| 吳海波
首發(fā) | 芳華青年

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周末不卷，隨便聊聊！

大家好，我是被工廠耽誤、做互聯(lián)網(wǎng)被起訴、做自媒體沒有知名度的海波，今天就西北和羅永浩的事情，聊兩件身邊有趣的事。

先說說西貝這事兒，我感覺越來越像鬧劇了，怎么說？

四個多月的爭議，鬧得那么大，如今眼見風波過去了，幾乎大家都忘記了這事兒的時候，賈國龍老板又重新開炮，實在是令所有人詫異。

事情起因是2025年9月10號，名嘴羅永浩下飛機去西貝吃了個飯，順便發(fā)微博吐槽，可能是向大家證明自己已經(jīng)不是“老賴”了，可以坐飛機了。

只是沒想到，一句“西貝預制菜，又貴又難吃”，把“硬漢”賈國龍惹毛了。于是一場“戰(zhàn)火”就燒起來。

羅永浩在微博吐槽西貝"幾乎全是預制菜，還那么貴"，并呼吁立法強制餐館明示預制菜使用情況，就這點事兒，你說放在商業(yè)長河里，這算什么事？

但隨后，隨著雙方的硬碰硬，事件一度開始失控。

9月11號，西貝創(chuàng)始人賈國龍召開發(fā)布會，手持羅永浩菜單否認使用預制菜，稱"100%無預制菜"，并表示將起訴羅永浩。

羅永浩是誰？網(wǎng)絡(luò)名嘴??！甚至被人稱作“行業(yè)冥燈”！

上一個被他“治理”的人，到現(xiàn)在都還躺在“失信人名單里”，借用羅永浩自己的話說，上一個“姓西”的那家國家公司，因為和老羅硬剛，損失慘重！

所以，賈國龍作為餐飲公司老板，被人吐槽菜不好吃、價格貴的時候，不是選擇道歉，而是要起訴，這本身就是公關(guān)大忌，沒想到的是，之后的操作，更是令人大跌眼鏡。

之后的事情大家都知道，雖然雙方都收獲了不少流量和關(guān)注，但可以說得上是兩敗俱傷——羅永浩被人戴上“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”的帽子，西貝每天損失幾百萬營收。

后來，好不容易老羅說放下這種無休止的糾纏，賈國龍也刪掉微博，停止發(fā)聲，這事兒就過去了。

只是沒想到，四個多月過去了，近幾天，賈國龍又高調(diào)開炮，不僅要求老羅公開道歉，還宣布關(guān)停102家門店，并將這背后的原因歸咎于老羅。

最后就連微博CEO也看不下去了，公開發(fā)文稱：

以后想論戰(zhàn)，應(yīng)該還是需要通過媒體采訪的方式來進行~~“網(wǎng)絡(luò)名人賬號行為負面清單……

所以說，當老板的，開門做生意不僅要遵紀守法，更要商業(yè)向善，對客戶好，對自己的事業(yè)負責，才會行穩(wěn)致遠。

否則，即使是享西貝這樣全國連鎖公司，輿論的洪水沖過來的時候，一樣難以承受。

我去年下半年參加深圳圖書館青年夜校認識了一個江西老表，也是“今日贛商”創(chuàng)始人，他提出“商業(yè)向善、義利并舉”，讓后我感觸頗深。

尤其是作為新媒體俱樂部成員加入以后，隨著越來越多的參與到這個江西人的圈子，我更理解了“商業(yè)向善”的意義和內(nèi)涵。

為什么？說兩件有意思的事情。

一件是是去年年底的時候，我認識好多年、并關(guān)注好多年的一個產(chǎn)品經(jīng)理，突然搞了一個“互聯(lián)網(wǎng)個體戶”項目，我剛開始以為，這個項目確實是給粉絲送福利，讓一部分老粉絲先富起來，在這個大環(huán)境下實現(xiàn)自救。

但隨著后期的了解和參與，我發(fā)現(xiàn)事實并不如此。

當然了，不僅僅是他，其實這些年有很多大V或者有點名氣的人，把自己的IP做起來后，就開始搞付費咨詢、搞培訓，他們深諳流量在哪里，也會利用人性的焦慮，可是收費以后，真的能帶這些人走出焦慮嗎？

我看未必，甚至很多人變得更焦慮。

我理解并認可“知識付費”這件事，但很多時候，我們不妨反問一下，很多所謂的“知識”值得付費嗎？

第一，現(xiàn)在很多所謂的培訓，不過是基于網(wǎng)絡(luò)資料匯總，然后給你講PPT,講他們自己的故事，但對于受訓者來說，這種故事，能在他們身上復制嗎？

第二，利用熱門概念事件，尤其是當前的熱點，然后收費，這本身就是不道德的。

真正有價值的東西，應(yīng)該是經(jīng)得起歲月沉淀，能夠被證明可復制，但是他們有成功的復制案例嗎？

很難。

我和另外一些粉絲聊起這件事的時候，甚者大家都覺得對這個博主有一種陌生感，他變得我們不認識了——急功近利，想盡一切辦法變現(xiàn)。

其實我贊同懂懂的一句話：不要輕易和人發(fā)生超過200元的交易，因為這一點小錢，可能是別人全部的希望，你甚至是他的救命稻草。

但實際上，由于受教育程度的差異、思維方式的不同，或者你本身能力問題，你沒有為別人帶來預期效果，那么這種交易遲早會反噬到自己。

另外一件事，就是我想說的今日贛商新媒體俱樂部。

創(chuàng)始人劉飛提出，用公益之心，秉承“商業(yè)向善、義利并舉”為導向，以公益、自愿、開放的組織形式，做一個平臺，不僅僅是自己的事業(yè)，更是自己的使命。

說實在的，我開始也以為他只是說說而已，畢竟，又有幾個人真的搞公益呢？有幾個人不是想著怎么搞別人兜里的錢？

但是這半年時間的深入?yún)⑴c，我真的是被感動了，無論是平常的培訓，還是組織活動，基本上都是自掏腰包，甚至計劃通過平臺將會員單位的需求和新媒體俱樂部打通，實現(xiàn)老板需求給到俱樂部成員完成，在這個過程中，技能讓成員們提升技能、又能賺點小錢，然后賺到的錢，拿出一小部分反哺俱樂部，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

雖然目前俱樂部還沒開始賺錢，沒有實際商業(yè)化運作，但是他的愿景還是值得期待的。

他的全網(wǎng)粉絲也有近百萬，而且還是深圳各大高校的御用講師，但并沒有像有一些網(wǎng)紅一樣忙著變現(xiàn)，這本身就是一種難得的品質(zhì)。

當然了，賺錢無可厚非，甚至是一種值得贊許的行為，但我們在賺錢的時候，不妨問一下自己，這個錢賺得合不合適？

就像西貝老板總說，自己的才不是預制的，自己就是被老羅打趴下的?？墒撬娴拿靼?，西貝出現(xiàn)這么大的問題，是老羅一人所能為？

承認自己的問題，看清事件的本質(zhì)，有時候正需要跳出去，所謂“當局者迷、旁觀者清”。

作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運營吳海波，百度運營師，阿里達摩院人工智能訓練師，長期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運營、推廣相關(guān)代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。