這次CES2026，讓我看到的不僅是技術(shù)的迭代，更是全球科技話語(yǔ)權(quán)的一次大轉(zhuǎn)移。

滿眼都是亞洲面孔

走進(jìn)展館的第一感覺(jué)——亞洲面孔真的太多了。

不是主觀感受，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話：

CES2026總參展商約4,500家

中國(guó)參展商（含港澳臺(tái)）：1,400+家，占比超過(guò)30%

韓國(guó)參展商：1,000+家，暴增30%以上

深圳企業(yè)：370家左右

也就是說(shuō)，每三家參展商中，就有一家來(lái)自中國(guó)。加上韓國(guó)、日本，亞洲參展商妥妥超過(guò)了一半。

更直觀的是核心展區(qū)——LVCC North Hall和Central Hall那些黃金位置，基本被中日韓包圓了。TCL、聯(lián)想、海信、三星、LG、索尼，巨型展臺(tái)連成片。歐美傳統(tǒng)科技巨頭？要么缺席（蘋果、Google、Meta），要么躲在酒店套房里開私密會(huì)議。

亞洲力量，已經(jīng)不是"走出去"的問(wèn)題，而是正在重新定義消費(fèi)電子的全球標(biāo)準(zhǔn)

兩種打法：韓國(guó)舉國(guó)出征 vs 深圳單槍匹馬

同樣是亞洲力量，打法完全不同。

韓國(guó)這次真的是傾注全國(guó)之力。

走在展館里，你能看到至少3-4個(gè)獨(dú)立的"Korea Pavilion"，政府主導(dǎo)的聯(lián)合展區(qū)。從三星、LG這樣的巨頭，到各種中小企業(yè)，組織度高得嚇人。

數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題：

韓國(guó)企業(yè)憑借204件產(chǎn)品獲得222項(xiàng)CES2026創(chuàng)新獎(jiǎng)，占總獲獎(jiǎng)數(shù)的60%，連續(xù)第三年全球第一，其中80%獲獎(jiǎng)企業(yè)是中小企業(yè)

這就是舉國(guó)體制的威力——ZF搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，中小企業(yè)也能在國(guó)際舞臺(tái)上拿獎(jiǎng)。

再看國(guó)內(nèi)，畫風(fēng)完全不同。

深圳370家左右的企業(yè)，但沒(méi)有集中展區(qū)。你在展館里看到的是：

TCL自己租了超大展位

影石Insta360用黃色手提袋刷存在感（現(xiàn)場(chǎng)到處都是黃色袋子，成了"行走的廣告牌"）

深圳衛(wèi)視等地方媒體現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道本地企業(yè)

深圳科創(chuàng)學(xué)院在Eureka Park組織了近40家企業(yè)的小型聯(lián)合展區(qū)

中關(guān)村科學(xué)城、香港、臺(tái)灣也有聯(lián)合展區(qū)，但存在感很弱，我是最后一天掃尾時(shí)才注意到。

這種"各自為戰(zhàn)"的布局帶來(lái)一個(gè)副作用：識(shí)別成本變高了。不少中國(guó)企業(yè)的展位清一色英文標(biāo)識(shí)，我這個(gè)特意來(lái)找國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的人，都得靠產(chǎn)品形態(tài)和團(tuán)隊(duì)面孔來(lái)"猜國(guó)籍"。有幾次走到跟前聊了半天才發(fā)現(xiàn)"原來(lái)你們也是深圳的"。

給個(gè)不成熟的小建議：不妨在展位顯眼位置加一行中文公司名。這不會(huì)削弱國(guó)際形象，反而能讓展位成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的"集結(jié)點(diǎn)"——深圳350家企業(yè)占了中國(guó)參展商近40%，如果能在現(xiàn)場(chǎng)形成協(xié)同，效果可能不輸韓國(guó)的官方展區(qū)。

對(duì)比很明顯：韓國(guó)是國(guó)家隊(duì)集團(tuán)軍，中國(guó)是民間力量游擊戰(zhàn)。

但有意思的是，即便如此，中國(guó)企業(yè)依然撐起了CES的場(chǎng)子。核心展區(qū)被國(guó)內(nèi)硬件廠商包圓，機(jī)器人賽道更是中國(guó)的天下。

