26年初，巴黎老佛爺百貨的空氣中交織著一種奇妙的張力。作為全球商業(yè)地產(chǎn)的圣殿，這里不僅是時尚的櫥窗，更是品牌階層的策源地。

兩塊巨型戶外廣告牌，分別占據(jù)著象征全球時尚話語權(quán)的女裝樓與男裝樓外墻，而主角都是來自中國的品牌。

從23年底開始，茅臺持續(xù)在老佛爺百貨投放廣告。今年，波司登的巨幅廣告牌則覆蓋老佛爺女裝樓外墻，與其在店內(nèi)同步開啟的高級產(chǎn)品線AREAL系列快閃店形成內(nèi)外聯(lián)動。

這不僅是一次空間上的同框，更是一場關(guān)于“中國品牌如何走向世界”的戰(zhàn)略對話。

茅臺通過常年占據(jù)老佛爺?shù)囊曈X高地，用時間換空間，將中國的高端生活方式植入全球視野。

波司登則是通過頂級設(shè)計與尖端科技的無界融合，打破羽絨服的品類天花板，推動一場真正的品類突圍。

當(dāng)兩個中國品牌分別占據(jù)老佛爺?shù)牧髁拷裹c，它們共同完成了一次關(guān)于“中國高端”的立體表達：一個訴諸傳統(tǒng)與禮贈，一個指向世界現(xiàn)代都市人對穿著審美和功能的追求。

波司登&茅臺老佛爺百貨廣告牌，圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

從茅臺到波司登，中國品牌不再滿足于出海這個簡單的動作，而是要在全球時尚中心，建立與頂級奢侈品、頂級地標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從廣度擴張轉(zhuǎn)向深度扎根。

而波司登的野心不止于此。它要借這場全球矚目的亮相，發(fā)起一場針對羽絨服品類的理念革新：打破“溫度風(fēng)度不能并存”、“高價即高級”的諸多偏見，用功能與美學(xué)，為世界都市人的冬日著裝找到新的平衡點。

波司登進駐老佛爺?shù)囊饬x，遠超渠道拓展本身，它試圖在一個匯聚全球目光的舞臺上，將49年沉淀的專業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為歐洲高端渠道和頂級圈層可感知、可穿著、可信賴的現(xiàn)代品牌價值。

快閃店剪彩儀式(從左到右)：大巴黎國際業(yè)務(wù)署亞太投資部負(fù)責(zé)人Arnaud Melilli先生、中國新中委員會主席趙倩女士、波司登集團國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭先生、巴黎老佛爺百貨集團首席執(zhí)行官Arthur Lemoine先生、巴黎老佛爺百貨客戶發(fā)展與運營營銷總監(jiān)Thierry Varnier先生，圖片來源：波司登

1月16日，波司登快閃店揭幕儀式上，巴黎老佛爺百貨集團CEO Arthur Lemoine親自為波司登頒發(fā)“首個入駐的中國羽絨服品牌”證書。

這種認(rèn)可在隨后的品牌晚宴中得到了進一步印證。不僅有包括貿(mào)促會駐法首席代表李文國、知名法國導(dǎo)演Jacques Malaterre在內(nèi)的法國政商代表、歐洲時尚界核心人士出席，還有法裔美國社交名媛，紀(jì)梵希家族成員，國際超模Suzi De Givenchy對AREAL系列進行現(xiàn)場演繹，共同探討“功能性服飾的時尚演進”。波司登的品牌影響力，正向全球時尚社交圈層擴散。

紀(jì)梵希家族成員，國際超模Suzi De Givenchy、法國高級定制和時尚聯(lián)合會前主席Stephane Wargnier、中法文化論壇副主席Christine Cayol等嘉賓晚宴現(xiàn)場照片，圖片來源：波司登

在很長一段時間里，中國服裝出海相當(dāng)?shù)驼{(diào)。特別是羽絨服這個特殊的品類，極少出現(xiàn)在全球時尚話語權(quán)的核心區(qū)域。

為什么是波司登，率先坐到了高端零售渠道的牌桌前？

當(dāng)羽絨服碰上天花板

作為一種高價低頻，功能性極強的服裝，羽絨服曾長期處于一個尷尬的位置：它是生理上的剛需，卻在美學(xué)語境中幾近失語。

大多數(shù)人買羽絨服只是出于保暖的考慮，對款式幾乎沒有想法。畢竟很難要求一件充滿鴨絨和空氣的衣服，能常駐時尚博主的穿搭列表。

對品牌來講，要想把羽絨服賣出去，最保險的方式是做基礎(chǔ)款。

這種情況下，無論是擁有數(shù)千家工廠的產(chǎn)業(yè)集群，還是憑借敏捷反應(yīng)崛起的白牌勢力，都會面臨同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。

