當(dāng)Greg Jackson第三次踏上中國的土地時，這位章魚能源（Octopus Energy）的創(chuàng)始人兼CEO表示此行只有三個目的：向世界講述中國新能源故事、采購中國光伏風(fēng)機(jī)電池、以及——最關(guān)鍵的一點——找中國伙伴，包括那些手握電網(wǎng)和電廠的“央國企”。

在2026年初英國首相斯塔默訪華的高規(guī)格隨行團(tuán)中，Jackson的名字格外引人注目。不是政客，也不是傳統(tǒng)能源巨頭代表，而是一家成立僅十年、靠AI操作系統(tǒng)Kraken攪動全球能源市場的英國初創(chuàng)公司掌舵人。更令人意外的是，他毫不掩飾對與中國國有能源體系合作的渴望。

“我們正與包括發(fā)電企業(yè)、工業(yè)園區(qū)在內(nèi)的各類主體展開合作。”他在接受《零碳時代》專訪時直言。而當(dāng)被問及“外國公司如何與中國數(shù)據(jù)敏感的電網(wǎng)央企合作”時，他的回答干脆利落：“Kraken在設(shè)計之初就充分考慮了數(shù)據(jù)安全問題。所有數(shù)據(jù)都可以留在本國境內(nèi)，在數(shù)據(jù)不出境的條件下完成全部優(yōu)化計算?！?/strong>

Jackson是企業(yè)家，所以這顯然不是外交辭令，而是對其技術(shù)架構(gòu)的真實表達(dá)——Kraken，這個每天處理150億個數(shù)據(jù)點、服務(wù)全球7000萬賬戶的AI能源操作系統(tǒng)，在中國的所有數(shù)據(jù)無需出境——這顯然是外資科技公司進(jìn)入中國電網(wǎng)或發(fā)電資產(chǎn)等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的最基本條件。

Jackson很清楚自己面對的是什么。中國的電力系統(tǒng)，絕大部分由央國企掌控；數(shù)據(jù)主權(quán)，是紅線中的紅線。但他并不退縮，反而把這視為機(jī)會?！爸袊谘杆俪蔀橐粋€主要由可再生能源驅(qū)動的電力系統(tǒng)……必然需要一套高度靈活、智能化的系統(tǒng)來管理?！彼f，“而Kraken擅長的，正是通過預(yù)測精準(zhǔn)匹配供需?！?/p>

他甚至活學(xué)活用，以“陰陽”來比喻章魚能源與Kraken的關(guān)系：Kraken是“陰”，是底層操作系統(tǒng)；章魚能源是“陽”，是跑在系統(tǒng)上的應(yīng)用。如今，他要把這個“陰”賣給中國的“陽”——那些正在試水虛擬電廠、參與電力現(xiàn)貨市場、建設(shè)零碳園區(qū)的央國企。

值得注意的是，章魚能源已邁出實質(zhì)一步：與保利資本和碧桂園創(chuàng)投孵化的碧澄能源成立合資公司“碧桐能源”，聚焦電力交易。雖未直接牽手電網(wǎng)，但這一動作釋放明確信號——他們愿意通過本土化合資模式，嵌入中國能源生態(tài)。

Jackson對中國市場的理解也遠(yuǎn)超一般外企高管。他清楚中國以省為單位的電價機(jī)制，稱其“天然具備分區(qū)定價基礎(chǔ)”；他盛贊“零碳園區(qū)”政策“非常領(lǐng)先”，認(rèn)為“先在系統(tǒng)邊緣優(yōu)化”是中國智慧；他甚至知道中國電表數(shù)據(jù)采集頻率是“每15分鐘一次”。

更“接地氣”的是，他避開“競爭”，只談“大局”。“雖然獲得Kraken的客戶的確可能與章魚能源形成競爭，我們的真正對手是化石能源，”他說，“從大局來看，僅靠章魚能源一家公司無法推動電氣化進(jìn)程，但通過把Kraken的技術(shù)分享給其他公司，電氣化整體會更有競爭力?！?strong>也許在他眼中，EDF、意昂這些歐洲巨頭可以用Kraken，中國的“兩網(wǎng)五大”，為何不能？

當(dāng)然，現(xiàn)實挑戰(zhàn)仍在。能源領(lǐng)域付費鏈條長、決策慢，Jackson也提醒中國同行：“技術(shù)很重要，但前提是要有收入。必須想清楚誰為此付費?！边@話既是對本土創(chuàng)業(yè)者的忠告，或許也是對自己團(tuán)隊的鞭策——畢竟，在中國，光有技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

但至少，這位英國“能源極客”已經(jīng)擺出了姿態(tài)：尊重規(guī)則、擁抱合作、數(shù)據(jù)留中。他表示來中國是為了“學(xué)習(xí)”并“嫁接”。正如他所說：當(dāng)下的歐洲還在爭論新能源是否可靠，而中國的技術(shù)已經(jīng)完全可以實現(xiàn)。

現(xiàn)在的問題是：中國的央國企們，會接納這只帶著AI觸手的“章魚”嗎？

來源：零碳時代 NetZeroAge