撰 文丨陳 桐

編 輯丨美 圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

回望2025年，短劇無疑是中國文娛市場最具活力與增長勢能的內(nèi)容品類。DataEye數(shù)據(jù)顯示，中國微短劇、漫劇全年產(chǎn)值突破千億元，大幅超越此前約600億元的市場預(yù)期，其市場規(guī)模已接近當(dāng)年國內(nèi)電影票房（518.32億元）的兩倍。

行業(yè)已告別早期依賴單一“爽點”刺激的階段，步入精品化深水區(qū)。這不僅體現(xiàn)在內(nèi)容題材的創(chuàng)新與新亮點的涌現(xiàn)，頭部作品的制作質(zhì)感也已具備比肩中長劇集和電影的實力。

隨著競爭核心從“拼流量”轉(zhuǎn)向“拼質(zhì)量”，“草根玩法”逐漸失靈，資源加速向頭部集中，“贏者通吃”效應(yīng)凸顯。激烈的競爭在擠壓中小玩家生存空間的同時，也推動出海成為眾多公司應(yīng)對內(nèi)卷、消化過剩產(chǎn)能、尋求利益最大化的戰(zhàn)略選擇。

過去一年，中國短劇出海實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)。行業(yè)正以高度工業(yè)化的模式向全球批量輸出故事，成功吸引了大批國際觀眾。相較于漸趨成熟的國內(nèi)市場，海外市場仍處于拓展用戶、群雄逐鹿的階段。

然而，隨著新玩家加速入場與舊有規(guī)則被打破，2026年的短劇出海在繼續(xù)搶占風(fēng)口的同時，也將進(jìn)入一個必須證明其長期價值與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性的關(guān)鍵時期。

出?？耧j

但困于“風(fēng)口陷阱”

2025年，中國短劇出海迎來“量價齊升”的爆發(fā)式增長，產(chǎn)品已覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，成為內(nèi)容出海領(lǐng)域表現(xiàn)最亮眼賽道。

光大證券研報顯示，去年中國海外微短劇市場收入飆升至23.8億美元，下載量突破12.1億次，同比增速分別高達(dá)263%與135%，遠(yuǎn)超同期國內(nèi)增速。

市場集中度較高、收入前三的平臺ReelShort、DramaBox與GoodShort合計占據(jù)超53%的市場份額，頭部出海短劇APP收入格局基本穩(wěn)定。

從區(qū)域市場看，北美仍是核心盈利區(qū)，貢獻(xiàn)了超60%的出海收入，且增速領(lǐng)先；東南亞則擁有最高的市場份額（約35%），付費轉(zhuǎn)化率持續(xù)提升；中東、日韓及歐洲市場亦在快速擴(kuò)張。

從東南亞觀眾癡迷的“逆襲打臉”劇情，到美國用戶追捧的“中式霸總”，中國短劇正在世界各地掀起追看狂潮。

全球各個區(qū)域發(fā)展飛速、遍地開花的態(tài)勢，讓中國短劇成功打破傳統(tǒng)視聽產(chǎn)品以東南亞等文化認(rèn)同度高的海外市場為重點市場的局面，開拓了美國等用戶付費能力強(qiáng)的地區(qū)為核心市場，并逐漸拓展到其他國家和地區(qū)。

在發(fā)行與變現(xiàn)上，頭部公司正從過度依賴社交媒體投流，轉(zhuǎn)向與海外電信運營商及主流OTT平臺合作，通過套餐捆綁等方式降低獲客成本。變現(xiàn)模式也更趨多元，在付費訂閱之外，“廣告變現(xiàn)+免費分賬”模式快速發(fā)展，以適配更廣泛的用戶群體。

在文娛價值官看來，去年中國短劇出海的高速增長并非偶然，而是本土市場成熟與全球碎片化消費需求激增的雙重結(jié)果。不過，斐然的成績下，內(nèi)容創(chuàng)新乏力、本土化不足、成本高企等問題伴隨著市場的擴(kuò)張也越來越明顯。

