1 月 29 日，2026 荔枝互娛機構(gòu)大會成功舉辦，廣東省流行音樂協(xié)會、太合音樂集團、北京現(xiàn)代音樂學院等行業(yè)專家，全國近百家合作公會及平臺優(yōu)質(zhì)音樂人代表到場。作為中國聲音賽道領(lǐng)軍者，荔枝今年提出 “產(chǎn)品升級、內(nèi)容專業(yè)、線下深化” 三大策略，以音樂直播為核心切口，全力打造音樂內(nèi)容，幫助更多音樂人建設(shè)自身IP，強化音樂行業(yè)全行業(yè)各個環(huán)節(jié)企業(yè)的合作，給2026年中國音樂行業(yè)開局帶來一針強心劑。

數(shù)據(jù)顯示，從2025年明確提出打造多元化音樂內(nèi)容以來，聲音巨頭荔枝音樂內(nèi)容建設(shè)穩(wěn)步向前，荔枝音樂人數(shù)量迅速增長、音樂內(nèi)容付費用戶同比增長89%、優(yōu)質(zhì)主播收入翻倍，音樂賽事方面與國內(nèi)頂級說唱賽事地下8英里合作、荔枝跨服歌王賽等標桿音樂直播項目相繼落地，大會上荔枝音樂人首張專輯《破繭2025》正式發(fā)布，旗下直播機構(gòu)不斷向音樂經(jīng)紀公司進化。

幫助音樂人價值躍升

近幾年中國音樂直播行業(yè)發(fā)展迅速?！吨袊鴶?shù)字音樂產(chǎn)業(yè)報告（2024）》顯示，音樂直播（包括以音樂作為背景的直播、演藝直播等在內(nèi)）市場規(guī)模達1192億元，同比增長11%。但繁榮背后，行業(yè)正遭遇 “規(guī)模與質(zhì)量失衡” 困境：行業(yè)規(guī)模在變大，但是創(chuàng)作者的內(nèi)容供應(yīng)、直播機構(gòu)的管理和人才培養(yǎng)都跟不上，泛娛樂直播內(nèi)容趨同、直播形式大同小異、粗制濫造的內(nèi)容充斥市場，用戶圈層日益固化。隨著用戶審美水平不斷提升，音樂直播行業(yè)從 “流量紅利” 逐漸進化到 “價值紅利”時期，行業(yè)進入洗牌期。

另一方面大量音樂人面臨好內(nèi)容賣不出去、好的歌曲沒人聽的困境。2025年中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)大會上指出，音樂人 “成名難、變現(xiàn)難、成長難” 仍是普遍痛點：普通創(chuàng)作者缺乏專業(yè)培訓與資源支持，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容難以出圈，每日上架各大平臺數(shù)萬首歌曲大部分無人問津；中腰部創(chuàng)作者收入結(jié)構(gòu)單一，難以實現(xiàn)穩(wěn)定盈利；即便頭部創(chuàng)作者也面臨 “流量見頂”，商業(yè)價值難以持續(xù)放大。這種 “平臺賺流量，創(chuàng)作者賺吆喝” 的失衡關(guān)系，直接導致優(yōu)質(zhì)人才流失，制約行業(yè)長期發(fā)展。

在此背景下，荔枝音樂建設(shè)明確了將 “創(chuàng)作者價值躍升” 作為核心目標，通過 “產(chǎn)品升級、內(nèi)容專業(yè)、線下深化” 三維布局，讓音樂內(nèi)容創(chuàng)作者通過線上線下等各種演出方式，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)收益，幫助更多入門級的音樂人獲得收入，荔枝優(yōu)質(zhì)音樂人的收入實現(xiàn)了300%的增長，推動行業(yè)生態(tài)向音樂內(nèi)容建設(shè)方向重構(gòu)。

“只有通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局，才能真正讓內(nèi)容創(chuàng)作者實現(xiàn)價值躍升?！崩笾守撠熑吮硎?，雖然泛娛樂直播市場競爭激烈，但用戶對音樂內(nèi)容需求始終穩(wěn)定，八成用戶愿意為音樂內(nèi)容停留更久，平臺構(gòu)建了說唱、流行、民謠、國風等多元化音樂內(nèi)容賽事矩陣，常年邀請明星嘉賓及專業(yè)嘉賓指導平臺音樂人，為用戶提供24小時不間斷的精彩音樂表演、高質(zhì)量音樂內(nèi)容。

平臺與國內(nèi)頂級說唱賽事 “地下 8 英里” 的合作堪稱典范，雙方打造 “線上選拔 + 線下對決” 的雙向孵化通道，線上海選吸引超3000名音樂主播和音樂人報名，新人占比達 75%，地下8英里武漢賽區(qū)冠軍憑借平臺孵化的原創(chuàng)作品《池州城》登上全國總決賽舞臺，相關(guān)原創(chuàng)說唱作品曝光量激增 800%。線下場景讓音樂人獲得線下舞臺歷練機會，提升了用戶粘性與付費意愿 —— 數(shù)據(jù)顯示，參與線下活動的用戶線上付費轉(zhuǎn)化率較普通用戶高出 68%。

地下 8 英里冠軍爭奪戰(zhàn)在西安開賽

荔枝推出的《全米制作人》IP則以原創(chuàng)音樂為核心競爭力，邀請專業(yè)音樂制作團隊為優(yōu)質(zhì)歌手打造個人專輯《藍調(diào)情書》，大熱歌曲《特別》由內(nèi)地頂尖制作人編曲人袁文睿、內(nèi)地頂尖混音師周天澈擔任制作，播放量破百萬，登上酷狗音樂《酷樂聯(lián)盟音樂人周刊》，其余5首曲目是資深音樂制作團隊白日夢飛船負責制作；平臺還聚焦 “情感 + 音樂” 細分場景，延續(xù)《頂流歌王》成熟 IP 模式，鼓勵歌手通過沉浸式表演傳遞情感共鳴，精準契合用戶 “以聲會友” 的核心需求，為入門的音樂人開辟了專屬發(fā)展賽道。

