自從從臺(tái)積電退休后，被稱之為“半導(dǎo)體教父”的張忠謀就很少公開露面了。但最近，有媒體捕捉到，94歲高齡的張忠謀卻現(xiàn)身某餐廳里，而且還坐著輪椅。誰有這么大的面子能夠讓張忠謀“千里”赴約呢？沒錯(cuò)，就是那個(gè)愛穿皮衣的男人，黃仁勛。

張忠謀和黃仁勛，這兩位華人在半導(dǎo)體領(lǐng)域的地位和影響力，不用多說了吧。這次的會(huì)面，不僅僅是老友重逢，更像是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史縮影，令人驚喜又感嘆：三十年前一句承諾，成就雙雄傳奇。

黃仁勛與張忠謀認(rèn)識(shí)的很早，只不過，當(dāng)時(shí)的英偉達(dá)還只是一家初創(chuàng)企業(yè)，黃仁勛也不過是個(gè)毛頭小子。但在兩人相識(shí)之初，黃仁勛就曾向張忠謀許諾——“英偉達(dá)肯定會(huì)成為臺(tái)積電No.1的客戶”。或許很多人認(rèn)為這只是一句玩笑話，但這一承諾，在三十年后的今天卻即將成為現(xiàn)實(shí)，他做到了！英偉達(dá)已經(jīng)成為臺(tái)積電最重要的客戶之一，年貢獻(xiàn)占比高達(dá)11%，僅次于蘋果。

更耐人尋味的是，張忠謀在退休之前，曾有意邀請(qǐng)黃仁勛出任臺(tái)積電CEO。雖然這事沒能促成，但反而促成了兩家公司在不同軌道上的輝煌。

臺(tái)積電的崛起，可以稱得上是一部“逆襲史”。它成立于1987年，張忠謀首創(chuàng)專業(yè)芯片代工模式，當(dāng)時(shí)這一模式并不被看好。然而，正是這種專注讓臺(tái)積電避開了與英特爾、AMD的直接競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而成為它們的合作伙伴。

走過多次產(chǎn)業(yè)周期，臺(tái)積電憑借技術(shù)領(lǐng)先和卓越制造能力，在7納米以下先進(jìn)制程領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如今，全球約92%的先進(jìn)芯片，全都是由臺(tái)積電代工生產(chǎn)，它在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域已然成為絕對(duì)的巨頭。

英偉達(dá)的發(fā)展史也同樣精彩。從游戲顯卡起家，但黃仁勛憑借著獨(dú)特的眼光，敏銳地抓住了并行計(jì)算的價(jià)值。2006年推出的CUDA平臺(tái)，最初被業(yè)界視為“技術(shù)過?！保瑓s為后來的AI革命奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)深度學(xué)習(xí)浪潮襲來，英偉達(dá)的GPU成為AI訓(xùn)練的首選硬件。特別是ChatGPT引爆生成式AI后，英偉達(dá)的H100、A100芯片變得比黃金還搶手，市值一度突破萬億美元，成為半導(dǎo)體行業(yè)的新標(biāo)桿。毫無疑問，臺(tái)積電和英偉達(dá)的成功，就是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的雙雄傳奇，給中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也提供了重要的啟示。

雖然中國(guó)半導(dǎo)體遭遇了西方的斷供打壓，但機(jī)會(huì)依然存在。聚焦成熟芯片領(lǐng)域，專注細(xì)分市場(chǎng)，比如物聯(lián)網(wǎng)、汽車芯片等，完全可以在成熟芯片領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自給自足后，再?zèng)_擊先進(jìn)芯片市場(chǎng)。

同時(shí)，國(guó)產(chǎn)替代已經(jīng)勢(shì)在必行，西方的斷供也讓中國(guó)半導(dǎo)體徹底認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，“造不如買”是西方最大的謊言，核心技術(shù)只能自己造。而依靠龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)芯完全可以放心大膽的試錯(cuò)，創(chuàng)新自研才是獨(dú)立自主的基礎(chǔ)！再加上新能源、人工智能等新興領(lǐng)域的崛起，也創(chuàng)造了差異化的芯片需求，這也是中國(guó)芯的機(jī)會(huì)！

當(dāng)然，機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)是并存的，中國(guó)芯也會(huì)面臨更多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，危機(jī)意識(shí)不能丟！比如先進(jìn)制程設(shè)備與材料受到嚴(yán)格限制，短期內(nèi)難以突破；全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈正在重組，“去風(fēng)險(xiǎn)化”趨勢(shì)可能導(dǎo)致技術(shù)隔離；人才儲(chǔ)備尤其是高端制造人才嚴(yán)重不足；產(chǎn)業(yè)生態(tài)不完善，從設(shè)計(jì)工具到制造設(shè)備的全鏈條存在短板等等。

中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要采取“差異化競(jìng)爭(zhēng)+重點(diǎn)突破”策略。一方面，在成熟制程領(lǐng)域建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在先進(jìn)制程上通過Chiplet等創(chuàng)新架構(gòu)繞開部分限制。另一方面，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，在材料、器件等源頭創(chuàng)新上尋求突破。

臺(tái)積電與英偉達(dá)的故事表明，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成功既需要前瞻眼光，也需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)或許無法簡(jiǎn)單復(fù)制它們的路徑，但可以借鑒其專注與創(chuàng)新的精神內(nèi)核。