A股從不缺“逆襲爽劇”，但能把“愛國企業(yè)家”演成“卷款逃犯”的，尤氏家族絕對是戲精中的頂流。

一家七口通過精準(zhǔn)減持、虛假轉(zhuǎn)型、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等一系列操作，完美落袋31億現(xiàn)金，賣掉親手創(chuàng)辦的鴻博股份后舉家逃往美國。

只留下17萬股民對著縮水成廢紙的股票，承受著畢生積蓄付諸東流的錐心之痛。

一開始就沒安好心

上世紀(jì)90年代，尤家靠外貿(mào)生意賺得第一桶金，敏銳察覺到票據(jù)印刷行業(yè)的機遇后，果斷轉(zhuǎn)型入局。

2000年全國第五次人口普查，急需精度要求極高的機讀普查表，誤差需控制在0.001毫米以內(nèi)，多家同行望而卻步。

尤家卻主動接下這單硬活，最終交付的產(chǎn)品質(zhì)量遠超國標(biāo)，一舉打響名氣。

借著這波勢頭，他們順利拿下中央部委、各大銀行的定點印刷業(yè)務(wù)，還涉足彩票預(yù)制票領(lǐng)域，一步步把企業(yè)做大。

2008年，鴻博股份成功登陸深圳交易所，當(dāng)時尤氏家族七人合計持股超70%，牢牢掌控著公司話語權(quán)，一時間成為印刷行業(yè)的風(fēng)光標(biāo)桿。

可好景不長，數(shù)字化浪潮席卷而來電子辦公、電子支付逐漸普及，紙質(zhì)票據(jù)需求斷崖式下跌，公司主業(yè)利潤大幅縮水；原本被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)，又因政策調(diào)整突然被叫停，副業(yè)賽道徹底崩塌。

內(nèi)憂外患下，鴻博股份經(jīng)營一落千丈，陷入發(fā)展困局。

換作尋常企業(yè)，此時定會全力探索轉(zhuǎn)型之路自救，可尤氏家族心里打的卻是另一套算盤——套現(xiàn)離場。

十年布局精準(zhǔn)收割

他們的計劃從2011年就悄悄啟動了，一開始十分謹(jǐn)慎，沒敢大張旗鼓。家族里的尤雪仙先小試牛刀，減持了4.2萬股，套了63萬多塊錢。

這種小規(guī)模減持沒引起市場注意，卻讓他們摸清了資本市場的規(guī)則漏洞。

接下來幾年，其他家族成員陸續(xù)加入減持行列，今天你賣一點，明天他賣一點，每次給出的理由都是“個人資金需求”“實體投資需要”，而且都按規(guī)定做了披露，表面上看起來合規(guī)合法，挑不出半點毛病。

這種“螞蟻搬家”式的減持，慢慢降低了市場的警惕性，也讓他們積累了套現(xiàn)經(jīng)驗。

到了2019年、2020年，尤氏家族開始“放大招”，不再滿足于零星減持，而是直接通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份套現(xiàn)。

先是把14%的股份轉(zhuǎn)給河南一家叫寓泰控股的公司，一次性套走7個億；2020年又轉(zhuǎn)讓8%的股份，再賺4個億。

等到2021年，他們干脆徹底清空了所有股份，把公司控制權(quán)完全交給了一個叫毛偉的人。

從2011年到2021年這十年間，尤氏七口通過減持、轉(zhuǎn)讓股份，總共套走了31億現(xiàn)金，真正做到了“落袋為安”。

更讓人不齒的是，尤氏家族在套現(xiàn)過程中，還不忘“畫大餅”穩(wěn)住股價。

當(dāng)時傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)已經(jīng)走下坡路，為了能以更高價格賣出股份，他們宣稱要轉(zhuǎn)型做綠色能源、區(qū)塊鏈這些熱門產(chǎn)業(yè)。

這些時髦的概念讓投資者充滿期待，股價也得以維持在高位，為他們順利套現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

等到31億現(xiàn)金穩(wěn)穩(wěn)到手，尤氏家族就開始悄悄辦理移民手續(xù)，最后干脆舉家搬到了美國，徹底從公眾視野里消失。

17萬股民扛下爛攤子

他們走得瀟灑，卻把一個爛攤子留給了投資者。

接盤的毛偉也不是來好好經(jīng)營公司的，他接手后沒多久，就把大量股份質(zhì)押出去融資，融了大概15個億。

2023年，他又借著“AI算力”的熱門概念炒作股價，讓鴻博股份的股價從7塊多一路漲到45塊。

很多股民信了這個概念，紛紛進場接盤，股東戶數(shù)一度達到17萬。

可這所謂的AI業(yè)務(wù)根本就是個“空殼”。2023年公司算力業(yè)務(wù)收入只有2128萬，反而虧損了2028萬。

2024年4月，鴻博股份的業(yè)績預(yù)告突然“變臉”，之前說全年能盈利三四千萬，最后卻修正為虧損五千到五千八百萬。

這下股價徹底崩盤，從45塊的高點一路暴跌，最多的時候跌了80%，市值蒸發(fā)十幾億。

雪上加霜的是，毛偉后來因為合同糾紛，他持有的鴻博股份被司法扣劃，持股比例從21.83%驟降到0.65%，鴻博股份徹底變成了“無主公司”——沒有控股股東，也沒有實際控制人，沒人對公司的經(jīng)營和信息披露負責(zé)。

雖然監(jiān)管部門發(fā)了多份警示函，指出公司業(yè)績預(yù)告不準(zhǔn)、風(fēng)險提示不足，但普通股民的損失已經(jīng)無法挽回。

有股民曬出自己的持倉，50萬本金最后只剩幾萬；還有人拿養(yǎng)老錢加倉，最后血本無歸。

他們想去維權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)始作俑者尤氏家族早已遠在美國，國內(nèi)監(jiān)管根本沒法跨境追責(zé)；接盤的毛偉也自身難保，根本拿不出錢來賠償。

這17萬股民里，不少人都是拿出畢生積蓄買的股票，如今血本無歸，想維權(quán)都找不到具體的責(zé)任人，只能吞下這枚苦果。

尤氏家族用一場精心策劃的“套現(xiàn)大戲”，把資本市場當(dāng)成了自家的提款機，從受人尊敬的企業(yè)家變成了卷款逃美的“收割者”。

他們的操作不僅讓17萬個家庭蒙受了巨大損失，也給A股市場敲響了警鐘。

對于普通投資者來說，這也是一個深刻的教訓(xùn)，投資不能只看公司宣傳的概念和過往的光環(huán)，一定要看清企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，才能避免成為資本游戲的犧牲品。