原創(chuàng)王禹

近日，國家廣播電視總局電視劇司相繼就優(yōu)化網絡視聽平臺劇集播出生態(tài)工作作出重要部署，在2025年12月1日舉行的座談會上明確提出，“網絡視聽平臺要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創(chuàng)新業(yè)務模式，與制作機構利益共享、風險共擔、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶得實惠，讓行業(yè)生活力”。

也許很多人還沒有意識到，這場深刻而富有內涵的變革，正在內容腹地悄然發(fā)生。廣電總局的明確指引，可以說精準地為中小體量劇集的未來航道投下了新的坐標，而“保底+分成”、利益共享、風險共擔，則成為意圖切開內容生產與市場回報之間厚重壁壘的手術刀。

在此背景下，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV四大平臺相繼以風格迥異卻目標趨同的“分賬新政”回應時代叩問，其意義遠不止于商業(yè)規(guī)則的迭代，而是將重心轉向“價值共耕”的生態(tài)重構，字里行間，涌動著重塑行業(yè)基因的深刻渴望。

（一）

四大平臺的策略，共同勾勒出“內容為王”新時代的基建輪廓

愛奇藝的策略，猶如一位目光長遠的“園丁”與“建筑師”，其“階梯激勵+前期扶持”的全鏈路體系，核心在于降低優(yōu)質內容誕生的“初始海拔”。

愛奇藝的“燎原計劃”與“階梯分賬”，構建了一套從胚胎到成熟的“全鏈路扶持”體系。其中，“燎原計劃”將網絡故事片納入其中，命名本身便是一種宣言，星火之光值得以系統性的燃料助其燎原；最高1000萬元的制作成本支持，如同為懷揣佳作的創(chuàng)作者移開了第一塊“融資難”的巨石；而“時長階梯分賬”模式（如從1元/小時到3元/小時的躍升），則精巧地構建了一條“越優(yōu)秀，越受益”的上升通道。

顯而易見，這是一種價值評判標準的顯性化，由此讓創(chuàng)作者明晰，耐得住觀眾時間檢驗的“有效觀看”，比瞬時的點擊泡沫更為珍貴，市場的回報將與內容的粘性成正比?？梢钥闯?，愛奇藝扮演的角色，是賦能者與風險共擔的伙伴，將創(chuàng)作從孤注一擲的豪賭，轉變?yōu)榭梢?guī)劃、可期待的專業(yè)耕耘

優(yōu)酷的新政，則更像一位果敢的“破壁人”與“交通員”。其最富勇氣的突破，在于毅然打破了“獨播”與“拼播”之間的利益藩籬，無論合作模式如何，內容方均可享100%會員觀影收入分成

這一舉措，其文學意象是“拆除花園的圍墻”，讓優(yōu)質內容的芬芳得以沿著所有可能的路徑自由彌漫。優(yōu)酷賦予創(chuàng)作者前所未有的發(fā)行自主權，是對“內容主權”的一次有力歸還；而“拉新系數”（最高1.2）的設立，則是將作品的市場吸引力直接兌換為額外的收益溢價。

優(yōu)酷的邏輯，是信任市場這雙“看不見的手”，通過規(guī)則設定，讓內容本身的價值成為流通貨，從而激活整個生態(tài)的內容活水

相較于前兩者的聚焦與顛覆，騰訊視頻更像一位穩(wěn)健的“系統集成者”與“生態(tài)建筑師”。騰訊視頻將已驗證的分賬劇規(guī)則平移到網絡故事片領域，構建了“會員時長+拉新+廣告”的多維度、復合型收益雨林。在這里，內容的商業(yè)價值不再局限于單一根系，會員分成是土壤的基礎養(yǎng)分，拉新獎勵是鼓勵開枝散葉的陽光雨露，廣告分成則如同依附主干生長的多樣化生態(tài)收益。

這種模式，為內容價值的變現開辟了更多元的出口，尤其適合那些具有大眾吸引力、能承載多種商業(yè)模型的作品。其對作品時長、備案完整性的嚴格要求，則設立了清晰的生態(tài)邊界，確保其發(fā)展的規(guī)范與可持續(xù)。顯然，騰訊視頻的策略意在拓展內容價值的“邊疆”，讓不同類型創(chuàng)作都能找到屬于自己的生態(tài)位和收益模型。

在新舊動能轉換的沃土上，芒果TV如同一位深諳觀眾心緒的“園圃主”與“織夢者”，以其大芒計劃構筑了一個鼓勵創(chuàng)新、獎掖精品的“溫室生態(tài)”。其全新分賬規(guī)則，不僅以“會員分賬+階梯獎勵+自主招商分成”的復合模型拓寬了收益的河道，更以“播后定級”的靈活機制，將定價權交予觀眾真實的“喜愛度”——S級可達3元/小時，這無疑是為優(yōu)秀故事加冕的桂冠。

