在國貨美妝與國際巨頭同臺競技的當(dāng)下，國際品牌憑借全球化布局與歷史積淀，長期主導(dǎo)中國護膚市場并占據(jù)明顯優(yōu)勢。然而，國貨美妝面臨的競爭，絕非流量與營銷的速成競賽，而是一場關(guān)于產(chǎn)品本質(zhì)、技術(shù)沉淀與文化自信的持久馬拉松。

尤其當(dāng)消費者從追逐“性價比”轉(zhuǎn)向追問“質(zhì)價比”，行業(yè)陷入成分內(nèi)卷、概念速朽的困局時，短期主義的玩法已然失效。這倒逼著國貨品牌必須從追逐熱點轉(zhuǎn)向構(gòu)建穩(wěn)態(tài)，構(gòu)筑無法被速成的系統(tǒng)能力——而這正是韓束23年來堅持的路徑。

1月27日，韓束以“23年熱愛 每次見面都值得”為主題，首次向媒體敞開了品牌總部與智慧工廠的大門。本次“媒體開放日”中，韓束不僅首次公布其用戶規(guī)模突破1億，更首次向外界系統(tǒng)梳理了其23年長期主義實踐。

這一實踐，為我們提供了一個觀察國貨美妝如何穿越周期、邁向高質(zhì)量發(fā)展的樣本。它也在試圖回答一個根本性問題：在與國際品牌的長期競爭中，國貨美妝如何以匠心為筆，書寫屬于自己的“長期主義”篇章？

從自主研發(fā)到智慧生產(chǎn)：國貨美妝長期主義最重要的雙重基石

長期主義，首先體現(xiàn)在需要以“十年”為單位衡量回報的選擇上。對于早期的國貨品牌而言，最“容易”的路是輕資產(chǎn)運營，依賴代工與營銷。韓束則選擇了那條更“難”的路——堅持自主研發(fā)與自主生產(chǎn)。

“重營銷輕研發(fā)”，曾是外界賦予許多國貨品牌的標(biāo)簽，包括韓束。然而，當(dāng)媒體深入韓束科研中心時，一個個具體的時間線與數(shù)字，呈現(xiàn)出了一段截然不同的故事。

“早在2003年品牌成立之初，我們就認(rèn)定，‘自主研發(fā)’是韓束長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一路徑?！表n束研發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，將時間拉回到國貨美妝的起步年代。在那個國際品牌占據(jù)絕對心智、國內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱的時期，自建研發(fā)中心無疑是一種前瞻性的布局。

而更具戰(zhàn)略意義的一步發(fā)生在2016年——韓束成為國貨美妝中首個在海外建立規(guī)?；邪l(fā)中心的品牌。這一步“走出去”，目標(biāo)更加明確：錨定全球前沿科技，并將其內(nèi)化為自身的產(chǎn)品力。

投入是檢驗長期主義的試金石。從2021年起，韓束年均研發(fā)投入穩(wěn)定在1億元以上，2024年更達到1.8億元，占營收比2.7%。

化妝品是一個復(fù)雜體系，靠單一學(xué)科的研究是無法支撐產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的長期主題，所以韓束搭建了“1+N開放式創(chuàng)新自主研發(fā)平臺”，構(gòu)建一個促進產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度合作的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)介紹，目前韓束已經(jīng)全球搭建了2大研發(fā)中心、5大生產(chǎn)基地，并與上海交通大學(xué)、中國藥科大學(xué)、重慶中醫(yī)院等國內(nèi)外高校、醫(yī)院達成了合作，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。

團隊建設(shè)上，從全球各領(lǐng)域引入了頂級的專家教授組成了“科學(xué)委員會”，覆蓋了化學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域。2025年9月，“全球多肽之父”卡爾·林特納博士的加入，為韓束的科研長跑注入了新動能。

所有科研投入，最終匯聚在了環(huán)六肽-9的突破。圍繞“肽”這一核心方向，韓束聯(lián)合上海交通大學(xué)及美國團隊，歷時6年，運用獨創(chuàng)的“環(huán)化”工藝，將線性結(jié)構(gòu)“環(huán)”了起來。這一突破性成果，使韓束獲得了沙利文認(rèn)證的“全球首個自研環(huán)肽的護膚品牌”稱號，并于2025年9月入選“中國十大科技進展”。可以說，環(huán)六肽-9的誕生，不是一蹴而就的奇跡，而是長期主義結(jié)出的果實。