羽絨服幾乎被困在單一的功能與場景中，很難拓展品牌與銷售渠道天花板。行業(yè)內(nèi)部長期苦惱一個問題：怎么把羽絨服做成更有價值的品類？

作為國產(chǎn)羽絨服的領(lǐng)頭品牌，波司登選擇差異化路徑競爭，進入高端零售渠道。它比同行更早想通了一件事：

國產(chǎn)羽絨服真正需要突破的不是價格天花板，而是功能場景的天花板。

波司登快閃店產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖，圖片來源：波司登官網(wǎng)

回看那些成功突圍的服裝品類，他們有個共同點，那就是超越功能性本身。

lululemon市值與阿迪達斯并駕齊驅(qū)，因為它讓瑜伽褲跳出健身房，融入都市女性日常穿搭；始祖鳥與巴塔哥尼亞越過戶外場景，讓沖鋒衣和抓絨衫變成華爾街交易員的標(biāo)配工服。

波司登的策略也類似。它很早就決定跳出純粹的保暖語境，為消費者提供兼具高級設(shè)計與高品質(zhì)工藝的產(chǎn)品，在時尚美學(xué)與硬核科技兩個戰(zhàn)場同步革新。

波司登的品類突圍

波司登破局的第一步，是為中國羽絨服爭取“審美定義權(quán)”。將羽絨服從純粹的防寒工具，重塑為具備社交屬性的時尚單品。

在AREAL系列橫空出世之前，波司登已經(jīng)在全球時尚舞臺上磨煉了近八年。從巴黎到米蘭，波司登先后聯(lián)手前愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Jean Paul Gaultier、Burberry Prorsum前設(shè)計總監(jiān)Russell Delandy，將高定設(shè)計引入羽絨服。

波司登在紐約時裝周的大秀-維密超模Alessandra Ambrosio，圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

2026年的AREAL系列，波司登與頂級設(shè)計師的合作進一步深入。

以“溫度兼風(fēng)度，奢藝非奢望”為核心理念，波司登此次邀請了曾先后執(zhí)掌LV、Fendi、Dior創(chuàng)意大印的頂尖設(shè)計師Kim Jones，為高級產(chǎn)品線AREAL掌舵創(chuàng)意方向，確保高級設(shè)計語言與波司登的高品質(zhì)工藝深度融合。

作為主導(dǎo)過LV & Supreme、Dior & KAWS等現(xiàn)象級聯(lián)名的“破界者”，Kim Jones最擅長的便是打破高級時裝與大眾流行之間的藩籬。

Kim Jones形象照，圖片來源：波司登官網(wǎng)

他操刀的AREAL系列，不是簡單貼牌，而是深度移植設(shè)計語言，將帶有雕塑感的建筑剪裁，注入波司登創(chuàng)新的豎向絎縫工藝之中。讓羽絨服這種曾經(jīng)臃腫的“保暖零件”，擁有了高級時裝的骨架。

波司登企圖通過AREAL系列，打破統(tǒng)治了奢侈品行業(yè)百年的刻板偏見。高級并不等同于高價，設(shè)計的價值也不應(yīng)被少數(shù)精英的高墻所禁錮。

這正是Kim Jones與波司登想傳遞的“審美平等”的新敘事——時尚應(yīng)當(dāng)屬于每一個人。

這與老佛爺百貨倡導(dǎo)的宗旨“LaMode SePartage”（時尚是分享的）也是類似的，時尚可以是民主的，也可以是包容的。

波司登AREAL系列產(chǎn)品圖，圖片來源：波司登官網(wǎng)

當(dāng)然，品類的突破不僅靠設(shè)計，更要靠硬核工藝扎下根基。

羽絨服使用場景拓寬后，性能需求反而變得更加復(fù)雜：商務(wù)出行需要極致輕盈，戶外通勤需要防護風(fēng)雨。為此，波司登通過持續(xù)的科技投入，確保羽絨服在擴展美學(xué)邊界的同時，守住功能的底線。

截至2025年底，波司登累計擁有的專利已達1498項[1]。

都市人群對利落外觀有強烈需求，AREAL 系列大規(guī)模應(yīng)用了熱壓一體成型工藝。這一技術(shù)消除了傳統(tǒng)縫線帶來的臃腫感和針眼跑絨的風(fēng)險，使成衣線條平整流暢。

