坊間有句俗語(yǔ)，博主一直奉為圭臬：難，是不會(huì)；會(huì)，則不難！

這個(gè)社會(huì)也一直追尋它的運(yùn)行法則：同樣一門生意，只有20%人掙錢，80%人保本或者虧錢。在文旅上這個(gè)數(shù)值更殘酷：5%項(xiàng)目掙錢，95%虧錢。文旅是個(gè)看似美好，卻是最難把握的一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗鼱可娴拿嫣珡V，大部分人根本把握不了。

有老板搞個(gè)水果種植園，本來(lái)可以靠賞花節(jié)收個(gè)門票，每年掙幾十萬(wàn)，后面游客來(lái)的多了，想掙游客餐飲、住宿的錢，項(xiàng)目投下去最后每年倒虧幾十萬(wàn)，殊不知，多品類的運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一品類的盈利能力；

有老板搞景區(qū)，一開始其實(shí)都很有特色，游客絡(luò)繹不絕，掙了點(diǎn)錢后，就想掙所有人的錢，掙了小孩的錢，又想掙大人的錢，還想掙老人的錢，項(xiàng)目雜七雜八都往里面堆，最后成了個(gè)四不像，最后經(jīng)營(yíng)困難……

社會(huì)上的專家、教授、政府領(lǐng)導(dǎo)們，幾乎所有人都是這么跟你提建議，要豐富要多元化，要特色、要差異化……

從來(lái)沒有人告訴你，其實(shí)這些想法和專業(yè)理論與市場(chǎng)掙錢其實(shí)是兩碼事。

無(wú)數(shù)大老板在改開浪潮中掙了大錢，最后都倒在了文旅項(xiàng)目上。

從事文旅十余年，幾乎所有人都在說(shuō)文旅：投資長(zhǎng)，回報(bào)慢，我一直覺得那是他們不懂旅游，也不會(huì)做旅游，在博主看來(lái)，其實(shí)想要靠旅游掙錢，好像并沒有那么難。

重點(diǎn)不是什么差異化、運(yùn)營(yíng)前置，而是預(yù)判市場(chǎng)并迎合市場(chǎng)！

你都不知道市場(chǎng)需要什么，你做的差異化就是嘩眾取寵，你做的運(yùn)營(yíng)前置就是自我感動(dòng)。

每一次出現(xiàn)爆紅的文旅現(xiàn)象級(jí)事件的時(shí)候，網(wǎng)上會(huì)出現(xiàn)一大堆的分析文章，說(shuō)什么的都有，或許最多的是說(shuō)平臺(tái)有意助推，其實(shí)這都是客觀原因，核心是民眾關(guān)注感興趣，再加上那么點(diǎn)運(yùn)氣，老百姓不感興趣，平臺(tái)再給流量也成不了現(xiàn)象。