平臺音樂人嘉爾在機構(gòu)大會現(xiàn)場演唱

音樂人培訓方面，平臺邀請金潤吉、蔡旻佑、陳雪凝等高熱度明星導師合作，夜楠、謨西 Mercy 等一線大咖評委點評，提升荔枝音樂人的內(nèi)容調(diào)性、演唱技巧、舞臺表演能力和粉絲溝通能力。同時推進音樂版權(quán)共享，讓荔枝音樂人直播選曲更自由，為音樂直播注入專業(yè)基因，讓每一場直播都兼具觀賞性與專業(yè)性。

音樂直播機構(gòu)持續(xù)進化

荔枝正在為音樂人和直播機構(gòu)構(gòu)建 “招募 - 培養(yǎng) - 賦能 - 變現(xiàn)” 的全鏈條創(chuàng)作者價值體系。2025年荔枝旗下音樂直播機構(gòu)和公會音樂付費用戶規(guī)模同比增長89%，原創(chuàng)歌曲全網(wǎng)播放量增長400%，充分印證音樂直播內(nèi)容的商業(yè)潛力，形成 “優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者 - 精品內(nèi)容 - 高粘性用戶 - 多元變現(xiàn)” 的正向循環(huán)。

“我們讓更多音樂人通過音樂內(nèi)容獲得收入同時，通過內(nèi)容建設(shè)也在推動公會運營模式的升級?！崩笾瘓F相關(guān)負責人告訴記者，音樂直播機構(gòu)和公會建設(shè)了大量專業(yè)化的線下基地，打造 “扎根線下的音樂直播 MCN” 生態(tài)。線下基地不僅提供專業(yè)的錄音、直播設(shè)備，還能開展集中培訓、商單對接、品牌合作等服務(wù)，讓創(chuàng)作者的商業(yè)價值得到最大化挖掘。數(shù)據(jù)顯示，采取 “線下 + 線上” 運營模式的直播機構(gòu)，主播留存率較純線上公會高出 52%，商業(yè)變現(xiàn)效率提升 35%，優(yōu)質(zhì)的直播機構(gòu)逐步進化成音樂經(jīng)紀公司。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士阿白表示：2026荔枝互娛機構(gòu)大會召開背后，表明了聲音巨頭全力打造內(nèi)容的決心，音樂直播行業(yè)和語音賽道從前幾年的無序發(fā)展和野蠻生長階段，進化到 “內(nèi)容為王、創(chuàng)作者為心、生態(tài)共榮” 更高階段。當下行業(yè)發(fā)展對直播機構(gòu)、音樂人提出了更高的要求，跟不上內(nèi)容建設(shè)步伐的機構(gòu)將會逐步被淘汰。

“現(xiàn)在直播賽道中大家都在卷更好的內(nèi)容，這個生意的本質(zhì)就是‘人’的生意，只有通過長期主義培養(yǎng)人和發(fā)展好人，才能獲得回報。”有傳媒公司老板告訴記者，聽潮閣這類音樂直播機構(gòu)的成功印證了市場需求巨大，當下直播機構(gòu)只有具備從0-1挖掘和培養(yǎng)音樂人的能力，從1-10的IP建設(shè)能力，才能在2026年行業(yè)洗牌中存活下來，今年也會觀察到一批有音樂內(nèi)容生產(chǎn)能力、有IP建設(shè)能力的公會能脫穎而出，推動行業(yè)向前走。

音樂財經(jīng)認為，荔枝互娛的實踐為行業(yè)提供了關(guān)鍵啟示。首先專業(yè)內(nèi)容建設(shè)是核心壁壘。隨著用戶審美水平與付費意識雙重提升，“情緒價值 + 專業(yè)價值” 的雙重滿足成為付費決策關(guān)鍵。荔枝互娛的音樂賽事矩陣與原創(chuàng)音樂人孵化模式，通過專業(yè)化生產(chǎn)、精品化內(nèi)容有效提升用戶粘性與付費意愿，擺脫直播行業(yè)同質(zhì)化低質(zhì)量競爭；其次平臺為音樂人的發(fā)展提供清晰規(guī)劃，無論是專業(yè)的線下基地建設(shè)還是線上線下各類賽事曝光，都在幫助音樂人唱功提升和沉淀自身價值。隨著2026年音樂產(chǎn)業(yè)步入 “粉絲情緒驅(qū)動” 的熱歌時代，荔枝音樂的模式既讓用戶內(nèi)容消費得爽，也讓創(chuàng)作者 “賺得到錢、走得更遠”，推動直播機構(gòu)構(gòu)建更強的內(nèi)容生產(chǎn)能力和管理能力。

觀察這次大會，荔枝以 “產(chǎn)品升級、內(nèi)容專業(yè)、線下深化” 為支撐，以音樂直播內(nèi)容為核心，構(gòu)建了全方位的創(chuàng)作者賦能生態(tài)。這種模式破解了行業(yè)痛點，更讓 “讓更多創(chuàng)作者實現(xiàn)價值躍升” 變?yōu)楝F(xiàn)實，下一個十年，或?qū)⒏膶懜嘁魳啡说纳嫔鷳B(tài)。