文｜唐辰 圖注：元寶派開啟公測 唐辰截圖

騰訊迫切需要找到下一個“微信”。

2026年AI圈的年味，在臘八節(jié)前后被騰訊和百度拉高。兩家先后宣布，今年春節(jié)分別發(fā)出10億、5億現(xiàn)金紅包，并相繼推出AI社交相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)測。

1月26日，騰訊旗下AI應(yīng)用元寶App啟動“元寶派”內(nèi)測。馬化騰稱，這原本是絕密項目；僅一天后，1月27日，百度文心App也開啟“多人、多Agent”群聊功能的新一輪內(nèi)測。據(jù)我的了解，百度在1月16日就啟動群聊功能內(nèi)測。

二者的“不約而同”在指向一個趨勢：AI社交將成為AI Agent競爭的核心賽道。

盡管字節(jié)豆包、阿里千問沒有明確是否會推出類似的社交功能，但AI社交帶來的場景想象力，它們很難不動心，想必很快會以不同的方式跟進。

這些AI大廠也得以重新和騰訊站在同一起跑線上，用“AI把社交再做一遍”。

元寶派是AI時代“微信”的雛形

對騰訊而言，元寶派算不上真正的創(chuàng)新AI社交產(chǎn)品，但標(biāo)志性很強，被外界視為騰訊原生AI的“微信”，承載著其尋找AI時代核心社交載體的重任。

騰訊發(fā)10億現(xiàn)金紅包，本質(zhì)是想通過高激勵、強社交的“行為植入”，快速完成用戶習(xí)慣重塑。元寶派是核心籌碼，除了增加其在大廠AI競速賽的勝算，更重要的是，騰訊需要找到下一個“微信”，鞏固自身社交生態(tài)優(yōu)勢。

在我看來，元寶派是騰訊AI時代“微信”的雛形。它對騰訊的重要性，堪比十多年前的微信紅包。2015年春晚，騰訊通過微信“搖一搖”發(fā)放5億現(xiàn)金紅包，完成了微信支付的“諾曼底登陸”，撕開移動支付的一道口子；

如今，馬化騰希望元寶派能成為“騎兵”，幫助元寶“原子化”融合各項業(yè)務(wù)，追回其在AI領(lǐng)域“失去的兩三年”，并為實現(xiàn)真正AI社交探路。

“雛形”意味著不成熟。從產(chǎn)品形態(tài)和實際體驗來看，元寶派就像是一個AI加持的社群產(chǎn)品，其在社交場景的塑造上尚顯粗糙：脫離微信，但又在導(dǎo)入微信關(guān)系鏈，照搬其社交邏輯。

它保留了群聊、私聊等傳統(tǒng)社交場景，用戶可創(chuàng)建或加入一個“派”（群），進行日常互動。后續(xù)還將開放一起看、一起聽功能，接入騰訊會議的音視頻能力。馬化騰還透露，未來還會再設(shè)計一些通信的功能。

事實上，這種設(shè)計并不新鮮，QQ聊天機器人、微軟小冰等都能提供相應(yīng)的服務(wù)。

2月1日，元寶10億紅包活動正式開啟，微信群、朋友圈瞬間被元寶紅包的鏈接刷屏。

但龍哥（Allen Zhang）信奉的是克制，不打擾。元寶這種紅包玩法，似乎沖破了微信的限制，跟拼多多砍一刀幾乎沒有什么兩樣。不少人吐槽“質(zhì)疑拼多多，成為拼多多”，“只許州官放火，不許百姓點燈”。

如果微信或者元寶沒有更好的運營策略，這種粗暴的體驗，給用戶帶來的必定不是狂歡，而是騷擾。最直接的體現(xiàn)就是，將會有不少群主或者朋友圈，會人為的主動設(shè)置屏蔽。

這個時候，更多人關(guān)注的是怎么領(lǐng)紅包，薅羊毛，而不是元寶這款 AI 產(chǎn)品本身。要知道，AI產(chǎn)品的體驗才是核心競爭力，能夠決定用戶是否會用腳投票，長期留存。

微信或許意識到了這一點，目前直接分享朋友圈通道似乎已關(guān)閉，改為紅包口令。用戶無法直接點擊，需要復(fù)制進入元寶APP才可以。

而這一次，百度文心能夠快速內(nèi)測群聊功能，也表明這個模式的技術(shù)門檻并不高。其中關(guān)鍵的區(qū)別就是，元寶派、文心群聊都是原生AI產(chǎn)品里的能力呈現(xiàn)，而不是在傳統(tǒng)應(yīng)用上嫁接AI。

可以明確的是，元寶派、文心群聊的嘗試，也是目前AI社交輕量化的一種有效形式。它也是AI大廠在原生AI社交上的一塊“試驗田”，但它們都代表不了AI社交。

騰訊也沒有足夠的底氣說，它掌握了AI社交的定義權(quán)。

騰訊迫切需要下一個“微信”

大模型席卷全行業(yè)的這兩三年，外界對騰訊在原生AI上的評價，多是“動作遲緩”、“佛系”，它實際表現(xiàn)出的姿態(tài)也是“不著急”。

如我在《》一文中分析，這種“不著急”的背后，是騰訊的核心基因：“社交”和“連接”。它憑此構(gòu)建了中國互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)系鏈”底層，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)上最大的場景和入口的集合體。