這說(shuō)明深圳模式——地方政府支持但不過(guò)度干預(yù)，市場(chǎng)力量主導(dǎo)——有其獨(dú)特的生命力。

但我還是想說(shuō)，韓國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的扶持，值得國(guó)內(nèi)借鑒。

不是簡(jiǎn)單地學(xué)"舉國(guó)體制"，而是學(xué)如何讓創(chuàng)新能夠有實(shí)實(shí)在在的落地和變現(xiàn)。國(guó)內(nèi)也有很多扶持政策，但坦白說(shuō)，有些企業(yè)拿補(bǔ)貼是拿得很溜，真正做出創(chuàng)新產(chǎn)品的反而不多。

地方怎么避免"騙補(bǔ)"，怎么讓真正有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)獲得支持，這是需要思考的問(wèn)題。

或許可以學(xué)學(xué)韓國(guó)的做法——不是給錢了事，而是幫助企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，在真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中驗(yàn)證創(chuàng)新價(jià)值。這樣的扶持，才能真正形成良性循環(huán)。

聯(lián)想在Sphere：那種驕傲很深刻

說(shuō)到震撼，必須提聯(lián)想。

1月6日，CES開幕當(dāng)天，聯(lián)想把Tech World搬進(jìn)了拉斯維加斯的Sphere——那個(gè)造價(jià)23億美元、可容納18,600個(gè)座位的球形建筑。

整場(chǎng)活動(dòng)看得我熱血沸騰。

16K視頻在Sphere的巨型曲面屏上流淌，激光切割黑暗，音效環(huán)繞全場(chǎng)。背后是數(shù)百臺(tái)聯(lián)想工作站在做實(shí)時(shí)渲染，支撐著這個(gè)超高分辨率的沉浸式體驗(yàn)。

聯(lián)想CEO楊元慶站在臺(tái)上，身邊是英偉達(dá)的黃仁勛AMD的蘇姿豐Intel的Lip-Bu Tan——三大芯片巨頭CEO同臺(tái)，這本身就是實(shí)力的象征。

現(xiàn)場(chǎng)隨著產(chǎn)品發(fā)布，觀眾不斷發(fā)自肺腑地歡呼。

更重要的是一種驕傲。

能夠在這樣的場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)這樣的呈現(xiàn)，這不是一個(gè)小工程。在國(guó)內(nèi)或許沒(méi)有這樣的感觸，但是在國(guó)外，這種感受讓人深刻。

一家中國(guó)公司，能在國(guó)際舞臺(tái)上獲得這樣的掌聲和歡呼，背后是供應(yīng)鏈、技術(shù)、品牌、國(guó)際化能力的全方位支撐。

中國(guó)機(jī)器人"霸場(chǎng)"：展位雖小，人氣爆棚

如果說(shuō)智能硬件領(lǐng)域還在各國(guó)廠商之間拉鋸，那人形機(jī)器人賽道，已經(jīng)是中國(guó)的主場(chǎng)

數(shù)據(jù)上，CES 2026人形機(jī)器人類別共有38家參展商，其中21家來(lái)自中國(guó)，占比55%。但真正讓我印象深刻的，不是這些冰冷的數(shù)字，而是現(xiàn)場(chǎng)的人氣。

宇樹和眾擎，絕對(duì)是全場(chǎng)最火的代表。

展位雖然不大，但從不缺圍觀群眾。所有人基本上都在用手機(jī)拍他們，里三層外三層，哪怕機(jī)器人沒(méi)做演示，都有一堆人圍著。這種場(chǎng)面在其他展區(qū)很少見(jiàn)——不是靠巨型展臺(tái)吸引眼球，而是產(chǎn)品本身就有吸引力。

我在宇樹展位待了一會(huì)兒，聽(tīng)到最多的就是各種語(yǔ)言的"Wow"和"Amazing"。有人問(wèn)價(jià)格，有人問(wèn)交付時(shí)間，有人直接在現(xiàn)場(chǎng)談合作。這種氛圍，已經(jīng)不是"概念展示"的層面，而是實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)化落地。

