1949年開春，仗打到這個份上，整個中原野戰(zhàn)軍（很快就要叫第二野戰(zhàn)軍了）上下都憋著一股勁。

淮海那一仗打完，隊伍從大別山出來時的那股子疲敝勁兒一掃而光，兵強馬壯，槍炮锃亮，幾十萬大軍就等著一聲令下，沖過長江去，把老蔣最后的家底給掀了。

大軍要渡江，就得重新整編。

原來的“縱隊”番號太亂，得改成正規(guī)的“兵團”。

這兵團司令的位置，可不是鬧著玩的，那是統(tǒng)領十幾萬人的帥印。

消息一傳出來，底下的人都在悄悄議論，看這幾頂萬眾矚目的帥盔，最后會落到誰的頭上。

沒過多久，野戰(zhàn)軍司令部（簡稱“野司”）的任命下來了：第四兵團司令陳賡，第三兵團司令陳錫聯(lián)，第五兵團司令楊勇。

這名單一公布，大部分人都覺得理所應當。

陳賡老爺子，黃埔一期，資歷擺在那兒，誰都得叫聲老大哥；陳錫聯(lián)是劉鄧的心腹愛將，年輕能打，腦子活；楊勇穩(wěn)重，指揮一縱也是戰(zhàn)功累累。

可偏偏就在這個節(jié)骨眼上，有人不服氣。

一個天不怕地不怕的猛將，直愣愣地就沖進了野司，點名要找劉伯承司令和鄧小平政委，他要當面問個明白。

這個人，就是六縱司令員，人送外號“王瘋子”的王近山。

要說王近山這人，那是渾身長滿了膽。

敢這么干，不是愣，是他覺著自己腰桿子硬。

硬在哪兒？

戰(zhàn)功。

解放戰(zhàn)爭這幾年，他手底下那支中野六縱，是公認的野戰(zhàn)軍頭號主力，一把最鋒利的尖刀。

從定陶戰(zhàn)役硬頂著壓力吃掉國民黨整三師，到后來千里躍進大別山，再到襄樊戰(zhàn)役掏了康澤的老窩，哪一場硬仗、險仗，少得了他王近山的身影？

他打仗那股子瘋勁，一旦上來，九頭牛都拉不回來，但也正是這股瘋勁，讓敵人聽到“六縱”兩個字就腿肚子發(fā)軟。

在王近山自個兒看來，論戰(zhàn)場上見真章的本事，他對著楊勇，心里是一百個不怵。

他覺得自己的六縱和楊勇的一縱都是王牌，打的仗不相上下，甚至自己的部隊在攻堅拔寨上更有特點。

既然打仗的能耐差不多，憑啥楊勇能當兵團正職司令，自己就只能當個兵團副司令？

這口氣，他咽不下去。

他風風火火地闖進劉鄧首長的辦公室，把心里的想法竹筒倒豆子一樣全說了出來。

劉伯承和鄧小平聽完，沒發(fā)火，也沒批評他。

兩位首長反倒是和風細雨地給他做工作，說兵團副司令的崗位也很重要，你的勇猛是全軍的財富，要繼續(xù)發(fā)揚。

王近山雖然一肚子話，但在兩位老首長面前，也發(fā)作不出來。

談話結(jié)束，他準備走的時候，鄧小平政委叫住了他，不輕不重地說了一句：“近山同志，以后在團結(jié)同志方面，要多向楊勇同志學習?！?/p>

就這么一句話，像冷水澆頭，讓王近山心里咯噔一下。

他這才品出點味兒來：原來問題不出在打仗上。

劉鄧首長考慮的，早就不是一場戰(zhàn)斗的輸贏了。

1949年，戰(zhàn)爭的性質(zhì)變了。

以前是生存之戰(zhàn)，是怎么在敵人的圍剿中活下來，打贏一場仗就能喘口氣。

現(xiàn)在是決勝之戰(zhàn)，是摧枯拉朽，是接收和管理一個國家。

兵團司令，不光是要會打仗的“將才”，更得是能統(tǒng)籌全局、團結(jié)各方、處理復雜問題的“帥才”。

我們把這三個新任命的兵團司令掰開來看看：

陳賡，第四兵團司令。

他的位置幾乎是鐵定的。

黃埔軍校出來的，根正苗紅；紅軍時期就是高級干部；解放戰(zhàn)爭里，他帶著陳謝兵團是長期獨立作戰(zhàn)的，兵團架子本來就完整，戰(zhàn)斗力強悍得沒話說。

