同為直播區(qū)別在哪里？賀嬌龍把1100萬收益全部助學(xué)助農(nóng)！曲協(xié)主席馮鞏呢？

在時代發(fā)展的浪潮中，不同崗位的工作者都在以各自的方式踐行使命。新疆好干部賀嬌龍用生命詮釋公益初心，曲協(xié)主席馮鞏以堅守傳承文藝使命，兩人雖身處不同領(lǐng)域，卻同樣書寫著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代篇章。探討馮鞏應(yīng)向賀嬌龍學(xué)習(xí)的品質(zhì)，并非否定個體價值，而是在榜樣的映照下，探尋公職人員與文藝工作者踐行使命的共通之道，讓正能量在互鑒中愈發(fā)充盈。

賀嬌龍的一生，是將“流量”化為民生“暖流”的典范。2020年，一襲紅袍在雪地策馬的短視頻讓她意外走紅，5.2億次點擊量背后，她沒有選擇流量變現(xiàn)，而是將個人影響力轉(zhuǎn)化為助農(nóng)動能。擔(dān)任新疆農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與產(chǎn)銷服務(wù)中心主任期間，她常年零娛樂、零社交，每天清晨七點便開啟公益直播，奔波于鄉(xiāng)間工廠，累計開展助農(nóng)直播500余場，推薦本土農(nóng)特產(chǎn)品212款，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售超283億元，間接拉動全疆農(nóng)產(chǎn)品銷售突破527億元。

更令人動容的是，她牽頭成立“賀縣長說昭蘇”公益站，5年累計捐款捐物超1110萬元，直播打賞與廣告收益分文不取，全部用于幫扶弱勢群體、資助困難學(xué)生、支援災(zāi)區(qū)重建和鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每一筆支出都有詳細(xì)臺賬，全程接受社會監(jiān)督。2026年1月，她在農(nóng)產(chǎn)品宣傳拍攝中意外墜馬離世，用47歲的生命踐行了“流量為公為民”的誓言，留給世人最珍貴的精神財富——把崗位當(dāng)戰(zhàn)場，把群眾的期盼當(dāng)使命。

賀嬌龍的事跡之所以感人至深，核心在于她始終堅守“公心為上”的價值追求，將個人榮譽(yù)與民生福祉緊密相連。她三次轉(zhuǎn)換賬號名稱，從“賀縣長說昭蘇”到“賀嬌龍品味新疆”，身份在變，但“為家鄉(xiāng)代言、為群眾增收”的初心從未改變。面對直播帶貨的爭議，她以“零傭金+全捐收益”的硬核操作回應(yīng)質(zhì)疑；面對拍攝中的風(fēng)險，她兩度墜馬仍堅持完成宣傳任務(wù)，只因“想將家鄉(xiāng)的精品旅游宣傳出去”。這種“功成不必在我，功成必定有我”的境界，正是公職人員與文藝工作者都應(yīng)秉持的精神內(nèi)核——無論身處何種崗位，都要以群眾需求為導(dǎo)向，讓個人價值在服務(wù)社會中得以升華。

再看馮鞏的履職之路，所謂“不務(wù)正業(yè)”的調(diào)侃，實則是對其工作方式的認(rèn)知偏差。2023年當(dāng)選曲協(xié)主席以來，他深耕曲藝傳承的創(chuàng)新路徑，以短視頻為載體，將相聲幽默融入日常生活，抖音粉絲突破2600萬，多條作品播放量破億，讓傳統(tǒng)曲藝走出小眾圈層，觸達(dá)年輕受眾群體。這份創(chuàng)新并非脫離本職，而是曲協(xié)“普及曲藝藝術(shù)”核心職責(zé)的生動實踐——當(dāng)年輕人愿意為曲藝段子點贊轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)傳統(tǒng)幽默元素成為社交話題，曲藝傳承便有了更廣闊的土壤。在行業(yè)建設(shè)上，他牽頭推動高校增設(shè)曲藝選修課，倡導(dǎo)摒棄封建拜師陋習(xí)，化解行業(yè)分歧，讓創(chuàng)作氛圍更包容；在基層惠民方面，他持續(xù)推進(jìn)“結(jié)對子·種文化”工程，組織曲藝作品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)基層，讓文藝之花扎根人民群眾。

