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“黨建是黨建，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)”——這種“兩張皮”現(xiàn)象，是許多單位黨建工作面臨的深層困境。業(yè)務(wù)部門覺得黨建是“額外任務(wù)”，黨務(wù)部門則苦惱于工作“看不見成效”。如何打破隔閡，讓黨建真正融入業(yè)務(wù)、推動發(fā)展？

答案或許在于：用品牌化思維重構(gòu)黨業(yè)融合的路徑，讓黨建工作從“配合者”轉(zhuǎn)型為“賦能者”。

一、黨業(yè)融合，

為什么總是“融而不合”？

業(yè)務(wù)工作成果顯性：簽了多少單、完成了多少項目、提升了多少效率，一目了然。黨建工作則不同，其價值往往體現(xiàn)在思想引領(lǐng)、組織動員、文化塑造等“軟層面”，難以直接量化。

更關(guān)鍵的是，許多黨建活動與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)：

組織生活與業(yè)務(wù)研討“各開各的會”

黨員教育與能力提升“各學(xué)各的課”

黨建考核與業(yè)績評價“各算各的賬”

這種脫節(jié)導(dǎo)致黨建工作容易被邊緣化，甚至被誤解為“形式主義”。

二、品牌化思維：

為黨業(yè)融合提供“方法論”

品牌化不是簡單的“貼標(biāo)簽”，而是系統(tǒng)性地構(gòu)建價值識別與認(rèn)同體系。將這一思維應(yīng)用于黨業(yè)融合，可以從四個層面破解難題：

1. 塑造“辨識度”：打造融合型黨建品牌活動

關(guān)鍵問題：你們單位的黨建活動，有沒有獨特的“業(yè)務(wù)印記”？

優(yōu)秀的融合品牌活動，應(yīng)該讓參與者自然感受到：“這既是黨建活動，也是業(yè)務(wù)助推器?！?/p>

實踐方向：

將“三會一課”與業(yè)務(wù)痛點研討相結(jié)合

把主題黨日設(shè)在項目一線、攻堅現(xiàn)場

設(shè)計具有業(yè)務(wù)特色的黨建品牌，如“技術(shù)攻堅黨員突擊隊”“客戶服務(wù)紅旗崗”

2. 創(chuàng)造“價值度”：讓黨建成為業(yè)務(wù)難題的“解決方案”

問題關(guān)鍵：黨建不應(yīng)只是“配合業(yè)務(wù)”，而應(yīng)能“解決業(yè)務(wù)問題”。

當(dāng)業(yè)務(wù)部門遇到瓶頸時，是否能想到：“這個問題，能不能通過黨建的方法來突破？”

價值轉(zhuǎn)換路徑：

組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅力量：通過成立臨時黨支部、黨員攻關(guān)小組，集中力量突破技術(shù)或經(jīng)營難題

思想工作轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊動能：將思想政治工作融入團(tuán)隊建設(shè)，提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力

紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行保障：通過黨性教育和紀(jì)律建設(shè)，為重大項目推進(jìn)提供作風(fēng)保障

記住：“有用”不等于“有感”。 必須讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊真切感受到黨建帶來的實際助力，而不是僅僅在匯報材料中體現(xiàn)“融合”。

3. 提升“傳播度”：講好“黨業(yè)融合”的真實故事

黨建宣傳最忌“自說自話”和“強(qiáng)行升華”。那些“家人病重仍堅守崗位”的夸張故事，不僅難以打動人心，反而可能引發(fā)反感。

好故事的標(biāo)準(zhǔn)：

真實可信：基于實際發(fā)生的融合案例

有血有肉：展現(xiàn)黨員在業(yè)務(wù)中的真實作用

引發(fā)共鳴：讓業(yè)務(wù)人員看到“這就是我們需要的黨建”

4. 增強(qiáng)“認(rèn)同度”：建立“黨建即業(yè)務(wù)”的深層共識

融合的最終目標(biāo)，是讓黨建與業(yè)務(wù)在組織和個人的認(rèn)知層面實現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一。

實現(xiàn)路徑：

機(jī)制融合：將黨建考核與業(yè)務(wù)績效有機(jī)掛鉤

人才融合：推動黨務(wù)與業(yè)務(wù)干部雙向交流

文化融合：塑造“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的組織文化

三、黨業(yè)融合的品牌化實踐：

三個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變一：從“政治任務(wù)”到“發(fā)展需求”

讓各級管理者認(rèn)識到：黨建不是上級布置的任務(wù)，而是組織發(fā)展的內(nèi)在需要。強(qiáng)有力的黨建，就是強(qiáng)有力的生產(chǎn)力。

轉(zhuǎn)變二：從“單向配合”到“雙向賦能”

業(yè)務(wù)為黨建提供實踐場景和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，黨建為業(yè)務(wù)提供組織保障和思想動力。兩者互為支撐，共同成長。

轉(zhuǎn)變?nèi)簭摹傲阈腔顒印钡健跋到y(tǒng)品牌”

避免零敲碎打的“融合嘗試”，而是系統(tǒng)規(guī)劃具有持續(xù)性、識別度的黨業(yè)融合品牌體系，形成長效機(jī)制。

用品牌化思維推進(jìn)黨業(yè)融合，本質(zhì)上是以業(yè)務(wù)視角重新定義黨建價值，以黨建優(yōu)勢系統(tǒng)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)黨建工作成為一個單位最鮮明的品牌標(biāo)識、最核心的競爭優(yōu)勢時，“兩張皮”將自然消解，“一盤棋”將渾然天成。

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