作者|李靜林

1月13日，影石旗下無人機品牌影翎發(fā)布了Antigravity A1上市1個月后的戰(zhàn)報，全球出貨量突破3萬臺。

顯然這是一次對銷量質(zhì)疑的回應。

剛進入2026年，有關(guān)影翎銷售遇冷的消息被媒體頻頻提起。Antigravity A1剛發(fā)布不久，影石創(chuàng)始人劉靖康曾公布中國區(qū)48小時銷售額突破3000萬。當時就有人質(zhì)疑，按照客單價計算其實只賣了三四千臺，成績很一般。接著在1月初電商平臺的無人機銷售榜單上，影翎A1都不在前列，甚至未上榜。

先是劉靖康的內(nèi)部公開信，再有影翎的官方數(shù)據(jù)公布，兩次數(shù)據(jù)披露都在回應質(zhì)疑，同樣也在給市場釋放信心。某種程度上，這也是劉靖康和影石給自己鼓勁兒的方式。

“斗爭到底，死而后已”，劉靖康的表態(tài)近乎宣戰(zhàn)，有關(guān)友商壟斷供應鏈的指控，以及對“黑公關(guān)”的憤慨，劉靖康從2025年底到如今，一直處在高昂的戰(zhàn)斗姿態(tài)里。

劉靖康對大疆的公開表態(tài)，已經(jīng)從2025年上市前后的尊重、克制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇痰兑娂t。他那藏在理工男極客背后不服輸?shù)捻g勁，也開始在真正的交鋒中展露鋒芒。90后，一路的成長因技術(shù)能力而享受到同齡人無法比擬的矚目，劉靖康的心高氣傲正在深刻決定著影石這家公司的行為方式，乃至命運。

站在影石的角度，眼下似乎只有進攻一條路可走。面對巨頭的商戰(zhàn)里，規(guī)模較小的一方唯有搏命，不然等待的結(jié)果幾乎只能是被蠶食，或者消滅。搏命，才有機會占得立身空間。

幾乎所有人都不太理解影石入局無人機的決定。這是大疆占據(jù)絕對統(tǒng)治的領(lǐng)域，全球消費級無人機市場占有率超過70%，市場一度認為無人機的門是撬不開的。影翎產(chǎn)業(yè)負責人紐維在接受采訪時坦言，因為無人機的研發(fā)投入高，對任何一家公司都性價比不高，這是一個大公司看不上，小公司做不了的產(chǎn)品。

人們都認為影石要虎口奪食，但在影石自己的定位里，他們是全景無人機品類的開創(chuàng)者。“它和 95% 的「航拍無人機」都不會構(gòu)成直接的競爭關(guān)系”這是不少人體驗了影翎A1后的直接反饋。

事實上，影石正是看到了以大疆為代表的傳統(tǒng)無人機，依然存在著許多根本性的痛點，才切入進了無人機賽道。在采訪中，紐維表示影石看到的機會點有二，一是傳統(tǒng)無人機學習成本高，二是傳統(tǒng)無人機中沒有沉浸式飛行的概念。

降低無人機操作的門檻，其實大疆也在做，去年10月發(fā)布了DJI Neo 2，其核心賣點就是降低“起飛門檻”，僅 151 克的機身，只要伸出手按下底部按鈕，1.5 秒就能自動升空，還能識別掌心自動降落，目的就是讓人看到什么，就隨時起飛隨時拍。

大疆Neo 2

但影石用一種全新的產(chǎn)品思維，更極致的降低了無人機的操作、出片門檻。全景相機的價值就是，只要升空起飛便360度取景，不需要任何的運鏡、不用通過飛行技巧尋找拍攝角度，一切想要的畫面效果，都通過后期剪輯和截取完成。這種先拍攝后取景的產(chǎn)品設計思路，讓航拍出片變得簡單。

