寫下這個題目時，我想我是大膽了。

但一想，反正流量看運氣，博主人微言輕，不一定能有幾個人看的見，趁著有想法就多說幾句。

俗話說：難，是不會；會，則不難。

現(xiàn)在全國各地95%的文旅項目虧損，是因為大家不懂旅游，也不會做旅游。

國有的項目只為完成投資任務，建成后也不用管有沒有來人；私人文旅項目，看到大家都是那么做的，我也那么做一定不會有錯。

想說的第一句話：文旅產業(yè)的虹吸效應非常非常明顯，市場流量、資源100%會被第一個項目吸光，后面跟風項目一點殘渣都不會剩。文旅產品不是工業(yè)產品，不存在任何復制、借鑒的可能性。

文旅產業(yè)前三十年，沒有一個項目是靠復制借鑒成功的，全國第一個古鎮(zhèn)火了，第二個同類型的必死無疑。

一套標準的工業(yè)產品，可以有無數(shù)個品牌，還能但在文旅產品上這套邏輯是行不通的。

張家界七星山荒野求生火了，好多老板找我合作，要在別的地方策劃一個荒野求生，當時都被我給拒絕了。除了張家界七星山，后面全國各地那么荒野求生沒有一個是能掙錢的。

合川呆呆殺豬宴火了，全國各地都在辦殺豬宴，只有呆呆和合川政府這一個項目能成功出圈，其他項目都是會虧本的。人家說賠本賺吆喝，后面的殺豬宴連吆喝都掙不到。有的地方看起來辦的熱鬧，沒外來客群、沒外來資源，虧錢辦活動的意義又在哪？

當今互聯(lián)網(wǎng)上，充斥著無數(shù)的學習考察團，其實對于大部分人出門考察學習是沒用的，因為你們去只看到別人這個做的好，回去我也建一個，其實是要研究成功項目背后消費趨勢、潮流，分析你的項目在這背景下做什么產品才會有市場。

想說的第二句話：不要各種想著標新立異，國內文旅當下的主旋律就是懷舊。這個話去年博主就說了。

一看互聯(lián)網(wǎng)吹噓各種科技文旅、低空文旅，就是沒人告訴你，科技文旅、低空文旅、演藝文旅其實就是個偽命題。知道就行了，如果整個項目往這個主題去定位，那就是往坑里跳。

科技本來就伴隨著人們生活共同進步的，它就是你買肉時攤主在你付完錢后贈送的順帶的肉，而有些人卻非要把它當作核心重點。無人表演、VR虛幻，低空直升機這些能成為一個文旅項目的主旋律嗎？

誰都知道現(xiàn)在文旅講究的是在地文化體驗，全國有幾個地方的在地文化是科技？

坊間有句俗話：寧可順勢而為，不要逆勢而動。

而當經濟大環(huán)境不好時，文旅項目開發(fā)市場需要的產品才是王道，文旅不只服務有錢人的高端會所，是需要順應大多數(shù)普通民眾的需求，滿足民眾的消費心態(tài)和情緒價值。

文旅項目掙錢的核心邏輯是先要有流量，流量帶來商業(yè)轉化率。

經濟不好時，整個社會除了還在努力的堅持外，都在懷念曾經沒有壓力無憂無慮的美好歲月。這是啥？這是懷舊。

為啥今年的“偷甘蔗”會火？為啥“殺豬宴”會火？核心就是這一批三四十歲的人在面對上有老下有小家庭壓力時，懷念曾經無憂無慮的生活場景。

開車去偷甘蔗的、開車去幫呆呆殺豬的，是老人嗎？是小孩嗎？都不是。這一幫從農村奮斗到城市里，努力了十多年，無比懷念小時候生活的年輕人。

那有網(wǎng)友要問了，除了這兩個懷舊概念火之外，今年有什么規(guī)律可借鑒？

比方騎在父母、爺爺奶奶背上，走十幾里山路看電影的場景你是不是歷歷在目？

現(xiàn)在有這么一個地方，讓你孩子騎在你的肩膀上看電影，重溫父愛如山的情感，你愿不愿帶你孩子去體驗一次？

都告訴你這么多了，難道你覺得不應該點個贊再走了嗎？