如果研發(fā)是對“未知”的長期投資，那么對生產(chǎn)制造的重注，則是對“確定性”和“品質(zhì)基石”的長期建設(shè)。

在坐落于上海奉賢東方美谷的韓束科技園中，韓束智慧工廠首次對媒體公開。作為國貨美妝行業(yè)首個AI智能化妝品無人車間，其背后是超12億元的總投入，僅智能設(shè)備升級就耗資4億元，彰顯了品牌重資產(chǎn)布局實業(yè)的決心。

走進車間，硬核的基建直接亮出工廠的智能化、信息化、數(shù)字化：AGV小車、RGV軌道、空中輕軌如精密血管般無聲穿梭，輸送原料；工業(yè)機器人手臂以遠(yuǎn)超人工的精準(zhǔn)與效率進行灌裝、包裝、碼垛；智能視覺檢測系統(tǒng)“質(zhì)檢官”，確保每一瓶產(chǎn)品外觀無瑕。

這種“產(chǎn)研一體”的閉環(huán)模式，構(gòu)筑起產(chǎn)品安全的絕對壁壘。從原料入庫的嚴(yán)格篩查，到配方自研的全程掌控，再到中試放大與規(guī)?；a(chǎn)的無縫銜接，全鏈路自主運營從根源上杜絕了“AB配方”的可能，每一批產(chǎn)品都需歷經(jīng)多重檢測，層層把關(guān)嚴(yán)控質(zhì)量。

對行業(yè)來說，智慧工廠的核心價值，不僅在于“無人化”作業(yè)帶來的效率提升，更重要的是“可控”與“可追溯”，韓束用重資產(chǎn)投入展示了長期主義的另一種選擇：將品質(zhì)的生命線，牢牢掌握在自己手中，為消費者提供穩(wěn)定、可靠、安全的產(chǎn)品保障，這是頭部品牌對市場最基本的責(zé)任。

從“護膚”到“全品類”：只為讓更多人用到真正好用的國貨美妝

長期主義并非靜態(tài)的堅守，而是一個快速動態(tài)進化的過程。

除了“硬實力”的構(gòu)建之外，韓束也對“軟實力”與“生態(tài)系統(tǒng)”進行了系統(tǒng)的長期主義布局。這展現(xiàn)出一個頭部品牌超越商業(yè)利潤、追求可持續(xù)行業(yè)價值的雄心——這份雄心，始終以“讓更多人用到真正好的產(chǎn)品”為內(nèi)核，驅(qū)動著韓束在品質(zhì)與普惠之間尋找更完美的平衡。?

開放日上，韓束品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人公布了韓束的“未來藍(lán)圖”——一直以來，韓束的長期主義并非緩慢地固守一隅，而是不斷在核心能力上的有序擴張。目前，韓束正從“以護膚為核心”向覆蓋護膚、彩妝、男士、洗護等領(lǐng)域的“全品類美尚品牌”躍升，目標(biāo)成為“好品牌、好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好幸福、好劃算”的五好品牌。核心，是通過技術(shù)下放與效率優(yōu)化，讓尖端成分與科學(xué)配方觸達更廣泛的消費者。

在產(chǎn)品策略上，韓束深諳“變與不變”的經(jīng)營哲學(xué)，在堅守與突破中找到了精準(zhǔn)平衡?！安蛔儭钡氖菍t蠻腰等經(jīng)典產(chǎn)品的持續(xù)精進與信任維系；“變”的是向高階市場拓展的進取心——為X肽系列加碼革新性抗老科技、推出全新玻色因系列產(chǎn)品，精準(zhǔn)承接消費升級下的高階需求。

