在余吾煤業(yè)公司，每個(gè)季度的15號(hào)，都會(huì)召開創(chuàng)新評(píng)比會(huì)議，屆時(shí)7個(gè)創(chuàng)新專業(yè)組，14個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用類，7個(gè)黨建類和7個(gè)管理類同臺(tái)競(jìng)技，獲得第一名的項(xiàng)目，都會(huì)在年底進(jìn)行一次集中評(píng)比，每個(gè)季度和年度評(píng)比出的優(yōu)秀項(xiàng)目，該公司都會(huì)優(yōu)先推薦到集團(tuán)、市級(jí)、省級(jí)的“五小創(chuàng)新”、小改小革、專利申報(bào)等。這些項(xiàng)目和牽頭人都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)該公司創(chuàng)新辦公室工作人員介紹，一年來(lái)，該公司取得專利授權(quán)89項(xiàng)；共有111項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得榮譽(yù)，其中國(guó)家行業(yè)級(jí)35項(xiàng)，省級(jí)2項(xiàng)，市級(jí)31項(xiàng)，集團(tuán)級(jí)43項(xiàng)；累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)達(dá)到774人，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到71.29萬(wàn)元。

在余吾煤業(yè)，全員創(chuàng)新包括了“項(xiàng)目孵化——實(shí)踐應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)——宣傳推廣——人才培養(yǎng)”完整的體系，這些扎根現(xiàn)場(chǎng)、源自實(shí)踐的“金點(diǎn)子”，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的催化下，正源源不斷轉(zhuǎn)化為保障安全、提升效率、節(jié)約成本的“硬實(shí)力”，通過閉環(huán)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓創(chuàng)新基因滲透到企業(yè)發(fā)展的每一根脈絡(luò)。

項(xiàng)目的孵化過程，是解決井下實(shí)際問題的推進(jìn)。據(jù)創(chuàng)新辦消息，著眼安裝效率的提高，安裝隊(duì)牽頭研發(fā)了綜采工作面支架回撤輔助平臺(tái)，破解了傳統(tǒng)工藝依賴單體柱和小絞車、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的難題。憑借支架自身液壓動(dòng)作實(shí)現(xiàn)自移動(dòng)作，在S5207工作面應(yīng)用時(shí)，224組中間支架僅耗時(shí)66個(gè)小班完成回撤，單班最高效率達(dá)4組，將每組支架回撤時(shí)間從3小時(shí)壓縮至1.5小時(shí)，既降低了工人扛抬作業(yè)的強(qiáng)度，又徹底淘汰了高風(fēng)險(xiǎn)的絞車拖拽工藝。

從項(xiàng)目孵化到實(shí)踐應(yīng)用，該公司便搭建了多維度的創(chuàng)新建議收集平臺(tái)，無(wú)論是井下一線員工，還是機(jī)關(guān)科室的管理人員，都能提出創(chuàng)新點(diǎn)，通過各專業(yè)組每月創(chuàng)新會(huì)，將生產(chǎn)中遇到的難題、改進(jìn)的點(diǎn)子隨時(shí)提報(bào)。在年度和季度評(píng)比過程中，由專業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)委，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出推廣改進(jìn)建議。公司自動(dòng)化科研發(fā)的掘進(jìn)工作面多皮帶聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，經(jīng)過一個(gè)季度的完善，實(shí)現(xiàn)了分布式感知、集中控制與AI視頻分析的“一拖三”遠(yuǎn)程管控，將皮帶啟停耗時(shí)縮短至1-3分鐘，降低15%-20%能耗，更將3條皮帶的值守人員從3人減至1人，在N3102高抽等工作面常態(tài)化運(yùn)行3個(gè)月，累計(jì)減少975人次投入。機(jī)運(yùn)二隊(duì)的車輛軌道緩車器，從1.0版的擠壓式設(shè)計(jì)升級(jí)至2.0版分段“點(diǎn)剎”結(jié)構(gòu)，僅通過優(yōu)化剎車面長(zhǎng)度與調(diào)節(jié)邏輯，就解決了坡道車輛溜車掉道、適配性差的難題，規(guī)避了小絞車接力運(yùn)輸?shù)陌踩[。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制則貫穿于創(chuàng)新工作的全過程。每年的季度和年度的評(píng)比都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，推薦到上一級(jí)單位獲獎(jiǎng)后，牽頭人同樣會(huì)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該公司將創(chuàng)新成果與職工的績(jī)效考核、職稱評(píng)定、崗位晉升直接掛鉤。這種全方位的激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新的積極性，形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新”的良好氛圍。其中最具代表性的安裝隊(duì)，一年來(lái)，他們有2個(gè)項(xiàng)目獲得內(nèi)部季度評(píng)比第一，6個(gè)項(xiàng)目入圍年度評(píng)比，2個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)以上榮譽(yù)，取得專利授權(quán)3項(xiàng)，牽頭人及參與人員獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到了2.19萬(wàn)元。
人才培養(yǎng)與全員創(chuàng)新體系相輔相成，也讓更多的員工在技術(shù)創(chuàng)新中傳承和奮斗。 在全員創(chuàng)新氛圍的持續(xù)激勵(lì)下，該公司涌現(xiàn)出了 “蘆勝亮勞模創(chuàng)新”工作室，專攻井下掘進(jìn)以及礦壓治理方面的研究；依托技能大師工作室前身，升級(jí)建成李秀金技能大師工作室、宋文禮煤炭行業(yè)技能大師工作室，深耕機(jī)電設(shè)備的改革與升級(jí)，破解井下設(shè)備高效運(yùn)行、節(jié)能降耗等實(shí)操難題；落地一個(gè)市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心和一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，致力于瓦斯治理研究和礦井高應(yīng)力治理技術(shù)攻關(guān)。
從創(chuàng)意萌芽到成果落地，從人才培育到價(jià)值彰顯，余吾煤業(yè)以全鏈構(gòu)建起了 “大師領(lǐng)航、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、全員參與” 的創(chuàng)新格局。在煤炭行業(yè)向綠色化、智能化、高效化轉(zhuǎn)型的浪潮中，余吾煤業(yè)激活內(nèi)生動(dòng)力、釋放創(chuàng)新活力，讓創(chuàng)新之花在礦井深處常開常艷。
（責(zé)編 史夢(mèng)菲 通訊員 武越 唐政廉 編輯 蘭亞丹）