在公益擔(dān)當(dāng)上，馮鞏始終秉持低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)，用行動詮釋文藝工作者的社會責(zé)任。2008年汶川地震捐款10萬元，2010年玉樹地震與舟曲泥石流災(zāi)害中積極捐款演出，2020年武漢疫情捐款300萬元，2023年帶領(lǐng)曲協(xié)演員開展公益商演，將全部收入捐贈甘肅災(zāi)區(qū)，2025年西藏震災(zāi)時第一時間捐款100萬元助力救災(zāi)。多年來，他參與的慈善募捐活動不計其數(shù)，卻始終不愿張揚，這種“行善不言”的堅守，與賀嬌龍的公益初心一脈相承。作為文藝志愿者協(xié)會主席，他更是以身作則，帶領(lǐng)文藝工作者深入基層，用藝術(shù)作品傳遞溫暖，讓曲藝成為凝聚人心、提振精神的重要力量。

探討馮鞏應(yīng)向賀嬌龍學(xué)習(xí)什么，本質(zhì)上是探尋不同崗位上責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓餐艽a。首先，是秉承“以民為本”的初心堅守。賀嬌龍始終將農(nóng)牧民增收放在首位，馮鞏則致力于讓曲藝服務(wù)人民，二者的共同點的是把群眾需求作為工作的出發(fā)點和落腳點。文藝工作者可借鑒賀嬌龍“扎根一線”的工作方法，多深入田間地頭、工廠社區(qū)，從現(xiàn)實生活中汲取創(chuàng)作靈感，讓曲藝作品更貼近群眾、反映民生。其次，馮鞏與賀嬌龍的差距關(guān)鍵就是“流量向善”的價值導(dǎo)向問題：賀嬌龍能夠把直播的1100萬收益全部用于助學(xué)助農(nóng)，而馮鞏與閆學(xué)晶幾年來拍視頻段子也獲得了不菲的收益，到底是多少？能不能像賀嬌龍那樣拿出部分來助學(xué)助農(nóng)呢？

賀嬌龍將600萬粉絲轉(zhuǎn)化為助農(nóng)力量，馮鞏則用2600萬粉絲普及曲藝文化，二者都證明了流量的價值不在于商業(yè)變現(xiàn)，而在于社會責(zé)任的傳遞。文藝工作者可學(xué)習(xí)這種“流量為公”的理念，讓新媒體平臺成為傳播正能量、弘揚主旋律的重要陣地。最后，是**“務(wù)實擔(dān)當(dāng)”的行動自覺**。賀嬌龍用5年公益堅守兌現(xiàn)承諾，馮鞏用數(shù)十年深耕踐行曲藝傳承，這種“言出必行、行則必果”的擔(dān)當(dāng)，正是新時代工作者最可貴的品質(zhì)。

各行各業(yè)的崗位雖有不同，但使命擔(dān)當(dāng)并無高低之分。賀嬌龍在助農(nóng)一線書寫奉獻(xiàn)之歌，馮鞏在文藝園地耕耘傳承之田，他們都在用自己的方式詮釋著“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”的真諦。網(wǎng)絡(luò)時代的輿論場中，我們更應(yīng)摒棄片面化、標(biāo)簽化的評判，看到不同崗位工作者的堅守與付出，從榜樣身上汲取奮進(jìn)力量，而非陷入無端的質(zhì)疑與指責(zé)。

馮鞏與賀嬌龍的事跡告訴我們：無論是公職人員還是文藝工作者，唯有堅守初心、扎根人民、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，才能在各自的崗位上創(chuàng)造出經(jīng)得起時間檢驗的業(yè)績。賀嬌龍的“流量為民”與馮鞏的“文藝惠民”，都是新時代責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦幼⒛_。當(dāng)更多人能以榜樣為鏡，汲取精神養(yǎng)分，在各自領(lǐng)域深耕不輟、造福社會，便會匯聚成推動時代發(fā)展的磅礴力量。

在這個呼喚正能量的時代，我們既需要賀嬌龍式“策馬揚鞭”的實干者，也需要馮鞏式“潤物無聲”的堅守者。讓我們以包容之心看待不同崗位的責(zé)任踐行，以學(xué)習(xí)之心汲取榜樣的精神力量，在各自的人生賽道上堅守初心、擔(dān)當(dāng)使命，共同書寫無愧于時代、無愧于人民的精彩篇章。