更夸張的是，“加速進(jìn)化”的展位現(xiàn)場(chǎng)就有人直接下單提貨拿走。

這在CES上其實(shí)不常見(jiàn)。大部分展品都是展示用的樣品，即便有訂單也要走后續(xù)流程。但這家中國(guó)機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)做到了現(xiàn)場(chǎng)交付——這說(shuō)明產(chǎn)品成熟度、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、商業(yè)化能力都已經(jīng)到位了。

傅利葉機(jī)器人給我的感受完全不同。

跟宇樹這些觀看體驗(yàn)不同，傅利葉可以真的去做互動(dòng)，摸起來(lái)還相當(dāng)舒適，表面材質(zhì)的處理很用心。而且他們還有一款mini版，簡(jiǎn)直Q到我萌化了。我試探性地猜測(cè)了價(jià)格，得到的反饋要比我預(yù)期低，這才放心了。這意味著，它不是"富人玩具"，而是真的有可能進(jìn)入普通家庭的產(chǎn)品。

對(duì)比一下美國(guó)企業(yè)的展品：

不是說(shuō)美國(guó)展品不好，而是定位完全不同。我看到很多豪華游艇、房車、巨型戶外設(shè)備，展臺(tái)也都非常龐大。但這些東西，說(shuō)實(shí)話，并不適合亞洲國(guó)家的用戶。美國(guó)的展品更適合歐美本土的生活方式——大house、大車庫(kù)、大院子。

而中國(guó)企業(yè)展示的，恰恰是適合全球大多數(shù)人的產(chǎn)品：小型化、智能化、價(jià)格合理。這種差異，其實(shí)也反映了不同市場(chǎng)的需求導(dǎo)向。

CES太大了，但能不能辦在亞洲？

說(shuō)回展會(huì)本身——CES真的太大了。

12個(gè)官方展館，分布在三個(gè)主要園區(qū)：

LVCC Campus（拉斯維加斯會(huì)展中心）

Venetian Campus（威尼斯人展館）

C Space Campus（C區(qū)）

園區(qū)之間有接駁巴士，也有特斯拉Vegas Loop（地下隧道）。即便如此，我走了四天都沒(méi)完全逛完。

更夸張的是，連酒店的每個(gè)小會(huì)議室都能成為獨(dú)立展位。到處都是臨時(shí)展區(qū)，走廊里擺滿demo臺(tái)。

這樣大型的活動(dòng)，拉斯維加斯能承載，是因?yàn)椋?/p>

酒店容量：超過(guò)15萬(wàn)間客房，CES期間超14萬(wàn)人參會(huì)

會(huì)展設(shè)施：多個(gè)超大型場(chǎng)館

交通系統(tǒng)：機(jī)場(chǎng)近、地下隧道、巴士網(wǎng)絡(luò)

城市開放度：24小時(shí)營(yíng)業(yè)，什么時(shí)候辦活動(dòng)都不違和

但這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題：跋山涉水。

對(duì)于占據(jù)超過(guò)一半江山的亞洲參展商來(lái)說(shuō)，每次參加CES都是一次長(zhǎng)途遠(yuǎn)征。十幾個(gè)小時(shí)的飛行，時(shí)差，簽證，運(yùn)輸成本，都是實(shí)實(shí)在在的負(fù)擔(dān)。

我其實(shí)很期待，國(guó)內(nèi)能辦下來(lái)這種活動(dòng)。

其實(shí)之前上海有辦過(guò)CES Asia，但很可惜因?yàn)橐恍┰蛲５袅?。如果能重啟或者在其他大型城市——深圳、北京——辦一場(chǎng)同等規(guī)模的消費(fèi)電子展，對(duì)于亞洲參展商來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)感一定會(huì)好很多。

會(huì)展中心有，酒店也不缺，交通更不是問(wèn)題。而且，這也符合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。既然亞洲已經(jīng)是消費(fèi)電子的主要生產(chǎn)地和創(chuàng)新地，為什么展會(huì)還要千里迢迢跑到美國(guó)去辦？