和國內(nèi)市場一樣，頭部玩家正在加快蠶食海外增量市場，在規(guī)模效應(yīng)與投流效率的雙重擠壓下，中小型公司的生存空間被持續(xù)壓縮。2025年，海外短劇市場投流成本不斷上漲，遠(yuǎn)超內(nèi)容投入，一些中小型公司的投流成本甚至占到流水80%以上。

據(jù)《新華日報》數(shù)據(jù)，參與海外角逐的企業(yè)已從2024年的近百家銳減至2025年的二三十家，市場步入寡頭競爭階段。與此同時，內(nèi)容同質(zhì)化問題嚴(yán)峻，霸總、逆襲等套路化劇情占比超過60%，亟待創(chuàng)新突破。

更深層的挑戰(zhàn)在于本土化不足。盡管在語言翻譯、演員替換等淺層適配方面已取得進(jìn)展，但在價值觀、審美習(xí)慣、社會規(guī)范等深層次文化融合上仍存在短板。加之好萊塢、韓國Vigloo、印度Kuku TV等本土平臺崛起，憑借文化親近感和靈活策略形成競爭壓力，中國短劇的先發(fā)優(yōu)勢正受到挑戰(zhàn)。

AI成為短劇出海新引擎

在非常需要提高人力效率的行業(yè)，AI往往會被格外重視，短劇出海就是一個例子。隨著AI大模型加快迭代，并以新變量的姿態(tài)參與到出海短劇的全流程時，長久以來行業(yè)存在的低效率、高成本、同質(zhì)化、商業(yè)模式單一等痛點，在2025年都得到了一定程度的解決。

過去一年間，短劇出海行業(yè)出現(xiàn)了一個顯著的戰(zhàn)略調(diào)整：平臺對翻譯劇的依賴度大幅提升。這一轉(zhuǎn)變的背后，是海外市場初期紅利消退的現(xiàn)實——在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)亟M織拍攝、聘用本土團(tuán)隊的自制劇模式，成本正急劇攀升。

點眾科技數(shù)據(jù)顯示，其旗下DramaBox平臺翻譯劇占比一度超過90%。AI在此過程中扮演了關(guān)鍵角色，其核心價值在于極致降本與生產(chǎn)提速。

傳統(tǒng)外包翻譯成本高、周期長，而AI翻譯能將其成本降至十分之一。除了成本，速度是AI帶來的另一決定性優(yōu)勢。特別是在全球發(fā)行時，時間窗口至關(guān)重要，各平臺都力圖實現(xiàn)多語種版本同步上線，以搶占市場先機(jī)。

2025年，容量短劇自主研發(fā)的AI翻譯平臺，將以前需要2天完成的翻譯量壓縮至3小時完成。AI翻譯賦能下的全球同步首發(fā)，正從愿景變?yōu)橹我?guī)?；龊５暮诵哪芰?。

不僅如此，對于講究“短、平、快”節(jié)奏，亟需在最短周期內(nèi)驗證市場回報的平臺而言，AI也能扮演縮短生產(chǎn)周期、改變生產(chǎn)全流程的提效角色。

在創(chuàng)作端，它能分析區(qū)域市場數(shù)據(jù)，輔助題材預(yù)測與劇本生成；在制作端，生成式AI構(gòu)建虛擬場景可節(jié)省超70% 的布景成本，智能剪輯與自動化后期技術(shù)將制作周期從“月級”壓至“周級”甚至“日級”。

炫佳科技去年利用AI虛擬拍攝技術(shù)，僅憑演員四張照片，一周內(nèi)生成74集柬埔寨語短劇《Where You Belong》，成本僅為傳統(tǒng)拍攝的10%。5月上線的短劇《Five Brothers》持續(xù)霸榜海外，從立項到上線僅用兩周，更重要的是，單集成本僅為真人短劇的20%，堪稱出海短劇的“降本神器”。

