這次我從中國(guó)出發(fā)去 CES，見(jiàn)了很多老朋友，也認(rèn)識(shí)了不少新朋友。

我非常確信，世界未來(lái)是屬于中國(guó)品牌的，毋庸置疑。絕對(duì)相信。但前提是，我們要真正學(xué)會(huì)做減法，把技術(shù)變成體驗(yàn)，把能力變成選擇。

這趟行程里，有三件事讓我感觸非常深：

• 一定要學(xué)會(huì)做減法，組織越大，越要回到核心

• 我們已經(jīng)有領(lǐng)先的技術(shù)和生產(chǎn)力，但品味和體驗(yàn)還需要修煉

• 一人公司是絕對(duì)的未來(lái)，未來(lái)沒(méi)有打工，只有分工

我把在 CES、硅谷，看到的、聽(tīng)到的、想到的，全部寫(xiě)在這篇文章里了，關(guān)于品牌、關(guān)于組織，也關(guān)于 AI。

1、不要再給世界“制造垃圾”了，要學(xué)會(huì)做減法

我們中國(guó)成也是生產(chǎn)力，敗也是生產(chǎn)力。中國(guó)的生產(chǎn)力很強(qiáng)，強(qiáng)到容易把“能做”當(dāng)成“該做”。產(chǎn)能和人力進(jìn)入慣性，結(jié)果就是供給越來(lái)越多，真正被需要的越來(lái)越少。

怎么辦？做減法?？?。你不需要生產(chǎn)那么多東西。

想，倒過(guò)來(lái)想：有什么產(chǎn)品是你覺(jué)得不生產(chǎn)，會(huì)是大遺憾，會(huì)是人類(lèi)的遺憾。只聚焦做這些，往死里去打磨。

怎么驗(yàn)證？去找 1000 個(gè)核心用戶(hù)聊，去測(cè)，去擺一張桌子到核心用戶(hù)會(huì)出現(xiàn)的地方，搭個(gè) lemonade stand，拿真實(shí)反饋迭代。

2、公司里只養(yǎng)核心，剩下的都可以通過(guò)靈活項(xiàng)目制來(lái)合作。

很多公司為了擴(kuò)張就會(huì)招人，招人就要養(yǎng)人，養(yǎng)人就要更大的業(yè)績(jī)，最后這個(gè)擴(kuò)張的輪子就越來(lái)越快，企業(yè)臃腫成了一個(gè)大胖子。

減肥的關(guān)鍵是把脂肪先降下來(lái)，同時(shí)提核心力量。只留你覺(jué)得跟你品味一致、方向一致、配合摩擦小的同行者與潛在合伙人，剩下的都可以通過(guò)建立大量外部項(xiàng)目人才池解決。

??注意這條尤其適用于媒體及乙方公司，不適用于很多甲方公司尤其是需要穩(wěn)定的大企業(yè)。

3、ONE MAN SHOP 一人公司絕對(duì)是未來(lái)，但形態(tài)會(huì)分化。

個(gè)體的主體性覺(jué)醒，讓人人都成為創(chuàng)造者的時(shí)代，就是現(xiàn)在。

只不過(guò)美國(guó)的一人公司是在家氛圍編程，然后手搓出一個(gè)產(chǎn)品來(lái)，讓 1000 個(gè)核心用戶(hù)測(cè)試，然后上網(wǎng)眾籌。中國(guó)的一人公司是一個(gè)人在家做課，然后上網(wǎng)賣(mài)課，或者開(kāi)直播。

不管走哪條路，本質(zhì)都是在創(chuàng)造一套規(guī)則和品味，然后把它推給大眾。

4、未來(lái)沒(méi)有打工，只有分工。

離開(kāi)美國(guó) 10 年后回到加州。我明白了我為什么在大企業(yè)工作最多 2 年我就撐不住了，創(chuàng)業(yè) 7 年都覺(jué)得每天享受其中。

打工終究是配合別人的意志。未來(lái)沒(méi)有打工，只有分工。就算你加入一家公司，也是因?yàn)榇蠹乙黄鹜酃矟?jì)，而不是搭一條泰坦尼克號(hào)巨輪，改變不了航程。

我真的是一個(gè)骨子里就反corporate 的人，我喜歡平等分工，直接觸達(dá)消費(fèi)者，拿反饋后快速迭代產(chǎn)品，而不是在大企業(yè)里寫(xiě) 80 遍 ppt 讓上級(jí)認(rèn)可，為了年終得到它的肯定。

single sourced 的點(diǎn)評(píng)真的是太愚蠢了，我如果得到這一個(gè)人認(rèn)可，但是這個(gè)人的想法是偏見(jiàn)主觀的怎么辦呢？

與其得到上級(jí)認(rèn)可，不如得到市場(chǎng)認(rèn)可。盡早的去市場(chǎng)上江湖上，哪怕被罵的狗血淋頭，那也是市場(chǎng)無(wú)形的手在抽你，而不是你無(wú)知的上級(jí)在拿自己的不安全感 PUA 你。