論資歷、論戰(zhàn)功、論手下部隊的實力，這個兵團司令，他不當誰當？

陳錫聯(lián)，第三兵團司令。

他是劉鄧大軍一手栽培起來的嫡系，從紅四方面軍時期就跟著部隊。

他不僅敢打敢沖，而且對上級的戰(zhàn)略意圖領會得特別快，執(zhí)行得特別堅決。

讓他當司令，能確保整個兵團像一根手指一樣，指向哪兒打到哪兒，絕不含糊。

當時還有個熱門人選是陳再道，但最后還是選了更年輕、大局觀更好的陳錫聯(lián)。

楊勇，第五兵團司令。

這就是解開王近山心結(jié)的關鍵了。

楊勇這個人，最大的特點就是“穩(wěn)”。

他指揮的一縱，作風頑強，紀律性極強，打仗從不冒進，但一旦咬住敵人，就絕對不松口。

更關鍵的是，楊勇的性格。

他為人謙和，不張揚，顧全大局，跟誰都能合作得來。

一個兵團下面好幾個軍，軍長們個個都是身經(jīng)百戰(zhàn)、脾氣不小的戰(zhàn)將，要讓這幫人服你，光靠打仗厲害是不夠的。

你得讓他們從心里敬你，愿意聽你的。

這種捏合隊伍的本事，就是鄧小平說的“團結(jié)同志”，是一種看不見的戰(zhàn)斗力。

王近山是矛，鋒利無比，銳不可當。

而楊勇呢，既是能攻堅的矛，也是能穩(wěn)住陣腳的盾。

接下來要渡江，要進軍大西南，面對的是全新的地理環(huán)境和復雜的社會情況，一個穩(wěn)健、團結(jié)的領導班子，比一個充滿個人英雄主義的猛將要重要得多。

劉鄧的意思很明白：近山啊，你的勇猛是寶，但要當一個統(tǒng)帥十幾萬人的“大家長”，你身上那些個人英雄主義的棱角，還得再磨磨。

其實，王近山這趟“請纓”，從一開始就沒可能成功。

因為就在二野的將領序列里，有兩個人的沉默，已經(jīng)替劉鄧首長回答了他的問題。

這兩個人，論資歷、論戰(zhàn)功，都排在王近山前面，這次同樣沒當上兵團司令，可人家一句話都沒說。

第一個，是王宏坤將軍。

這可是王近山的老領導、老上級。

王近山打出赫赫威名的六縱，其前身部隊的首任司令就是王宏坤。

時間倒回1946年，中原部隊剛組建，正是王宏坤主動向劉鄧建議，說王近山年輕，打仗有股沖勁，比自己更適合指揮這支主力部隊。

他自己呢，甘愿退下來，負責后方根據(jù)地和部隊整訓的工作。

論資歷，1933年王宏坤在紅四方面軍當軍長的時候，王近山還只是個師級干部。

無論是革命履歷，還是對王近山個人的提攜之恩，王宏坤的分量都遠不是王近山能比的。

這次整編，這位老將軍被任命為湖北軍區(qū)第一副司令員，他二話不說，欣然領命。

老領導都沒說話，你王近山還有什么可不平的？

第二個，是陳再道將軍。

陳再道也是紅四方面軍殺出來的名將。

1935年，他接替許世友當紅四軍軍長，那可是紅軍的主力軍。

整個解放戰(zhàn)爭，陳再道幾乎打滿全場，從中原突圍到挺進大別山，功勞簿上寫得滿滿當當。

在第三兵團司令的人選上，陳再道本來呼聲很高。

可最后，上級選了他的老部下陳錫聯(lián)，理由是陳錫聯(lián)更全面，更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

面對這個決定，陳再道心里就算有想法，也完全服從了組織安排，高高興興地去當了河南軍區(qū)司令員，負責鞏固新解放區(qū)的后方。

王宏坤和陳再道，這兩位紅軍時期的老軍長，用自己的行動給全二野的將領上了一課，也等于間接告訴了王近山：什么是大局，什么是紀律。

跟他們比，王近山的資歷確實還差著一截。

這場“請纓”風波，對王近山來說，不是一次丟人的事，反倒是一次重要的成長。

他是個純粹的軍人，心里想的就是打仗、立功。

而劉鄧首長和那些老將軍們，想的已經(jīng)是戰(zhàn)爭勝利之后的事情了。

一個人的勇猛能打贏一場仗，但一個組織嚴密、紀律嚴明的集體，才能贏得整個天下。

1955年全軍大授銜，陳賡被授予大將軍銜，楊勇、陳錫聯(lián)、王宏坤、陳再道皆是上將。

王近山，被授予中將軍銜。