自從2025年央視春晚，人形機器人蹣跚著走上舞臺，表演扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹后，機器人熱度持續(xù)攀升。這一年來，具身智能也加速從實驗室走向商業(yè)化落地，消費級賽道更是取得了突破性進展。其中，Vbot維他動力憑借其出色的產(chǎn)品表現(xiàn)，成為該領(lǐng)域備受矚目的領(lǐng)先品牌。

52分鐘，破千單。

19天預(yù)訂量，破6000臺。

2026年1月12日，Vbot維他動力正式公布其首款消費級具身智能產(chǎn)品——Vbot超能機器狗的預(yù)訂數(shù)據(jù)。在2025年12月23日至2026年1月10日的限時創(chuàng)始權(quán)益預(yù)售期內(nèi)，該產(chǎn)品累計訂單量達6540臺，預(yù)訂銷售額近億元，創(chuàng)下行業(yè)內(nèi)萬元級具身智能產(chǎn)品單品歷史銷量與銷售額的最高記錄。

這一成績，不僅刷新了具身智能行業(yè)新紀錄，也改寫了消費級具身智能的商業(yè)敘事。那個曾被質(zhì)疑“何時到來”的消費級具身智能時代，已經(jīng)由Vbot的真實市場購買力揭開。

01、最想帶回家的，為什么是Vbot？

從波士頓動力的Spot到宇樹科技的Unitree Go，國內(nèi)外叫得上名的機器狗（四足機器人）產(chǎn)品就有數(shù)十種。但大多徘徊在實驗室與極客圈，始終難以走進普通家庭。

為何Vbot超能機器狗一經(jīng)發(fā)布，就能吸引眾多消費者愿意為其買單？

此次熱銷的關(guān)鍵，是其極具吸引力的產(chǎn)品價值組合：9988元的創(chuàng)始權(quán)益價，包含終身質(zhì)保、無線充電站、全能拓展背板等在內(nèi)的限時權(quán)益，精準契合了早期用戶的價值期待。

而更根本的原因是：它不只酷炫，更切實有用。

Vbot超能機器狗與傳統(tǒng)機器狗最大的不同是，不需要專用的遙控器操作。作為全球首款設(shè)計為無需遙控的消費級具身智能機器狗，它能自主穿梭于室內(nèi)外環(huán)境，完成庭院巡邏、徒步負重等真實任務(wù)。

在拉斯維加斯的CES 2026舞臺上，Vbot超能機器狗生動詮釋了“有用”的含義：它能聽懂多種語言，跟大家進行握手等互動；它能背著小筐，給用戶派送飲料；甚至拉著裝有50多斤水桶的露營車來回跑。因此，Vbot超能機器狗一亮相，就獲得了“Best of CES”大獎，被公認為今年“最想帶回家”的產(chǎn)品。

Vbot的爆發(fā)并非偶然，而是精準踏中了“AI融入物理世界”的浪潮。

英偉達CEO黃仁勛在最近的演講中，頻繁提到的一個詞——“物理AI”。他認為，AI的演進將從感知、生成、代理最終發(fā)展到能理解物理世界的“物理AI”。而自動駕駛、機器人、工業(yè)自動化等領(lǐng)域?qū)⒊蔀椤拔锢鞟I”的主戰(zhàn)場，通過仿真、數(shù)字孿生等技術(shù)，AI將實現(xiàn)與現(xiàn)實世界的交互。

而Vbot創(chuàng)始團隊核心成員余軼南、宋巍、趙哲倫均來自國內(nèi)頂尖自動駕駛公司。他們將“車規(guī)級”的感知、決策與執(zhí)行能力，系統(tǒng)性遷移至四足機器人領(lǐng)域，這不僅是技術(shù)的跨界融合，也是產(chǎn)品哲學的一次降維實踐。

四足本體的穩(wěn)定性和全地形能力，為自主移動打下基礎(chǔ)；自動駕駛十余年的技術(shù)沉淀，賦予機器人環(huán)境感知與路徑規(guī)劃的能力；大語言模型的爆發(fā)，解決了用戶溝通的最后一道障礙。

