這個(gè)春節(jié)，大廠的AI部門(mén)怕是沒(méi)人能準(zhǔn)時(shí)下班了。

原本想著，到了AI時(shí)代，科技巨頭們能換個(gè)高級(jí)點(diǎn)兒的打法，興許就不搞紅包那一套了吧？

大家卷卷模型、拼拼推理、做做Agent，你看去年的DeepSeek，別說(shuō)紅包了，連個(gè)紅包皮都沒(méi)見(jiàn)著啊，后面不照樣火得一塌糊涂？

可等廠哥跟幾個(gè)大模型部門(mén)的廠友一聊才發(fā)現(xiàn)，他們臉上壓根兒不見(jiàn)那種“有啥事兒明年再說(shuō)”的松弛感，基本都在為春節(jié)期間的大戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

你說(shuō)今年也是邪門(mén)兒，大廠跟商量好的一樣：

從字節(jié)的豆包到百度的文心，從阿里的千問(wèn)到騰訊的元寶，全數(shù)下場(chǎng)！誰(shuí)也別想把舞臺(tái)獨(dú)占了。

有朋友一句話點(diǎn)醒我：此一時(shí)彼一時(shí)了。

去年大廠對(duì)AI入口的爭(zhēng)奪才哪兒到哪兒？幾家的狀態(tài)普遍可以說(shuō)是觀望有余，行動(dòng)不足。

而你再看現(xiàn)在，雖然各家的AI原生應(yīng)用已經(jīng)沖了整整一年，但誰(shuí)敢說(shuō)自己已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)？

于是，春節(jié)這點(diǎn)兒，突然被賦予了戰(zhàn)略意義：

有人想借國(guó)民級(jí)流量再上一個(gè)臺(tái)階，確立領(lǐng)先；

有人急于拉近與頭部差距，重現(xiàn)當(dāng)年高光時(shí)刻；

還有的產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間本來(lái)就晚了一步，面對(duì)春節(jié)這種全民放假、時(shí)間充裕、參與門(mén)檻低的黃金窗口——你要錯(cuò)過(guò)這村兒，可就真沒(méi)這店了。

然后你看到，字節(jié)方面剛宣布冠名春晚沒(méi)幾天，騰訊就備好了10億現(xiàn)金紅包，幾乎同一時(shí)間，百度也下注5個(gè)億砸進(jìn)去，然后千問(wèn)昨天正式宣布入局。

但熱鬧歸熱鬧，真正值得玩味的是：

當(dāng)所有玩家都不約而同地選擇用最傳統(tǒng)的方式（撒錢(qián)）推廣最前沿的技術(shù)（AI）時(shí)，似乎說(shuō)明AI入口的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了“場(chǎng)景深水區(qū)”。

這時(shí)候再看各家打法，就很有意思了。

現(xiàn)在大家模型能力都差不多，你能寫(xiě)文案我能做圖，你能推理我能寫(xiě)代碼，所以拼刺刀的階段，到底拼什么呢？咱們不妨來(lái)捋一捋：

字節(jié)的豆包：還是熟悉的味道。

極致的產(chǎn)品力加上抖音生態(tài)的龐大流量，快速?zèng)_擊市場(chǎng)。它要驗(yàn)證的是，那套在信息流和短視頻時(shí)代無(wú)往不利的打法，在AI時(shí)代是不是照樣好使。

阿里的通義千問(wèn)，路子要更“重”一些。

夸克、淘寶、釘釘…全線打通。想象一下，以后你找千問(wèn)，不只是聊天，而是直接可以叫外賣(mài)、查物流、訂機(jī)票。這是把AI當(dāng)成服務(wù)在做。

騰訊的元寶，姿態(tài)要更低一些。

小馬哥年會(huì)發(fā)言之前，元寶更像是在自家龐大生態(tài)里悄悄播撒的種子，重點(diǎn)落在評(píng)論區(qū)、群聊這些私域交互的場(chǎng)景里。有點(diǎn)兒潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的意思。