影翎是獨立團隊，影石只是其股東，且劉靖康對無人機產(chǎn)品的研發(fā)參與度并不算高。影石的無人機藍圖，是給了一幫有過相關(guān)產(chǎn)研經(jīng)驗的專業(yè)團隊在做。也正是因為團隊經(jīng)驗，影翎在產(chǎn)品設計上吸取了很多傳統(tǒng)無人機容易踩的坑。例如倒飛功能。首先出于安全考慮，倒飛容易炸機。另外傳統(tǒng)無人機拍攝目標由近及遠畫面時需要倒飛的功能，但在全景無人機上畫面效果前后是一樣的，最終的效果取決于截取的方式。

影翎A1是對傳統(tǒng)穿越式無人機產(chǎn)品語言的徹底顛覆。

我們從用戶側(cè)收集了眾多體驗性的內(nèi)容。有人表示，戴上AR飛行眼鏡后呈現(xiàn)出一種盜夢空間一般的畫面體驗，且眼鏡壓迫感和眩暈感控制的都不錯；另外有人著重強調(diào)了易上手性，一位用戶向我們表示，自己借了一架大疆無人機去貴州徒步旅行，但最終全程并未成片，光是操作飛行就已經(jīng)耗盡心力。但后續(xù)操作影翎A1時，半小時左右就上手，新手小白用起來也沒太大壓力。

當然我們也聽到不足的討論。圖傳不夠穩(wěn)定，畫質(zhì)打折扣，“其水平線處剛好是它的接縫處，而航拍大部分鏡頭都包含水平位置，再加上前方畫面剛好處于魚眼邊緣，所以就畫質(zhì)來看一言難盡，這是全景拍攝的弊端。”這些問題也確實實實在在勸退了部分用戶。

對于一款全新的產(chǎn)品，甚至全新的品類，需要一定時間做市場教育，產(chǎn)品功能也需要在不斷地用戶反饋后持續(xù)迭代。對影石的無人機而言，恐怕最大的問題是即將面對的狼來了的情況。

Avata 360 ，目前泄露出的產(chǎn)品圖

如今關(guān)于大疆 Avata 360 無人機的曝光信息越來越多，2988元起的售價只有影翎A1的一半不到，且在功能上還補齊了A1的一些“短板”，如全向避障、雙模式拍攝等。此外這是一款兼具全景和穿越無人機功能的產(chǎn)品，既能拍 360° 無死角全景畫面，又能像 Avata 2 一樣當常規(guī) FPV 無人機用。

根據(jù)媒體曝光的信息，大疆這款產(chǎn)品的預期發(fā)布時間已經(jīng)臨近。

一旦大疆這款帶有“價格屠夫”性質(zhì)的全景無人機發(fā)布，影石或許將會面對自己辛辛苦苦完成了市場教育后，被大疆摘果子的情況。

且這已經(jīng)不是大疆第一次用價格搶占市場。全景相機領(lǐng)域，大疆2025年7月入局，首款產(chǎn)品Osmo360不僅直接對標Insta360 X5，定價還便宜500元。這是一次顛覆行業(yè)格局的對峙，不到三個月Osmo 360就在國內(nèi)電商全景相機的市占率達到49%，影石則下滑到42%。

價格戰(zhàn)從來都是巨頭玩得起，對挑戰(zhàn)者來說是不能承受之重。留給影石全景無人機快速搶占市場和心智的時間并不多了。

2025年第三季度，影石營業(yè)收入接近30億元，同比增長超過90%，但凈利潤下滑15.9%，只有2.72億元。影石的研發(fā)投入激增了164.81%，達到5.24億元，有媒體估計這筆錢大概率主要砸向了影翎。同時銷售費用也翻番，同比增長102.6%，達到11.3億元。

打仗勢必要搞軍備競賽，影石正在變得愈發(fā)高調(diào)且具有攻擊性，高舉高打地迎接來自大疆的圍追堵截，但同時也試圖去蠶食大疆那看起來堅不可摧的陣地。

有趣的是，影石的Pocket產(chǎn)品也將出爐。此前劉靖康在社交媒體上發(fā)布了一則簡短的視頻，顯示出一臺手持設備的身影，外觀酷似大疆Pocket 3，根據(jù)華爾街見聞的報道，他們從影石內(nèi)部獲悉，確實正在推進該設備的研發(fā)。

