索尼電視賣身了，那些把索尼電視當(dāng)寶的精日分子們，要哭暈在廁所了

“索尼大法好”這句曾經(jīng)的數(shù)碼圈圣經(jīng)，如今徹底迎來了轉(zhuǎn)折。日系電視最后的獨(dú)苗索尼，正式宣布剝離電視業(yè)務(wù)，與中國TCL組建合資企業(yè)，TCL以51%的持股比例掌握絕對主導(dǎo)權(quán)。

這意味著，未來市面上的索尼BRAVIA電視，或許只是披著索尼外衣、內(nèi)里全是TCL技術(shù)的“混血產(chǎn)品”。

隨著索尼的退場，日本本土電視生產(chǎn)商徹底清零，曾經(jīng)制霸全球的日系電視產(chǎn)業(yè)，終究落幕。

這背后不僅是品牌的更迭，更是一場制造業(yè)的東升西落。

一、日系電視謝幕：從百花齊放 to 全軍覆沒

誰能想到，曾經(jīng)壟斷全球電視市場的日系品牌，會一步步走向消亡。

早在此前，東芝電視就被海信收購，夏普歸入鴻海旗下，先鋒、松下則逐漸淡出電視領(lǐng)域，索尼一直是日系電視最后的顏面，靠著高端定位硬撐場面。

如今索尼也選擇“賣身”，標(biāo)志著日本本土再也沒有獨(dú)立運(yùn)營的電視生產(chǎn)商，一個時代徹底畫上句號。

遙想上世紀(jì)末，松下、索尼、東芝等日系電視鋪滿中國電器賣場，是品質(zhì)與高端的代名詞，不少家庭以擁有一臺日系電視為榮。

但三十年河?xùn)|三十年河西，2024年，海信、TCL等中國電視品牌在日本本土市場份額首次突破50%，占據(jù)半壁江山。

從壟斷者到被逆襲者，日系電視的衰落，絕非偶然，而是技術(shù)路線、經(jīng)營策略多重失誤疊加的結(jié)果。

二、致命誤判：點(diǎn)錯科技樹的等離子之殤

日系電視的衰落，始于一次關(guān)鍵的技術(shù)路線選錯。

2000年前后，電視行業(yè)面臨等離子與液晶兩條路線的抉擇，以松下、日立、先鋒為首的日系品牌，一致押寶等離子技術(shù)。

彼時等離子確實(shí)有優(yōu)勢，對比度、色彩飽和度和響應(yīng)速度都遠(yuǎn)超液晶，一度被認(rèn)為是未來趨勢。

但致命的問題的是，等離子技術(shù)成本極高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格居高不下，普通家庭難以承受。

更要命的是，日系品牌為了壟斷技術(shù)，筑起“小院高墻”搞封閉壁壘，拒絕技術(shù)共享與合作。

反觀液晶路線，走的是開放共贏的路子，像安卓系統(tǒng)一樣歡迎各類廠商加入，京東方、華星光電等中國屏廠快速崛起，上下游企業(yè)一起卷技術(shù)、壓成本，讓液晶電視性價比越來越高。

隨著液晶技術(shù)不斷迭代，等離子的優(yōu)勢逐漸被抹平，價格劣勢卻愈發(fā)明顯，最終松下在2013年徹底放棄等離子路線，而此時日系品牌已錯失液晶發(fā)展的黃金十年，被中國品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

這種封閉保守的策略，和后來日本汽車押寶氫燃料車、錯失電動車風(fēng)口如出一轍，都是固執(zhí)己見付出的慘痛代價。

三、中國品牌逆襲：不止靠低價，更是技術(shù)硬實(shí)力

很多人以為中國品牌能占領(lǐng)日本市場，靠的只是低價內(nèi)卷，其實(shí)不然。

在異國市場，單純低價只會砸掉口碑，中國品牌的逆襲，核心是技術(shù)實(shí)力與市場洞察力的雙重勝利。

以海信為例，在日本推出的Mini LED電視，搭載和索尼、松下同級別技術(shù)，價格卻只有對方的40%-60%，憑借“高端配置+親民價格”的組合，精準(zhǔn)戳中日本消費(fèi)者的需求，收獲廣泛認(rèn)可。

小米的爆款案例更能說明問題。

2024年在日本推出的43寸液晶電視，售價不到2000元人民幣，不僅價格親民、尺寸適配日本小戶型客廳，更精準(zhǔn)抓住了日本消費(fèi)者的痛點(diǎn)——規(guī)避NHK強(qiáng)制收費(fèi)，特意設(shè)計(jì)成無法接收電視信號的版本。