當(dāng)然，這需要的不僅是場(chǎng)地，還有國(guó)際影響力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、政策支持。但我相信，這個(gè)趨勢(shì)早晚會(huì)到來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)大廠缺位，但硬件力量依然撐場(chǎng)

有個(gè)細(xì)節(jié)：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大廠基本全部缺位。

阿里、騰訊、字節(jié)、百度，這些在國(guó)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的公司，CES上幾乎看不到身影。

原因也不復(fù)雜：

CES定位是消費(fèi)電子，硬件為主

互聯(lián)網(wǎng)大廠有自己的開發(fā)者大會(huì)

軟件生態(tài)不太適合展會(huì)形式

但即便如此，中國(guó)依然撐起了CES的場(chǎng)子。

靠的是什么？深圳供應(yīng)鏈 + 硬件創(chuàng)新能力。

從機(jī)器人、智能清潔、可穿戴、智能家居，到傳感器、光學(xué)模組、執(zhí)行器，深圳企業(yè)幾乎覆蓋了所有品類。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳企業(yè)占中國(guó)大陸參展商的44%左右。

這是一種結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)：

產(chǎn)業(yè)密度：零部件、代工、模具、SMT、包裝、物流，全鏈條齊全

工程化能力：快速打樣、快速驗(yàn)證、快速迭代

產(chǎn)品定義成熟度：不再單純炫技，而是圍繞真實(shí)場(chǎng)景解決痛點(diǎn)

當(dāng)AI把"智能"變成通用能力時(shí)，深圳用供應(yīng)鏈與工程體系把通用能力變成規(guī)模化的實(shí)體產(chǎn)品。

我的觀察：權(quán)力轉(zhuǎn)移正在發(fā)生

四天CES走下來(lái)，我看到的是全球科技格局的變化：

1.芯片+軟件生態(tài)：美國(guó)依然掌握 英偉達(dá)、高通、微軟，這些底層技術(shù)和生態(tài)依然是美國(guó)的優(yōu)勢(shì)。黃仁勛在Fontainebleau酒店的Keynote，依然是整個(gè)CES的重頭戲。

2.硬件制造+創(chuàng)新應(yīng)用：亞洲掌握 中日韓在消費(fèi)電子硬件上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。尤其是中國(guó)，從機(jī)器人到智能家居，從可穿戴到清潔設(shè)備，幾乎全覆蓋。

3.歐洲：存在感薄弱 除了幾家老牌車企（奔馳、寶馬），歐洲在CES上的存在感非常弱。

這是一次權(quán)力轉(zhuǎn)移，不可逆轉(zhuǎn)。

而且我注意到一個(gè)趨勢(shì)：AI正在從"屏幕里的能力"轉(zhuǎn)向"物理世界的行動(dòng)"

過(guò)去兩年，大家討論的是"AI有多強(qiáng)"。現(xiàn)在的問(wèn)題變成了"AI如何進(jìn)入生活、進(jìn)入設(shè)備、改變體驗(yàn)"。

這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)企業(yè)是巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)橹袊?guó)最擅長(zhǎng)的就是：把技術(shù)變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成規(guī)模，把規(guī)模變成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

AI眼鏡+豆包：一個(gè)人闖蕩美國(guó)的新體驗(yàn)

說(shuō)個(gè)題外話，這次出差讓我深刻體驗(yàn)到了AI產(chǎn)品的實(shí)用性

在Rokid Glasses和豆包的加持下，我基本上一人闖蕩美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有任何挑戰(zhàn)。

實(shí)時(shí)翻譯、導(dǎo)航、信息查詢，這些原本需要提前準(zhǔn)備或者找人幫忙的事情，現(xiàn)在都能獨(dú)立搞定。在出差的末期，我甚至能在沒(méi)有任何輔助的基礎(chǔ)上，與Uber司機(jī)討論特斯拉FSD——這在幾年前根本不可想象。

