李亞鵬帶著紅眼眶對著鏡頭傾訴的畫面剛賺足同情，房東助理的怒斥就把事件推向了新的漩渦。

一邊是公益醫(yī)院因租金壓力瀕臨關(guān)停的無奈，一邊是好心被辜負(fù)的憤懣。

而這場看似簡單的房租糾紛，卻牽扯出十年的人情冷暖，藏著太多說不清道不明的糾結(jié)與無奈。

這場風(fēng)波的兩端，一邊是年近七旬的香港房東張先生，一邊是李亞鵬創(chuàng)辦的嫣然天使兒童醫(yī)院。

故事的起點(diǎn)本是一段雙向奔赴的善意，2010年雙方初次簽約時，張先生一聽說這是給唇腭裂孩子做免費(fèi)手術(shù)的公益項(xiàng)目，當(dāng)即動了惻隱之心。

那會兒望京核心地段的獨(dú)棟商業(yè)用房，日租金普遍在每平米8.5到10元，張先生直接把價格砍到2.65元，連市場價的三成還不到。

更難得的是，這十多年里，每月兩萬多元的物業(yè)費(fèi)始終由張先生獨(dú)自承擔(dān)，沒讓醫(yī)院掏過一分錢，就想著能幫這份公益事業(yè)多撐一把。

當(dāng)初簽合同時，雙方就有過明確約定：第二次續(xù)約時，租金將調(diào)整至市場合理水平。

2019年續(xù)約談判，月租從原先的44萬漲到80萬，表面看翻了近一倍，實(shí)則只是回歸正常市價。

調(diào)整后的日租金為每平米5.24元，比當(dāng)時周邊同類場地7元左右的均價還要低一截，壓根算不上李亞鵬口中的“惡意漲租”。

房東方面還透露，疫情最艱難的那幾年，他們主動下調(diào)租金，還放寬了付款期限，方方面面都做到了仁至義盡。

變故發(fā)生在2022年初，嫣然醫(yī)院突然開始拖欠房租。

張先生多次主動找醫(yī)院溝通，想?yún)f(xié)商出一個可行的補(bǔ)繳方案，可每次都沒談出實(shí)質(zhì)性結(jié)果。

被逼到絕境后，張先生只能訴諸法律，一審、二審法院都判決醫(yī)院支付拖欠的租金、物業(yè)費(fèi)，并限期搬離。

但判決生效后，醫(yī)院始終沒有履行，截至目前，累計欠款已經(jīng)突破2600萬元。

房東的律師說得直白：公益的初心再珍貴，也不能成為失信的遮羞布，這次維權(quán)全程都按法律程序走，既合法又合理。

當(dāng)然，嫣然醫(yī)院這邊也有難言之隱。

這些年，醫(yī)院和關(guān)聯(lián)的嫣然天使基金確實(shí)做了不少實(shí)事，累計為上萬名唇腭裂患兒免費(fèi)開展修復(fù)手術(shù)。

這類手術(shù)在市場上單次費(fèi)用就要20萬元左右，正是這份公益助力，讓無數(shù)普通家庭免于掏空家產(chǎn)救孩子的困境，甚至挽回了一些差點(diǎn)被放棄的小生命。

眼下醫(yī)院里還有21名唇腭裂患兒正在住院等待手術(shù)，趕上寒假，不少家長拖著行李箱帶孩子趕來就診，已經(jīng)預(yù)約好的診療根本沒法中途中斷。

而另一邊，李亞鵬個人的商業(yè)困境，也間接拖累了醫(yī)院的運(yùn)營。

他幾次創(chuàng)業(yè)都以失敗收場，還曾被貼上“老賴”標(biāo)簽，自身資金周轉(zhuǎn)本就捉襟見肘。

再加上這幾年的特殊情況，醫(yī)院門診量下滑，公益籌款也大受影響，每月80萬的租金成了壓垮駱駝的稻草。

他自己也坦言，當(dāng)初答應(yīng)漲租時多少有些沖動，事后滿心后悔，可為了讓醫(yī)院能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，只能硬著頭皮簽字。

醫(yī)院負(fù)責(zé)人也透露出難處：這幾年經(jīng)營狀況差到極點(diǎn)，有時連員工工資都快發(fā)不出來，全靠副理事長個人借款才勉強(qiáng)撐住。