當大疆把Pocket 3做成爆款之后，幾乎所有與影像產(chǎn)品業(yè)務相關(guān)的公司似乎都盯上了這塊蛋糕。有數(shù)據(jù)顯示，大疆 Pocket 3 截至去年8月底總銷量已沖破1000萬臺。以標準版的價格測算，其營收已超過300億元。 而時隔兩年多之后，大疆Pocket 4也預計即將發(fā)布。根據(jù)眾多媒體爆料，P4 大概率能在2026年2月或3月中旬發(fā)布。

更何況OPPO Pocket同樣即將在2026年年內(nèi)上市，并且該產(chǎn)品在OPPO產(chǎn)品體系內(nèi)優(yōu)先級很高，由首席產(chǎn)品官劉作虎帶隊，組建超200人團隊，初期投入3億元。圍繞著手持相機產(chǎn)品，2026年勢必又將掀起新一輪血雨腥風。

無論影石還是大疆，兩家公司由于產(chǎn)品業(yè)務的特點，在公司發(fā)展的成長期其實并沒有面對過真正意義上的“內(nèi)卷式”競爭。回看起來，影石干掉GoPro的歷程遠算不上驚心動魄，而大疆更是早早就在無人機市場上是統(tǒng)治級的存在，壓根沒有對手。

2025年是轉(zhuǎn)折點，當兩家深圳科技公司，在業(yè)務和公司規(guī)模都要進行擴張之時，終于迎面撞了個滿懷。兩家公司的性格差異由此也展露無遺。大疆一貫人狠話不多的特點，借助自己的規(guī)模優(yōu)勢和對供應鏈的超級主導權(quán)，他們不僅可以把全景相機的價格打下來，也能對P3折款超級大爆款的出貨節(jié)奏、價格浮動進行游刃有余的調(diào)控。

去年雙11的一次突如其來的降價，縱然引來小小輿論風波，但最終：雙11當日國內(nèi)電商渠道銷售總額突破1億大關(guān)，天貓智能設備行業(yè)單店銷售額排名第一，前1小時天貓銷售額為去年的2倍......一連串數(shù)字轟炸足以說明大疆的影響力。

而影石在主觀和客觀上，都必須高舉高打，必須展現(xiàn)出極強的性格，甚至露出一些獠牙。

入侵學校網(wǎng)絡拿到7000張學生的面部信息，破解周鴻祎電話發(fā)到網(wǎng)上，入侵老師郵箱拿到考卷......劉靖康從來都不是一個木訥、守規(guī)矩的理工男。在他的創(chuàng)造力背后藏著的是一股屬于天才極客的破壞性。在羅永浩的評價里，劉靖康是勇敢的，甚至有種屠龍少年的莽撞勁兒。

所以劉靖康會在年會現(xiàn)場撒錢，也會非常高調(diào)地出現(xiàn)在各種媒體訪談和年底的科技論壇上；他會在公開信里直接掀被窩，把供應鏈層面的幕后全部揭示出來；更是不停在社交媒體上去“陰陽”，“高調(diào)的人光明正大地陰陽，低調(diào)的人在隱秘的角落里捅刀子”。

從早期借大疆營銷，到現(xiàn)在“踩”大疆營銷，從早期的仰望姿態(tài)，到建立一個“受害者形象”。劉靖康無疑在走一步險棋，但似乎又是一條必須要走的路。無論產(chǎn)品創(chuàng)新誰先誰后，面對大疆，影石在各個層面都是挑戰(zhàn)者，供應鏈無法掌控、品牌認知度低、渠道網(wǎng)絡建設相對滯后，影石在業(yè)務層面不得不循著大疆的印跡再走一遍，那在營銷場上，就必須得釋放更強勢的聲音。

2026年初，這場圍繞著影石和大疆的戰(zhàn)爭才剛剛開始。在以小搏大的戰(zhàn)場里，或許只有沖鋒才是最好的防守。