在營銷端，AI廣告數(shù)控系統(tǒng)能實時優(yōu)化投放策略，實現(xiàn)降本增效。山海星辰旗下短劇平臺Stardust TV與TikTok for Business合作研發(fā)廣告數(shù)控中臺系統(tǒng)，并與TikTok數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)深度打通。該系統(tǒng)可實時監(jiān)測素材的點擊率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)，識別海外用戶的興趣偏好、行為習(xí)慣，自動優(yōu)化投放策略。

合作僅一周，Stardust TV的無效投放和投流成本就明顯降低，讓內(nèi)容實現(xiàn)了更精準(zhǔn)觸達(dá)。

玩家卷向海外

如何掘得真金？

中國短劇出海在2025年交出了一份高增長的耀眼成績單。然而，高增長背后，內(nèi)容同質(zhì)化、成本攀升、本土競爭加劇的暗流已然涌動。展望2026年，野蠻生長的流量紅利期結(jié)束后，中國短劇出海將迎來重構(gòu)和調(diào)整的新篇章。

面對更趨復(fù)雜的競爭環(huán)境，和國內(nèi)市場一樣，內(nèi)容將是出海短劇未來的立命之本。不少業(yè)內(nèi)人士都預(yù)測，以AI漫劇為代表的新形態(tài)今年將迎來集中爆發(fā)，其制作成本僅為真人劇的1/3至1/4，并能高效呈現(xiàn)仙俠、科幻等大場面題材，打破了傳統(tǒng)制作的想象力與成本天花板，這為出海短劇以更低成本生產(chǎn)更多元作品提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

過去簡單的“霸總”、“逆襲”套路已無法通吃全球。市場將出現(xiàn)鮮明分化：一端是以專業(yè)影視人為核心、追求電影化敘事和深度內(nèi)容的“精品板塊”。另一端則是深耕特定圈層、建立鮮明品牌標(biāo)識的垂類平臺，例如專注犯罪驚悚題材的GammaTime。

這種分化意味著，無論是大眾市場還是細(xì)分領(lǐng)域，唯有具備獨特審美和扎實敘事的內(nèi)容，才能建立真正的用戶黏性。

隨著題材的不斷繁榮和本地化適配的提升，過去行業(yè)高度依賴北美和東南亞的現(xiàn)狀有望得到改善，2026年的增量可能會來自于更廣闊的新興地域。

在此基礎(chǔ)上，沿著國內(nèi)短劇市場的迭代路徑，出海短劇也將從追求單集爆款轉(zhuǎn)向培育長效IP，從流量驅(qū)動邁向品牌驅(qū)動。

可以預(yù)見，2026年頭部企業(yè)將不再滿足于拍攝孤立的劇集，而是致力于深耕系列化、廠牌化開發(fā)，并將熱門IP轉(zhuǎn)化為可在短劇、互動游戲、數(shù)字周邊、線下快閃店甚至傳統(tǒng)影視間自由流轉(zhuǎn)的“資產(chǎn)包”，盡可能延長IP的生命周期與商業(yè)價值，才能在愈發(fā)激烈的國際競爭中構(gòu)筑起可持續(xù)的護(hù)城河。

此外，2026年出海短劇競爭的主戰(zhàn)場也將從早期的獨立APP，向公域平臺加速遷移。近期，TikTok、YouTube Shorts、Instagram Reels等平臺利用自身的算法優(yōu)勢，推出了更完善的短劇分發(fā)激勵計劃。亞馬遜、Netflix等傳統(tǒng)流媒體巨頭也紛紛建立短劇專區(qū)，利用其龐大的會員基數(shù)直接降維打擊。

巨頭下場后，原本垂直的獨立APP面臨更大的獲客成本壓力，開始向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。如何在這些公域平臺進(jìn)行精細(xì)化內(nèi)容運營、粉絲互動和品牌建設(shè)，將成為新的核心能力。

接下來，中國短劇出海將步入價值深耕期。唯有將技術(shù)賦能轉(zhuǎn)化為持續(xù)的創(chuàng)意與文化共鳴能力，在內(nèi)容品質(zhì)、IP運營和生態(tài)合作上構(gòu)建核心優(yōu)勢，方能穿越周期，在全球市場掘得真金。

本文為文娛價值官原創(chuàng)作品。

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