醫(yī)院從未回避欠租的事實(shí)，也主動承認(rèn)自身責(zé)任，但有一條紅線絕不能碰——公益善款必須�？顚Ｓ�。

網(wǎng)友捐贈的每一分錢，都只能用于患兒手術(shù)、醫(yī)療設(shè)備維護(hù)等核心診療事務(wù)，絕對不能挪來交房租、付物業(yè)費(fèi)。

更關(guān)鍵的是，嫣然醫(yī)院本身沒有公開募捐資質(zhì)，所有捐款都要通過關(guān)聯(lián)的嫣然天使基金籌集，用途受到嚴(yán)格監(jiān)管。

這段時間，醫(yī)院也在不停對接房東和愛心企業(yè)，盼著能找到一個既不耽誤患兒治療，又能妥善解決欠款的兩全之法。

事件發(fā)酵后，最動人的莫過于來自普通人的善意。

醫(yī)院周邊的居民紛紛站出來發(fā)聲支持，有位段先生看到李亞鵬在醫(yī)院門口接受采訪，當(dāng)即跑去捐了500元，言語間滿是惋惜；

從事特殊教育的趙先生，特意帶著妻子和孩子趕來捐款，他說之前和醫(yī)院合作過義診，深知醫(yī)護(hù)人員對孩子有多用心，實(shí)在不忍心看著這家民心醫(yī)院關(guān)門。

不少老街坊都表示，這所醫(yī)院實(shí)實(shí)在在幫了全國無數(shù)唇腭裂家庭，希望能一直辦下去。

網(wǎng)友們的愛心更是迅速匯聚成河，自發(fā)涌向嫣然天使基金的捐款通道。

短短幾天內(nèi)，參與捐款的人數(shù)就突破31萬，總金額逼近2000萬元。

其中，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶捐出100萬元，曬出轉(zhuǎn)賬截圖的同時，還承諾會再資助100名唇腭裂患兒完成手術(shù)。

而昆山企業(yè)家曾慶龍的舉動更顯實(shí)在，他主動提出無償提供2500平方米的商業(yè)空間，供醫(yī)院設(shè)立分院，按市場價算，每年能為醫(yī)院減免120到150萬元租金。他特意趕到北京和院方面談，雖然后來因醫(yī)護(hù)人員安置、流程審批等問題，分院設(shè)立的可能性基本為零。

但雙方仍在探討其他合作方式，他還計劃定向幫助解決患兒路費(fèi)、食宿等基金不覆蓋的難題。

即便愛心不斷涌來，醫(yī)院面臨的困境依然嚴(yán)峻。

2600萬元的欠款缺口，目前的捐款還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠填補(bǔ)；

就算有了新場地，從毛坯裝修到醫(yī)療設(shè)備遷移調(diào)試，至少還需要3000萬元，后續(xù)資金壓力不容小覷。

更關(guān)鍵的是，唇腭裂治療是漫長的序列治療，不少患兒已經(jīng)完成三四次手術(shù)，搬遷過程中必須保障診療不中斷，這對醫(yī)療銜接提出了極高要求。

再加上大部分醫(yī)護(hù)人員都拖家?guī)Э�，總院整體搬遷并不現(xiàn)實(shí)，后續(xù)運(yùn)營規(guī)劃還需反復(fù)協(xié)商。

值得慶幸的是，在輿論推動和愛心力量的調(diào)和下，房東張先生和嫣然醫(yī)院重新坐回了談判桌。

雙方都表達(dá)了保住醫(yī)院公益功能的意愿，張先生也愿意在合理范圍內(nèi)，協(xié)商還款方案和騰退期限，為事件和平解決留足空間。

目前醫(yī)院仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)科、耳鼻喉科的專家按時坐診，診療科目一應(yīng)俱全，醫(yī)護(hù)人員都在盡力站好每一班崗，把患兒的治療放在首位。

醫(yī)院門口的招牌雖已拆除，玻璃墻上貼著法院的判決書和公告，但院內(nèi)的診療秩序絲毫未

受影響，每一份堅守都在為這場困境爭取轉(zhuǎn)機(jī)。

這場風(fēng)波沒有絕對的對錯，張先生的善意不該被消耗，醫(yī)院的公益初心也值得守護(hù)。

或許唯有在法律框架下兼顧人情，在愛心助力下破解資金難題，才能讓這份幫助唇腭裂孩子微笑的事業(yè)，繼續(xù)走下去。