5、技術(shù)的領(lǐng)先+供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)+人群敏感造夢(mèng)敘事，三者合一的公司就是王者。可惜大多公司只占一樣，就看不上另外兩樣，也不去補(bǔ)。

6、Get your hands dirty，去見(jiàn)眾生吧

和出租車(chē)司機(jī)聊，工業(yè)革命機(jī)器干掉了藍(lán)領(lǐng)，信息革命 AI 干掉白領(lǐng)。最后財(cái)富越來(lái)越集中在頂層。大家都在拼命洗牌過(guò)程中想要爭(zhēng)取自己的席位，大眾怎么辦？拿著基本權(quán)益，如何保證體面的生活？世界進(jìn)一步會(huì)折疊嗎？

其實(shí)做點(diǎn)小而美的主理人生意挺好的，我經(jīng)常和我灣區(qū)焦慮的“精英”中國(guó)朋友說(shuō)，為什么不加盟開(kāi)一家奶茶店呢？Palo Alto 的 Mollytea 開(kāi)了。

Get your hands dirty，不要總是在辦公室里搓數(shù)據(jù)了，搓奶茶吧，去見(jiàn)眾生吧。門(mén)一直是打開(kāi)的。

7、CES 看到了什么？

我看到了中國(guó)的科技力量。一群男人圍著宇樹(shù)科技的機(jī)器人對(duì)打。打完它特別萌，跑到角落里蹲下來(lái)想休息一會(huì)，又被工作人員拎起來(lái)繼續(xù)，拎起來(lái)它又蹲下去。

也看到了中國(guó)的公司還是喜歡秀肌肉，秀技術(shù)多么強(qiáng)。比如亞馬遜打造的是一個(gè)體驗(yàn)空間，有家的感覺(jué)，大家在里面聊天；而追覓打造的是一個(gè)裝逼空間，我什么都能做，我很牛逼。追覓展臺(tái)里甚至員工比觀眾多。每一個(gè)都是秀品類(lèi)，而不是體驗(yàn)。

我能理解，今年先把技術(shù)展現(xiàn)出來(lái)。但接下來(lái)5年，中國(guó)品牌真的要學(xué)一下什么叫體驗(yàn)。

比起光鮮亮麗的展臺(tái)我更喜歡樓下的 Eureka Park，我覺(jué)得那里才是我們刀法剛開(kāi)始的地方，從 0 到 1 被大多數(shù)人忽視的“新一代年輕人”，在那里我?guī)状瘟飨铝搜蹨I。InnoX 牛逼！

8、對(duì)送兒子去藤校這件事徹底祛魅了

硅谷像一個(gè)聰明到瘋狂卷的小扎們的聚集地，每個(gè)人在焦慮地害怕錯(cuò)過(guò)世界的火箭席位。每個(gè)人用每秒 5 個(gè)詞匯的速度從政治講到經(jīng)濟(jì)講到尼采講到 AI。

我突然對(duì)送我兒子去藤校這件事徹底祛魅了。當(dāng)生活剩下的不再是創(chuàng)造的喜悅，而是我沒(méi)擠上車(chē)道的焦慮和恐懼時(shí)，再看看楊立昆和王大山的斗爭(zhēng)，我覺(jué)得我整個(gè)身體都感受到了一種強(qiáng)大冰凍力量。

9、Non-profit 是使命驅(qū)動(dòng)公司最適合的體系嗎？

和一個(gè)白人朋友聊天，說(shuō)舊金山在前幾年就像鬼城。疫情來(lái)了以后科技公司是第一批開(kāi)始在家辦公的，于是舊金山街頭大量出現(xiàn) homeless，光天化日搶劫。

最近幾個(gè)月新市長(zhǎng)上任，重振舊金山，帶來(lái)各種 conference 終于又復(fù)活了。這個(gè)市場(chǎng)是 Levi Strauss 家族的，之前做的是 non-profit。

正好朋友也是在 non-profit 醫(yī)院體系工作的，和她聊完，真是覺(jué)得 non-profit 是一個(gè)神奇的系統(tǒng)，這種存在是否才是使命驅(qū)動(dòng)公司最適合的體系呢？

10、AI 到底是智力平權(quán)，還是精英強(qiáng)化？

1% 的人在為世界搶 AI 定義權(quán)，決定人類(lèi)的未來(lái)。9% 的人在 AI 平臺(tái)上結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)業(yè)做應(yīng)用，方便人類(lèi)的使用。90% 的人也許只能看著。

全世界的需求還能被進(jìn)一步激發(fā)嗎？AI 到底是給精英增加掠奪的力量，還是真的讓大眾擁有智力平權(quán)？

最后，我想說(shuō)。

華人接下來(lái)要爭(zhēng)取世界發(fā)言的位置，我們不能再被忽視，我們需要?jiǎng)?chuàng)造，建造，我們更需要發(fā)聲，去代表，去代表先進(jìn)創(chuàng)造。

這不僅是一個(gè)女人需要上桌吃飯，更是我們?nèi)A人要去爭(zhēng)麥克風(fēng)的時(shí)代。

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