單單微信、QQ兩個產(chǎn)品，粗略計算，覆蓋了超過19億的月活用戶。它們上層的生態(tài)更是龐雜、精密，任何一個細(xì)微的功能改動，都會引起大范圍的關(guān)注和討論，甚至改變一些行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)。

這決定了騰訊與字節(jié)、阿里的不同，它的核心命題不是去外部“尋找”，或者“搶占”新的入口和場景，而是要從內(nèi)部解決AI焦慮：在不損害用戶體驗的前提下，完成各類產(chǎn)品AI化的改造與升級，并重構(gòu)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)生態(tài)。

這也意味著，騰訊的AI戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)性工程，考驗的是其耐心和內(nèi)部協(xié)同能力。比如，元寶的特色就是融入騰訊的產(chǎn)品生態(tài)。它是微信中的元寶聯(lián)系人、騰訊會議中的元寶分身、QQ瀏覽器中的元寶插件等。元寶還活躍于騰訊旗下各產(chǎn)品的評論區(qū)，用戶只需要@元寶就能與其聊天互動。

這些嘗試是將元寶打造成原子化的AI能力，變成一個基礎(chǔ)的模塊，“無感嵌入”騰訊各個產(chǎn)品。而元寶派，正是這種“原子化AI能力”在社交場景的具體落地。

圖注：網(wǎng)絡(luò)資料圖

某種意義上，元寶派是騰訊打造AI原生“微信”的第一步棋，也可以說是AI原生“微信”beta版，是這家社交巨頭在AI社交上的一次過渡性探索。短期內(nèi)，它的核心價值體現(xiàn)在三個方面：

一是卡位AI大戰(zhàn)，守住賽道話語權(quán)。當(dāng)前AI社交賽道競爭激烈，百度文心已經(jīng)率先開啟“多人、多Agent”群聊功能內(nèi)測，字節(jié)豆包、阿里千問也頻頻傳出跟進的消息。在對手們快速跑馬圈地的背景下，騰訊急需一款A(yù)I原生社交應(yīng)用，守住自己在賽道上的話語權(quán)，避免被競爭對手拉開差距，也能為下一個“微信”的誕生，爭取足夠的迭代時間和市場空間。

二是回應(yīng)外界質(zhì)疑，打破“動作慢”的標(biāo)簽。騰訊在原生AI領(lǐng)域的表現(xiàn)，總被詬病“雷聲大、雨點小”，缺乏現(xiàn)象級產(chǎn)品支撐。相比于直接改造微信、QQ，在目前AI社交前景尚未明朗的情況下，元寶派的輕量化試水更具現(xiàn)實意義：既能向行業(yè)傳遞騰訊的實質(zhì)性動作，緩解外界對其AI戰(zhàn)略滯后的焦慮，也能通過小步快跑積累用戶數(shù)據(jù)，為后續(xù)核心產(chǎn)品鋪路。

三是鋪墊微信AI Agent，提供實踐思路。從騰訊的長期戰(zhàn)略來看，微信Agent才是它在AI領(lǐng)域的終極大招。騰訊總裁劉熾平明確說過，微信會推出一個AI智能體（Agent），讓它成為每個微信用戶的個性化私人助理。這是一款類似MetaAl、Gemini的AI Agent，會以微信內(nèi)部功能的形式推出，不會做成獨立APP，馬化騰等騰訊管理層，對它都抱有很大期望。

2025年騰訊年會上，馬化騰表示，希望通過紅包活動重現(xiàn)微信紅包當(dāng)年的盛況，并明確元寶派未來或新增通信類功能，"我們先結(jié)合自己的優(yōu)勢，社交通信以及我們的關(guān)系鏈營造一個好的氛圍"。

但元寶派的這種定位，更像是“傳統(tǒng)移動應(yīng)用+AI社交功能”的縫合體，還沒有跳出“微信式社交”的框架。其“對話即服務(wù)”模式以及紅包裂變玩法，本質(zhì)還是希望像豆包一樣，在微信、QQ之外，打開一個AI原生入口。

元寶派有機會成為AI時代的“微信”，但不一定能笑到最后，它有可能被其他原生AI產(chǎn)品替代。

騰訊一直有“賽馬”的傳統(tǒng)，元寶派能成長到什么程度，不僅取決于自身迭代能力、能否解決隱私與安全、倫理與商業(yè)閉環(huán)等難題，還取決于字節(jié)豆包、阿里千問、百度文心等對手是否給予足夠的成長時間。

值得一提的是，馬化騰最近還公開指責(zé)豆包AI手機的隱私安全問題。對此，豆包給予正面回應(yīng)，稱其功能調(diào)用嚴(yán)格基于用戶授權(quán)，并針對核心爭議點劃出底線。

騰訊、字節(jié)的對壘不是一次兩次，這也從側(cè)面反映出，隱私安全是AI社交的核心痛點，元寶派也將同樣面臨這類難題。

從元寶派身上，我們還是能看到，騰訊在AI時代的“微信”必須具備三大特質(zhì)：能承接其社交生態(tài)優(yōu)勢、能適配AI時代需求、能抵御“不一樣的顛覆者”。

這也是騰訊定義下一代“微信”的核心標(biāo)準(zhǔn)。元寶派的內(nèi)測，是其大象轉(zhuǎn)身邁出的第一步，但絕不是騰訊乃至AI社交方向的終極答案。

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