大象新聞記者 于艷彬 通訊員 任毅俊 張紅帥

近日，永煤集團(tuán)發(fā)文表彰2025 年度“六好區(qū)隊(duì)”和優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長，主焦煤礦掘進(jìn)隊(duì)榜上有名，榮獲“六好區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號。從嚴(yán)抓安全管理到強(qiáng)化技術(shù)交底，從規(guī)范作業(yè)流程到優(yōu)化勞動組織，從黨建引領(lǐng)聚力到激勵機(jī)制創(chuàng)新，這支扎根千米井下的掘進(jìn)鐵軍以系統(tǒng)思維破解生產(chǎn)難題，用擔(dān)當(dāng)實(shí)干書寫了新時(shí)代煤礦工人的奮斗答卷。

安全為基筑牢堅(jiān)實(shí)防線

在安全管理上，該礦掘進(jìn)隊(duì)著力推動“安全是最大效益”形成全員共識，堅(jiān)持把安全穩(wěn)定零事故作為底線目標(biāo)，通過認(rèn)真落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從被動整改到主動防控的根本轉(zhuǎn)變。

該隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“隱患溯源”管理辦法，對整改滯后、重復(fù)出現(xiàn)的隱患班組進(jìn)行對標(biāo)排序，末位班長罰款300元獎勵首位，倒逼責(zé)任落實(shí)。2025年，累計(jì)內(nèi)部排查整改消除各類隱患千余條，推動重大風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)清零。

同時(shí)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“班前會技術(shù)交底+循環(huán)工序可視化”制度，技術(shù)人員重點(diǎn)講解支護(hù)參數(shù)和安全要點(diǎn)，確保驗(yàn)收員和崗位人員“知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。建立工程質(zhì)量終身追溯體系，將循環(huán)完成率、質(zhì)量合格率納入考核。加強(qiáng)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)作業(yè)監(jiān)督考核，違反工序罰班長、驗(yàn)收員各500分，未達(dá)標(biāo)罰班長200分，以剛性約束保障巷道“一次成型”。

一年來，該隊(duì)安全完成進(jìn)尺1392.8米，超額完成計(jì)劃目標(biāo)；精準(zhǔn)貫通23采區(qū)邊界煤柱工作面下底板抽放巷Ⅲ段反掘巖巷，并通過河南省工信廳智能化驗(yàn)收，23采區(qū)邊界煤柱工作面進(jìn)風(fēng)巷和輔助巷通過鑫龍煤業(yè)“精品工程”驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控與安全保障雙提升、雙促進(jìn)。

創(chuàng)新驅(qū)動激活效率引擎

在筑牢安全防線的同時(shí)，該礦掘進(jìn)隊(duì)將創(chuàng)新基因融入隊(duì)伍血脈，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，向效率提升發(fā)起沖鋒，跑出高效生產(chǎn)“加速度”。

面對復(fù)雜地質(zhì)條件和效率瓶頸，該隊(duì)大膽探索工藝優(yōu)化和流程再造，在支護(hù)環(huán)節(jié)創(chuàng)新應(yīng)用“U型鋼棚+錨索梁”復(fù)合工藝，顯著增強(qiáng)巷道穩(wěn)定性。通過科學(xué)劃分前端架棚組與后端錨索組，推行平行作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“掘進(jìn)一排、成型一排”；后巷專人專責(zé)提升運(yùn)輸與料場管理，專職維修工全程跟班保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)水管路定期巡檢確保供能穩(wěn)定，系統(tǒng)性提升單進(jìn)水平。

通過流程優(yōu)化，生產(chǎn)班次進(jìn)尺從2.8m(4棚)躍升至4.2m(6棚)，單班最高進(jìn)尺達(dá)4.9m(7棚)；驗(yàn)證班次進(jìn)尺從2.1m(3棚)提升至2.8m(4棚)。去年11月，23采區(qū)邊界煤柱工作面輔助巷更創(chuàng)下煤巷月進(jìn)195米的礦史新高。

“5月，職工小王獲得1000元重獎并在全隊(duì)表彰，點(diǎn)燃了‘人人爭當(dāng)創(chuàng)客’的熱情�！痹撽�(duì)技術(shù)副隊(duì)長介紹說，隊(duì)里自主設(shè)計(jì)液壓支架拔銷裝置解決2301智能化工作面回撤過程中銷軸拆除難題，獲鑫龍煤業(yè)技術(shù)革新二等獎。一年來，該隊(duì)完成技術(shù)創(chuàng)新10項(xiàng)，管理創(chuàng)新2項(xiàng)。

機(jī)制護(hù)航深耕價(jià)值創(chuàng)造

高效的掘進(jìn)效率離不開機(jī)制的保障和團(tuán)隊(duì)的合力。該礦掘進(jìn)隊(duì)深諳“制度管人、文化聚力”之道，以黨建融入與精準(zhǔn)考核激活團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造“一池春水”。

掘進(jìn)隊(duì)黨支部堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、融合賦能”，以“五星”黨支部創(chuàng)建為抓手，推動黨建與中心工作深度嵌合。支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”和主題黨日活動，規(guī)范支部組織生活，提升黨員政治素養(yǎng)。設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“先鋒崗”，組建技術(shù)攻關(guān)小組破解掘進(jìn)難題，帶動全員提效爭先；深化雙崗網(wǎng)格化管理，常態(tài)化了解、解決職工訴求，凝聚隊(duì)伍合力。支部戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯，通過永煤集團(tuán)“四星”黨支部驗(yàn)收。

該隊(duì)健全完善《內(nèi)部勞動競賽辦法》，設(shè)立“進(jìn)尺龍虎榜”實(shí)時(shí)公示數(shù)據(jù)，月度冠軍副隊(duì)長、班長重獎2000元，亞軍班長獎1000元；創(chuàng)新“逐排遞增計(jì)分”工分考核規(guī)則，驗(yàn)證班與非驗(yàn)證班任務(wù)清晰、多勞多得，徹底激發(fā)“比學(xué)趕超”熱情。

同時(shí)，在經(jīng)營管理上，該隊(duì)率先完成二級庫標(biāo)準(zhǔn)化全面整治，在鑫龍煤業(yè)內(nèi)部市場化現(xiàn)場會上受到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。認(rèn)真踐行“省下的就是賺到的”經(jīng)營理念，通過自主檢修掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備，全年節(jié)省外委維修費(fèi)用180余萬元。

站在新的起點(diǎn)，主焦煤礦掘進(jìn)隊(duì)將以“六好”榮譽(yù)為新契機(jī)，持續(xù)深化正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，加快智能化掘進(jìn)裝備升級步伐，探索煤巷掘進(jìn)支護(hù)新工藝，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中鏗鏘邁進(jìn)！

編審：孫喜增