這款電視主打流媒體播放，完美適配Netflix、Disney+等平臺，既滿足了娛樂需求，又能名正言順拒絕NHK收費(fèi)，上市即爆火。

這背后是中國品牌對當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則、消費(fèi)者習(xí)慣的深刻洞察，而非單純的價格戰(zhàn)。

四、索尼退場，是時代必然而非偶然

索尼電視的倒下，看似是被中國品牌擠壓，實(shí)則是自身無法適應(yīng)行業(yè)變化的必然結(jié)果。

一方面，全球電視行業(yè)早已告別高速增長，銷量下滑、用戶習(xí)慣轉(zhuǎn)變成為常態(tài)，年輕人越來越不愛看電視，電視開機(jī)率斷崖式下跌，索尼高端化路線的市場空間被不斷壓縮。

另一方面，中韓品牌快速崛起，在畫質(zhì)、音質(zhì)等核心技術(shù)上已不遜于索尼，甚至在智能化、性價比上更具優(yōu)勢，消費(fèi)者沒必要再為品牌溢價買單。

更關(guān)鍵的是，索尼的核心競爭力早已不在電視業(yè)務(wù)。

近年來索尼深耕游戲、影像、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，電視業(yè)務(wù)早已淪為邊緣板塊，盈利能力持續(xù)疲軟。

此次與TCL合作，本質(zhì)是“甩包袱”式的戰(zhàn)略收縮，將非核心業(yè)務(wù)交給更擅長的中國品牌，自己聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域。

對TCL而言，這是獲取品牌、技術(shù)資源的絕佳機(jī)會，也是中國制造業(yè)從“制造”向“智造”升級的有力證明。

這種行業(yè)洗牌，是市場規(guī)律的體現(xiàn)，也是技術(shù)迭代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。

五、全球電視行業(yè)困局：年輕人不愛看電視了

日系電視的衰落，也折射出全球電視行業(yè)的共同困境——年輕人越來越遠(yuǎn)離電視。

數(shù)據(jù)顯示，中國電視開機(jī)率從2016年的70%跌至2022年的不足30%，銷量也一路走低，2023年上半年銷量不足2019年同期的三分之一。

中日年輕人在這一點(diǎn)上高度一致，都對傳統(tǒng)電視失去了興趣。

背后的原因很現(xiàn)實(shí)：移動互聯(lián)網(wǎng)興起，手機(jī)、平板搶占了大部分娛樂時間，碎片化生活讓客廳電視不再是核心娛樂載體；

智能電視體驗(yàn)不佳，廣告多、操作復(fù)雜、會員費(fèi)用高昂，手機(jī)端會員動輒比電視端便宜一半，疊加觸控交互更便捷，年輕人自然更愿意用小屏娛樂；

此外，電視技術(shù)迭代緩慢，一臺電視能用五到八年，家庭更新?lián)Q代需求極低，進(jìn)一步加劇了行業(yè)低迷。

在這樣的大環(huán)境下，即便是索尼這樣的品牌，也難獨(dú)善其身。

六、東升西落的制造業(yè)啟示錄

索尼電視“賣身”TCL，日本電視產(chǎn)業(yè)清零，不是一個品牌的悲劇，而是一場制造業(yè)格局的重塑。

曾經(jīng)的日系品牌，靠著技術(shù)優(yōu)勢壟斷市場，卻因封閉保守、誤判趨勢逐漸衰落；中國品牌則憑借開放合作、精準(zhǔn)洞察市場、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從追隨者到引領(lǐng)者的逆襲。

這場東升西落的故事，給所有制造業(yè)企業(yè)上了一課：沒有永遠(yuǎn)的巨頭，只有永遠(yuǎn)的變化。

在技術(shù)快速迭代、用戶需求不斷升級的時代，固守過往優(yōu)勢、拒絕擁抱變化，終究會被市場淘汰。

中國電視品牌的崛起，不僅是商業(yè)上的成功，更是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。

未來，類似的產(chǎn)業(yè)迭代還會繼續(xù)上演，而唯有順應(yīng)趨勢、腳踏實(shí)地搞技術(shù)、懂市場，才能在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟。

你用過日系電視嗎？對索尼電視被TCL接管有什么看法？歡迎在評論區(qū)聊聊～