這“三位一體”的融合，催生了Vbot獨特的產(chǎn)品力。其自研的“全場景空間基座模型”，相當于Vbot的“智慧大腦”，能在毫秒級時間內(nèi)，對周圍物體的軌跡進行預(yù)測與規(guī)劃。比如，它在戶外營地跟隨主人行走時，模型能實時解構(gòu)視覺與雷達信號，不僅知道面前是石頭，還能判斷其穩(wěn)固性與摩擦系數(shù)，從而選擇最優(yōu)通行策略。這種深度空間智能，使其從需要被操控的“機器”，蛻變?yōu)槟芾斫猸h(huán)境、自主行動的“智能體”。

而當人們愿意為之付費時，購買的不僅是一個新奇產(chǎn)品，更是對“智能體走進家庭”這一未來圖景的認同票。

02、理清邏輯：告別“蘋果夢”，先做“walkman”

過去兩年，具身智能圈子里最流行的敘事是，“尋找機器人的iPhone時刻”。

每家企業(yè)都想做出一款能夠完全模擬人類行為、像智能手機一樣改寫世界的終端。但現(xiàn)實是骨感的，昂貴的液壓動力、極高的維護成本，尚不成熟的端到端大模型，讓大多數(shù)人形機器人依然困在實驗室和展臺上。

Vbot的團隊想法，卻更貼合現(xiàn)實。

“我認為，今天行業(yè)里不是要找到一個iPhone，而是要先找到walkman（隨身聽）。walkman的誕生遠比iPhone的誕生更適應(yīng)那個時代背景，以及所對應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求。”Vbot維他動力聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總裁趙哲倫在2025年的一次采訪中如是說。

今天，很多年輕用戶可能都沒聽過Walkman，但它被廣泛譽為20世紀最偉大的發(fā)明之一，徹底改變了人類消費音樂的方式，推動了耳機、音樂等產(chǎn)業(yè)的繁榮，也為后來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代奠定了用戶習慣基礎(chǔ)。

因此，Vbot機器狗并不追求“全能替代”，而是聚焦于成為用戶身邊的“智能小伙伴”。

Vbot維他動力創(chuàng)始人兼CEO余軼南博士指出：“To C產(chǎn)品最核心的，是搞清楚賣給誰、解決什么需求?！弊鳛閮蓚€孩子的父親，他的創(chuàng)業(yè)初衷很樸素：希望創(chuàng)造一個能陪伴孩子探索、幫助老人減負的“家庭伙伴”。

因此，Vobt，主推四大功能：戶外伙伴，可以負重和跟拍；全時管家，隨叫隨到的家庭AI，能幫你取物、跟拍Vlog、迎接訪客；安全衛(wèi)士，自主巡航，檢測異常動靜，并主動發(fā)出通知；溜娃搭子，孩子的AI伙伴。

這些功能，看起來，不像人形機器人的空翻、格斗那么酷炫，但切中了真實、高頻的家庭需求，展現(xiàn)出了機器人“能干活”的價值。有價值，才能被家庭接納。

為了讓機器狗更能融入家庭，讓交互變得自然、溫暖，團隊聘請了動畫師，將迪士尼動畫的十二法則融入到機器人的動作設(shè)計中，使其能夠生動可信地表達情緒。此外，通過犧牲部分結(jié)構(gòu)緊湊度來提升兒童互動安全性，其核心措施包括采用全圓角設(shè)計以避免磕碰風險。這不僅是物理距離的靠近，也是心理防線的消解。

而當產(chǎn)品和策略找對方向，能否落地的關(guān)鍵就落到了“交付”與“服務(wù)”——這也是消費級具身智能行業(yè)從“概念競爭”轉(zhuǎn)向“市場競爭”的核心分水嶺。

03、跑通閉環(huán)：下半場，拼的是交付和執(zhí)行力

這一年來，人們已經(jīng)習慣了在各種發(fā)布會看到機器人的表演。從走路，到跑步，從空翻到格斗，機器人的技能越來越酷炫。但是，如果你問，“這東西多少錢、哪能買、壞了誰修？”得到的，往往是禮貌而模糊的微笑。

一些行業(yè)頭部企業(yè)坦言，當前產(chǎn)品主要服務(wù)于B端與科研，家庭場景因其極高的環(huán)境復(fù)雜性和智能泛化要求，仍是終極挑戰(zhàn)而非當下現(xiàn)實。