而百度的選擇，稍微顯得有點(diǎn)“不合群”：

沒(méi)把力氣全花在推獨(dú)立App上，而是直接把文心助手，塞進(jìn)大家最熟悉、每天都打開(kāi)的搜索框里。

你說(shuō)它保守嗎？也不見(jiàn)得。

百度的老本行是搜索，百度App 7 億月活，這是現(xiàn)成的基本盤(pán)。要是放著這7億月活不顧，非要出去跟字節(jié)、騰訊搶 “新用戶(hù)”，那才是本末倒置。

再說(shuō)了，換成你是拍板的決策者，你是賭一個(gè)用戶(hù)要不要多裝一個(gè)App，還是選讓AI直接長(zhǎng)在用戶(hù)每天都在用的地方，后者似乎更順理成章。

所以把資源都砸在“文心助手”一個(gè)點(diǎn)上，看起來(lái)不那么性感，但對(duì)百度來(lái)說(shuō)它更實(shí)在。

然后從另一個(gè)視角，大廠決戰(zhàn)春節(jié)檔，說(shuō)到底也是一場(chǎng)“品牌心智”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

畢竟，在技術(shù)體驗(yàn)拉不開(kāi)代差的當(dāng)下，被記住，往往比被下載更重要。

這波百度的策略最明確：把所有資源集中在“文心”這一個(gè)品牌上，玩得是飽和式攻擊的風(fēng)格。

在用戶(hù)還搞不清楚“豆包和元寶有啥區(qū)別” 的時(shí)候，先讓他們記住 “打開(kāi)百度就能用 AI”。

字節(jié)還是更相信“產(chǎn)品矩陣”。豆包主打大眾通用場(chǎng)景，而扣子、即夢(mèng)這些，是不同形態(tài)的并行布局，說(shuō)白了，字節(jié)沒(méi)把寶押在一個(gè)名字上。

阿里則構(gòu)建了“通義”技術(shù)品牌與“千問(wèn)”產(chǎn)品品牌的雙層結(jié)構(gòu)，這么設(shè)計(jì)妙在技術(shù)形象統(tǒng)一，但用戶(hù)認(rèn)知路徑可能稍微有點(diǎn)兒長(zhǎng)，偶爾會(huì)記混。

騰訊的元寶，品牌包袱最輕。

感覺(jué)鵝廠并不急于成為AI的代名詞，而是更偏產(chǎn)品工具化的風(fēng)格，比如和DS強(qiáng)強(qiáng)綁定，后面融入自家生態(tài)，在公眾號(hào)評(píng)論區(qū)玩得那叫一個(gè)飛起。

所以，春節(jié)這一仗，更像一場(chǎng)大型實(shí)驗(yàn)的開(kāi)幕。

字節(jié)在驗(yàn)證“流量+產(chǎn)品”的天花板到底在哪里；阿里在探索“AI即服務(wù)”的整合價(jià)值；

騰訊在測(cè)試“社交化AI”的生命力；百度選擇了一條更符合自身氣質(zhì)的路徑：沒(méi)另起爐灶，而是嘗試讓AI從搜索習(xí)慣中自然長(zhǎng)出來(lái)。

等春節(jié)過(guò)完，咱們到時(shí)不妨看看各家 AI 產(chǎn)品在用戶(hù)手機(jī)里的 “留存位置”。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，對(duì)大多數(shù)普通用戶(hù)而言，大家并不關(guān)心大廠之間如何博弈。只要不用多裝一堆App、不用記一堆復(fù)雜名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事兒辦好，其實(shí)就夠了。

所以你再看百度這條“不另起爐灶”的路，廠哥倒覺(jué)得它反而能吃到這波集體推廣的流量紅利，說(shuō)不定會(huì)不聲不響地成為春節(jié)這場(chǎng)仗的最大受益者。

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