不僅有望重構(gòu)自身價值，更將為中國金融科技行業(yè)的全球化探索提供可借鑒的實踐樣本。