與此同時，韓束也以高質(zhì)價比為抓手，將玻色因等以往專屬貴婦品牌的核心成分引入大眾市場，這是對自身供應(yīng)鏈與成本控制能力的自信。

除了商業(yè)價值，韓束的長期主義也步入了品牌價值與社會認(rèn)同的共建階段。

據(jù)介紹，韓束正全力構(gòu)建可持續(xù)的品牌公益體系，不僅聚焦女性議題等社會熱點開展短期關(guān)注，更通過成立“韓束慈善基金會”，搭建長效的公益機制，推動品牌從商業(yè)主體向有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬r值品牌進化，實現(xiàn)“好”與“善”的價值延伸。

?在品牌建設(shè)層面，韓束的野心早已超越營銷端的表層創(chuàng)新。未來，品牌將積極發(fā)揮頭部企業(yè)的影響力，聯(lián)動行業(yè)協(xié)會、權(quán)威機構(gòu)開展科學(xué)傳播，普及護膚知識，并參與推動行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論與建立。 這意味著韓束正從行業(yè)的參與者，轉(zhuǎn)向規(guī)則的共建者和高質(zhì)量發(fā)展的推動者，通過樹立科學(xué)、透明的行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)國貨美妝整體贏得消費者的長久信任。

這一系列舉措，標(biāo)志著韓束正在進入更為長期的系統(tǒng)化布局階段。當(dāng)下的所有投入，將在未來共同支撐起一個兼具市場競爭力與社會價值的品牌生態(tài)。

國貨品牌啟示錄：長期主義的階梯式躍遷

韓束媒體開放日所呈現(xiàn)的，遠(yuǎn)不止一個品牌的實力展示。它更像一個清晰的范本，為國貨美妝的“下一程”提供了關(guān)鍵啟示：長期主義并非一句口號，而是一個動態(tài)演進、階梯式上升的系統(tǒng)工程。

而具體來看，韓束用自身的實踐與未來的布局，展示了國貨美妝長期主義的三個階段：

第一階段是“筑基”，解決“自主可控”的生存問題。通過自建研發(fā)、出海布局、重資產(chǎn)打造智慧工廠，構(gòu)筑扎實的競爭壁壘。這一切的底層邏輯，始于一個樸素的初心：做對消費者真正有用的品牌，讓所有消費者都能用到高效、高質(zhì)量的中國美妝產(chǎn)品。 唯有將核心環(huán)節(jié)掌握在自己手中，才能從根源上保障品質(zhì)，兌現(xiàn)這份承諾。

第二階段是“系統(tǒng)發(fā)力與生態(tài)普惠”，實現(xiàn)效率最大化與生態(tài)化成長。當(dāng)“產(chǎn)研一體”的閉環(huán)系統(tǒng)建成后，競爭從單點突破升級為系統(tǒng)效能的比拼。其核心擔(dān)當(dāng)在于：利用規(guī)?；c系統(tǒng)化優(yōu)勢，打破價格壁壘，將尖端科技與高質(zhì)價比產(chǎn)品帶給更廣闊的市場，踐行品牌的普惠使命。

第三階段是“價值引領(lǐng)”，爭奪定義權(quán)與塑造社會認(rèn)同。在此階段，韓束的長期主義目標(biāo)已升維為定義行業(yè)、貢獻社會。這體現(xiàn)在兩方面：一是作為頭部企業(yè)，積極推動建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合權(quán)威機構(gòu)開展科學(xué)傳播，致力于將行業(yè)發(fā)展引向更透明、更科學(xué)的軌道；二是構(gòu)建長效公益機制，推動品牌向有溫度的社會公民進化。其終極回報，是成為消費者心中“值得信賴”乃至“令人向往”的代名詞，從而破解國貨的品牌價值瓶頸。

在這個依然追求速成的時代，韓束的23年昭示著，當(dāng)流量潮水退去，市場終將回饋那些愿意為未來播種、并精心構(gòu)建系統(tǒng)的品牌。

真正的長期主義，始于堅定的投入，成于系統(tǒng)的智慧，終于價值的共鳴，而貫穿其中的，正是一家領(lǐng)軍企業(yè)從自立到利他的擔(dān)當(dāng)之路。 這不僅是韓束的成長路徑，或許也是留給所有國貨品牌最珍貴的啟示。