“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，是區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本手段和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展的重要抓手，具有指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。習(xí)近平總書記在2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要完善差異化考核評(píng)價(jià)體系，提高考核的針對(duì)性和科學(xué)性。讓考核指揮棒真正管用，關(guān)鍵要科學(xué)制定考核內(nèi)容、改進(jìn)完善考核方法、用好用活考核結(jié)果，引導(dǎo)干部明所欲往、知所將赴，聚精會(huì)神干事創(chuàng)業(yè)，勠力同心擔(dān)當(dāng)作為，努力創(chuàng)造讓黨和人民滿意的實(shí)績(jī)。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，科學(xué)制定考核內(nèi)容。明確考核內(nèi)容是做好考核工作的前提和基礎(chǔ)，倡導(dǎo)考什么、干部就會(huì)干什么，重點(diǎn)考什么、干部就會(huì)突出干什么。考核必須著眼強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化目標(biāo)，聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，增強(qiáng)考核的政治屬性、彰顯考核的時(shí)代價(jià)值。加強(qiáng)政治素質(zhì)考核，突出政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等情況，引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)對(duì)樹立和踐行正確政績(jī)觀、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)和廉政建設(shè)等情況的考核，推動(dòng)廣大干部心懷“國(guó)之大者”、黨之大計(jì)，始終堅(jiān)持人民至上、矢志為民造福，勇于改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，敢扛硬活、善打硬仗，求真務(wù)實(shí)、清正廉潔，奮力把黨中央決策部署落到實(shí)處。

堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正，開(kāi)展差異化考核評(píng)價(jià)。考核必須因人因事因時(shí)因地制宜，完善差異化考核評(píng)價(jià)辦法，提高考核精準(zhǔn)性、公正性，推動(dòng)廣大干部各司其職、負(fù)責(zé)盡責(zé)。根據(jù)各地區(qū)資源稟賦、基礎(chǔ)水平、發(fā)展階段、主體功能區(qū)定位等不同情況，區(qū)分黨政綜合、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、公共事務(wù)、群團(tuán)組織等不同領(lǐng)域，區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、中層骨干、基層干部等不同崗位職責(zé)，合理確定考核內(nèi)容，實(shí)事求是、客觀公正開(kāi)展考核，防止“一把尺子量到底”“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。統(tǒng)籌用好日?？己?、分類考核、近距離考核方式，強(qiáng)化綜合分析研判，全面歷史辯證地分析個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀條件、顯績(jī)與潛績(jī)等情況，對(duì)干部作出公正合理評(píng)價(jià)，讓不同地區(qū)部門單位、不同行業(yè)崗位的干部都能安心干事、踏實(shí)干事。

堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果若只停留在“打分排名”，不與干部的選育管用掛鉤，便會(huì)淪為“走過(guò)場(chǎng)”，指揮棒也會(huì)“失靈”、成了“擺設(shè)”?？己吮仨殘?jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問(wèn)責(zé)追責(zé)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)用好用活考核結(jié)果。對(duì)政治過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾滿意、清正廉潔的干部，特別是作出重要貢獻(xiàn)的干部，要肯定成績(jī)，及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)記功，大膽使用、優(yōu)先晉升；對(duì)政治意識(shí)不強(qiáng)、政績(jī)觀偏差、不擔(dān)當(dāng)不作為、群眾口碑差、不稱職、不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，要堅(jiān)決調(diào)整、不得重用，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的干部素質(zhì)短板、知識(shí)空白、能力弱項(xiàng)，要精準(zhǔn)開(kāi)展教育培訓(xùn)，使干部更好適應(yīng)崗位要求、跟上時(shí)代步伐。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的干部苗頭性傾向性問(wèn)題，做好咬耳扯袖、提醒幫助工作，防止小毛病變成大問(wèn)題；問(wèn)題較大或者嚴(yán)重的，要按規(guī)定移交有關(guān)部門處理；同時(shí)，也要堅(jiān)決防止利用考核“夾帶私活”、發(fā)泄私憤、搞打擊報(bào)復(fù)等不良現(xiàn)象。對(duì)干部的實(shí)際困難，要在思想、工作、生活上給予關(guān)心幫助，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和溫暖。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，正確對(duì)待被問(wèn)責(zé)、受處分的干部，對(duì)影響期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)、該評(píng)優(yōu)的評(píng)優(yōu)、該重用的重用，充分激發(fā)廣大干部投身強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

讓考核指揮棒真正管用，體現(xiàn)了唯實(shí)惟先、善作善成的價(jià)值取向，釋放了以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量考核驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大信號(hào)，將有效激發(fā)廣大干部保持良好精神狀態(tài)，奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)，始終與人民利益同頻共振，當(dāng)好中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的堅(jiān)定行動(dòng)派、實(shí)干家。

來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)

編輯：高 萍

校對(duì)：徐凡景

審核：洪鈺婷

終審：趙 喆

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