有很多問題，其實(shí)真挺無解的。怎么說呢？這種“無解感”，并非說事情有多復(fù)雜之類。主要是它們往往卡在一個(gè)規(guī)則允許、一個(gè)“剛剛好”的界限上。

聊兩個(gè)剛出爐的新“報(bào)道”。但實(shí)際上，也都是老問題。

第一個(gè)是億元宿舍項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)方在開標(biāo)前3天剛給甲方捐過款。

你說，直覺上就有問題?？蓡栴}是，直覺不能當(dāng)證據(jù)?。?/p>

好，那不講直覺，講法律行了吧？

實(shí)際情況是，法律條例也沒談到這些。你還是只能去講直覺。

看額，捐贈(zèng)，不算行賄吧？只要捐贈(zèng)的錢進(jìn)的不是個(gè)人口袋，你就很難說別人是行賄。

然后是捐款時(shí)間，“開標(biāo)前3天”，直覺上貓膩感拉滿。可又如何呢？法律可不管這些，法律只要招標(biāo)流程、評(píng)分表、評(píng)標(biāo)專家合法合規(guī)，那就行了。

而且新聞里還提到最重磅的一點(diǎn)：中標(biāo)方這不是第一次向河南大學(xué)捐款……也就是說，別人一直在支持“教育事業(yè)”。你沒法在法律上證明他們有問題，反而是他們?cè)缇蛽碛兄懊庳?zé)證據(jù)”。

有些事兒它就是長這樣，它更像一種“你懂，我懂，大家都懂”的默契，它不需要明說，也不需要交易。所以，即便你直覺上是怪怪的，可實(shí)際上仍舊是無解的。

它讓守規(guī)則的人覺得自己很傻，但在現(xiàn)實(shí)情境下，也確實(shí)很難得到真正的解決。

另一個(gè)事情，熱搜第二：多地對(duì)國企近親繁殖出手了……我不知道該怎么說，但沒記錯(cuò)的話，這應(yīng)該不是第一次出手了。

甚至早一點(diǎn)，能追溯到28年前的媒體報(bào)道，就提到過：人情選位，任人唯親，關(guān)系用人。

所以還是那句話，“無解感”挺重的。

就說“內(nèi)部近親繁殖”還有一點(diǎn)跡象可循，交叉繁殖你怎么循。

我仔細(xì)看了最新的報(bào)道，說得很細(xì)節(jié)，任職回避、親屬報(bào)備、同單位、上下級(jí)回避、關(guān)鍵崗位限制……多好，可前提是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在“同一個(gè)單位或系統(tǒng)內(nèi)部”。

所以，要是不同部門之間的“近親”交換一下，怎么辦。有些人提出了辦法，說得也有模有樣。但懂得都懂，實(shí)操起來，處處都會(huì)遇到阻礙，每一步都會(huì)觸碰既得利益。我說難聽點(diǎn)，一件事情在熱搜上鬧得全國皆知了，記者去地方部門采訪一下，還“無可奉告”……就這模式下，你連第一步誰家兒子誰家女兒在哪個(gè)國企上班，都很難監(jiān)督的到。就算監(jiān)督到了，想證明別人“不是憑真本事進(jìn)去的”，也難如登天。

并且這種方式同樣不制造違法現(xiàn)象，只制造不公平。你逮出來了，無非就是辭退讓他們回家。

所以，無解。除非，傷筋動(dòng)骨，對(duì)本質(zhì)動(dòng)手。讓他們中標(biāo)的人、繁殖的人自身，對(duì)這種投標(biāo)、繁殖的意愿降低。即讓“鉆空子”的收益，低于“老實(shí)來”的收益。

比如：

就算中了這個(gè)標(biāo)，能掙到的利潤都還沒有捐出去的多，那正常的去競爭就好了。有則有之，沒有亦可。

就算進(jìn)了某個(gè)國企，福利、社保、晉升機(jī)會(huì)雖然比普通的企業(yè)好一點(diǎn)，但也沒好到那種“抵不住誘惑”的程度。自然能進(jìn)則進(jìn)，進(jìn)不了也行。

或者說，在招標(biāo)評(píng)標(biāo)、筆試面試成績的公示上更透明，為什么中標(biāo)勝出，贏在哪里？為什么淘汰，原因是什么？成績查得到，讓贏得人磊落，輸?shù)萌诵姆绱?，也多少?huì)有些效果。

總之就是這樣吧，雖然這兩件事兒都挺熱乎，上了新聞。但是個(gè)人依舊認(rèn)為和之前類似的情況，結(jié)局上不會(huì)有太大區(qū)別。因?yàn)楸旧砭屯o解的，除非改變既往的應(yīng)對(duì)方式。

那句話怎么說來著？揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪……但目前的話，能看到的還是……大力揚(yáng)湯。