同時，結(jié)合3D體感捕捉技術(shù)，該系列實現(xiàn)了符合人體工程學(xué)的剪裁。配合高定級彈性面料，讓羽絨服能在正式商務(wù)與日常通勤間隨意切換。

超模毛小星與巴黎老佛爺外墻上的波司登巨型廣告牌，圖片來源：波司登

在看不見的核心性能——充絨上，波司登同樣沒有落下。實驗數(shù)據(jù)顯示，羽絨服的含絨量在70%-80%時保溫率表現(xiàn)優(yōu)異，且鵝絨優(yōu)于鴨絨。AREAL系列嚴(yán)選高品質(zhì)鵝絨，含絨量設(shè)定在90%，并在面料中融入輕量化科技。

這種保暖和松弛感的組合，精準(zhǔn)擊中了都市精英在快節(jié)奏生活中的心理落點。

在服裝行業(yè)，純粹的流量打法只能支撐一季的爆紅，唯有建立在硬核科技之上的產(chǎn)品力，才能在品牌消費者嚴(yán)苛的審視下，真正拿穩(wěn)升級突圍的入場券。

通過“設(shè)計+科技”，波司登在保暖性、時尚性與經(jīng)濟性之間找到了黃金分割點，給消費者一個“花得值”的心理落點。

過去近十年，波司登始終聚焦羽絨服發(fā)展。這種專注力，讓它在市場周期波動中持續(xù)受到全客層人群喜愛。

從基礎(chǔ)款到AREAL系列，波司登帶領(lǐng)羽絨服跨越了功能與穿搭的鴻溝，更是在全球商業(yè)版圖上，撬動了一場“中國品牌”的實驗。

中國的也是世界的

回看過去十年，中國羽絨服行業(yè)長期困在單一功能場景中，向上看是頂級奢侈品的品牌壁壘，向下看是白牌工廠的存量博弈。

波司登為整個行業(yè)提供了極具參考意義的樣本。更重要的是，這場突圍是在全球品牌市場中經(jīng)受檢驗的。

波司登AREAL快閃店圖片，圖片來源：波司登官網(wǎng)

長久以來中國品牌走向世界大多循著兩條路徑，要么是依托 Shein、Temu 等跨境平臺或獨立站，通過價格/效率模型放大供應(yīng)鏈優(yōu)勢；要么是隱身于代工體系中，品牌長期缺席。

波司登選擇了第三條路徑。

它沒有從折扣渠道試水歐洲市場，而是選擇將產(chǎn)品做好，把店開進巴黎老佛爺、倫敦南莫爾頓街等全球時尚話語權(quán)最密集的空間，靠高端設(shè)計與高質(zhì)量工藝與全球頂級品牌同臺競技。

波司登倫敦店鋪圖，圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)然，能在時尚腹地站住腳跟，離不開一套穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈體系。

在服裝行業(yè)，新款式往往伴隨著高風(fēng)險。特別對羽絨服這種季節(jié)性強的服飾來說，任何一次對市場趨勢的誤判，都可能演變?yōu)樽阋灾旅膸齑娣e壓。

波司登自主研發(fā)了服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) GiMS 平臺，通過拉式補貨和小單快反模式，將首次訂貨比例控制在 40% 以內(nèi)[2]。

依靠智能化配送中心和庫存計算中心，波司登實現(xiàn)了上下游深度協(xié)同，確保“好賣的產(chǎn)品不缺貨，不好賣的產(chǎn)品不生產(chǎn)”。高效的運營，使其去年上半年庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降 11 天。

根據(jù)2026年中期財報，波司登的MSCI ESG 評級被上調(diào)至最高等級 AAA，這意味著，波司登在環(huán)境保護、社會責(zé)任和公司管理這三項“軟實力”上，已經(jīng)達到了全球服裝行業(yè)的最高水平。這也成為了全球高端百貨評估品牌長期價值的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

當(dāng)波司登在巴黎老佛爺百貨的拜占庭式穹頂下談?wù)摻ㄖ屑舨茫効萍济媪?，談時尚審美，它其實是在向世界傳遞一個信號：

和全球頂級品牌同臺競技，波司登已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

作者：白子靖

編輯：任彤瑤

責(zé)任編輯：白子靖

參考資料

[1]波司登官網(wǎng)，波司登

[2]波司登財報，波司登