Vbot的6540多臺訂單，像一道清晰的分水嶺，將行業(yè)劈成了兩半。

一半是繼續(xù)追求極限性能、徘徊于實驗室與特種場景；另一半，則是以Vbot為代表，選擇將已相對成熟的智能駕駛算力與感知技術(shù)平移到更易落地的四足形態(tài)，果斷扔掉復(fù)雜的遙控器，并將價格堅定地錨定在萬元消費級區(qū)間。

Vbot團隊認為，具身智能消費級產(chǎn)品的落地關(guān)鍵在于真正完成產(chǎn)品交付。唯有完成交付，才能推動技術(shù)市場化落地與迭代，進而構(gòu)建“商業(yè)化－人才－技術(shù)提升－產(chǎn)品優(yōu)化”的企業(yè)護城河。

最重要的是，產(chǎn)品完成了商業(yè)化，也就完成了跟用戶之間的閉環(huán)。通過產(chǎn)品的銷售，獲得了用戶的認可。用戶在使用產(chǎn)品的過程中，肯定會有新的想法和需求，會促進產(chǎn)品的改進和迭代。

公司在產(chǎn)品發(fā)布后即聲明“用戶體驗是第一優(yōu)先級”，并同步升級了服務(wù)體系。預(yù)售期間，用戶運營團隊與所有訂單用戶進行了一對一溝通，實現(xiàn)超過93%的企業(yè)微信建聯(lián)率，累計完成6.9萬條訂單答疑與反饋溝通，并通過社群互動、直播答疑等方式，與用戶建立了深度、直接的聯(lián)系。數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品經(jīng)理在線答疑直播，觀看量超過117,000人次。

這一系列服務(wù)動作，并非單純的“客戶維護”，而是Vbot構(gòu)建“訂單－服務(wù)－反饋－迭代”商業(yè)閉環(huán)的關(guān)鍵一步。

這背后，是行業(yè)核心邏輯的根本性轉(zhuǎn)變。消費級市場的角逐，已從比拼“炫技”的實驗室能力，轉(zhuǎn)向驗證“商業(yè)落地”與“真實需求滿足”的市場執(zhí)行力。誰能率先推出真正融入用戶日常生活場景、功能實用、成本可控的產(chǎn)品，誰才有機會率先完成商業(yè)閉環(huán)，引領(lǐng)“消費級具身智能”的未來。

04、結(jié)束語：長期的力量

計算機先驅(qū)約瑟夫?利克萊德曾說過：“人們常常高估一年可以做的事，但低估五到十年能有的改變?！?/p>

6540臺的訂單，只是具身智能普及史上的一個起點。但它清晰地告訴我們：機器人走進千家萬戶，不再是科幻片，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實。

在此之前，大家默認消費級機器狗只是“高級玩具”，沒法承載真正的功能。但Vbot正在打碎這個偏見。它能背著釣魚包陪你去溪邊，能像全時管家一樣在家巡邏，甚至能通過機械臂幫你取外賣。它也在向外界傳遞一個信號：機器人已經(jīng)準備好進入你的生活了。

未來，或許正如Vbot維他動力創(chuàng)始人兼CEO余軼南博士在一次采訪中所說，“并不會一夜之間滿大街都是機器人，但可能會從一些局部的領(lǐng)域開始讓我們看見。你可能會看見里面有個機器人在那兒撿垃圾，或者機器人代替保安巡檢，或者在餐館看見機器人在烹飪。”機器人可能會從一些局部開始，一點點滲透進人們的生活，人們會一點點習慣它。直到有一天，人們突然發(fā)現(xiàn)機器人已經(jīng)變得非常聰明，但并不因此覺得驚訝。

在CES上，包括英偉達黃仁勛、美國液態(tài)人工智能拉明·哈薩尼等等業(yè)界領(lǐng)袖也指出也都認為，2026年將是“主動智能體”之年。人工智能不再僅僅是對話工具，而是進化為能夠理解復(fù)雜目標、進行多步規(guī)劃并自主行動的“主動智能體”。它們將通過機器人、機器狗等硬件形態(tài)，進一步走入現(xiàn)實。

消費級具身智能時代正在到來。而Vbot憑借著超能機器狗「大頭BoBo」，率先完成了這場浪潮中從0到1的關(guān)鍵一步