在這片培育視聽繁花的創(chuàng)意園圃中，芒果TV更以“單項目最高300萬元現金階梯獎勵”的甘霖，為優(yōu)質內容的生長注入澎湃動能。這項政策如同懸于創(chuàng)作之路終點的豐碩果實，以清晰的階梯式躍升機制，激勵創(chuàng)作者不斷攀登品質高峰。

高達90%的自主招商分成比例，以及分賬金額突破千萬后周期自動延至一年的設計，彰顯了平臺與創(chuàng)作者共享長遠價值的誠意。尤為引人注目的是其“千部IP聯合創(chuàng)制生態(tài)計劃”，它像一座橋梁，連接起閱文、喜馬拉雅等浩瀚的文學源頭，以最高50%的制作成本投資，主動澆灌創(chuàng)意的早期萌芽，讓優(yōu)質IP得以在系統的滋養(yǎng)下，成長為枝繁葉茂的劇集森林。

（二）

縱觀四大平臺的差異化探索，其底層邏輯描繪了行業(yè)未來的發(fā)展圖景，涌動著更為深遠的時代命題與行業(yè)內涵

其一，是從“流量邏輯”到“價值邏輯”的范式遷移。新政將“有效觀看時長”“拉新能力”作為核心分賬依據，這實質是價值評估體系的根本轉向；平臺為持續(xù)的用戶注意力、真實的喜愛與訂閱行為付費，這將引導創(chuàng)作回歸本體，一個好故事，其價值首先在于它能讓人沉浸其中，愿意為之付出時間并因認同而追隨。

其二，是從“平臺中心”到“創(chuàng)作中心”的權力讓渡。四平臺諸多舉措，將會讓平臺逐漸轉向生態(tài)服務者與價值共謀者，由此形成更為平等的“命運共同體”，從而激發(fā)更大的創(chuàng)作能動性。

其三，是從“野蠻生長”到“規(guī)范繁榮”的秩序建構。新政彰顯了“嚴把內容關”的另一面，那就是在追求市場活力的同時，必須肩負起更明確的社會文化責任；分賬模式的成功，歸根結底是要看能否催生出一批經得起時代檢驗、溫暖人心、啟迪思想的“精品佳作”。

其四，是從“孤注一擲”到“風險共擔”的產業(yè)成熟。“保底+分成”模式的靈魂在于“風險共擔”，從而讓制作方獲得了更穩(wěn)定的創(chuàng)作保障，平臺則更深地介入內容品質，這種形式倒逼雙方都必須更真誠、更專業(yè)地對待每一個項目，推動產業(yè)從投機走向投資，從短視走向長線。

顯然，共同強化“資質關、內容關”，是對創(chuàng)作底線與思想內涵的集體守望，所有舉措無一例外地將激勵指針指向“優(yōu)質內容”，宣告著以“內容為王”的敘事，正取代昔日“流量為王”的舊章。

（三）

這場始于分賬細則的調整，其漣漪正擴散至整個行業(yè)生態(tài)的肌理

對于創(chuàng)作者與制作機構而言，春天似乎有了更確切的信號。更清晰的收益路徑、更多元的扶持選擇、更公平的合作環(huán)境，正在匯集涓流，吸引傳統影視力量、獨立工作室乃至跨界創(chuàng)作者涌入這片試驗田

對于內容制作平臺來講，市場無形的手將與政策有形的手合力，將資源推向那些更具人物深度、情感溫度與時代辨識度的作品；中小體量劇集，因其試錯成本相對較低、創(chuàng)新靈活性更高，有望成為影視美學探索和類型突破的先鋒。

對于平臺而言，這亦是一場自我革新，將從單純的“內容采購商”與“流量收費站”，向“創(chuàng)意孵化器”與“產業(yè)路由器”轉型。平臺的競爭力，將愈發(fā)取決于其構建良性生態(tài)的能力，就是能否吸引并留住最優(yōu)質的創(chuàng)作力量，能否建立最公正透明的價值衡量體系，能否與合作伙伴形成最深度的信任與共贏。

如此種種，都要求必須面對“刀刃向內”的考驗

優(yōu)愛騰芒的分賬新政，可以說是為行業(yè)書寫新的價值契約。四條路徑可謂是殊途同歸，就是讓創(chuàng)造價值的人更有尊嚴地獲得價值，讓好故事擁有匹配其光彩的商業(yè)回報。

這或許是“振興國劇”的序幕與開篇。我們有理由期待，這是一次關于創(chuàng)作初心、行業(yè)倫理與內容使命的回歸之旅，當規(guī)則開始向故事本身致敬，那些真正尊重創(chuàng)作的參與者，才能在這片被重新澆灌的沃土上，共同生長出下一個感動人心的故事森林。