真的很難想象，未來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣。

但說(shuō)實(shí)話，一個(gè)人的旅行真的是太趕太累了，還有一些孤單。

四天時(shí)間，12個(gè)展館，每天兩萬(wàn)多步，晚上回酒店還要整理筆記、處理工作。雖然AI工具讓溝通變得容易，但人與人之間的交流、討論、碰撞，是無(wú)法替代的。

希望明年，能與更多的行業(yè)同仁，以及TechBridge的伙伴們一起，在異國(guó)有更深度的體驗(yàn)。

有人一起討論看到的產(chǎn)品，一起分析行業(yè)趨勢(shì)，一起吐槽展會(huì)的槽點(diǎn)，這種感覺(jué)會(huì)完全不同。而且，多幾個(gè)人，就能覆蓋更多的展區(qū)，交流更多的信息，這對(duì)行業(yè)洞察是非常有價(jià)值的。

Tesla Diner：產(chǎn)業(yè)融合的啟發(fā)

展會(huì)結(jié)束后，我專程去了趟洛杉磯的Tesla Diner

這不是一家普通的餐廳，而是特斯拉在洛杉磯開的充電站+餐廳+影院的綜合體。你開著特斯拉過(guò)來(lái)，插上充電樁，然后進(jìn)餐廳吃個(gè)漢堡，或者在車?yán)锟磮?chǎng)電影，充滿電再走。

整個(gè)體驗(yàn)非常流暢。

不是簡(jiǎn)單的"充電站旁邊開個(gè)餐廳"，而是把充電這個(gè)原本無(wú)聊的等待時(shí)間，變成了一種消費(fèi)場(chǎng)景。你不會(huì)覺(jué)得自己在"等車充電"，而是在"享受一頓飯的時(shí)間順便把車充滿了"。

這給了我很大的啟發(fā)。

我也想將自己的產(chǎn)業(yè)做一下融合，有機(jī)會(huì)做這樣的嘗試。不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)拼湊，而是真正找到場(chǎng)景的結(jié)合點(diǎn)，讓不同的服務(wù)互相增強(qiáng)，而不是互相干擾。

比如說(shuō)，科技產(chǎn)品的體驗(yàn)店能不能和咖啡廳結(jié)合？用戶來(lái)喝咖啡的同時(shí)，自然而然地體驗(yàn)最新的智能硬件?；蛘哒f(shuō)，線下活動(dòng)能不能和產(chǎn)品展示結(jié)合？讓行業(yè)交流不只是坐著開會(huì)，而是在體驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中自然發(fā)生。

關(guān)鍵是找到那個(gè)"自然的結(jié)合點(diǎn)"。

Tesla Diner做得好，是因?yàn)?充電等待"和"用餐時(shí)間"的時(shí)長(zhǎng)是匹配的，場(chǎng)景是自然銜接的。如果只是為了融合而融合，用戶體驗(yàn)反而會(huì)變差。

這是我接下來(lái)會(huì)思考的方向。

明年，我們CES見(jiàn)

當(dāng)CES變成"亞洲秀場(chǎng)"，這不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。

中國(guó)企業(yè)的下一階段有三場(chǎng)硬仗：

第一場(chǎng)：核心部件向上突破

傳感器、執(zhí)行器、專用芯片，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)還需要持續(xù)投入。不能只滿足于"可以快速做出來(lái)"，要做到"可持續(xù)領(lǐng)先"。

第二場(chǎng)：從硬件產(chǎn)品走向系統(tǒng)服務(wù)

AI硬件越來(lái)越像一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的系統(tǒng)。端側(cè)模型更新、數(shù)據(jù)閉環(huán)、內(nèi)容生態(tài)，都會(huì)影響用戶信任。誰(shuí)能把設(shè)備變成服務(wù)入口，誰(shuí)就能建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

第三場(chǎng)：全球化能力再組織

認(rèn)證合規(guī)、隱私治理、售后體系、供應(yīng)鏈韌性，這些是出海的必修課。尤其當(dāng)設(shè)備具備采集與推理能力，海外市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)安全的要求會(huì)更敏感。

但我依然樂(lè)觀。

因?yàn)镃ES 2026讓我看到：即便沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即便沒(méi)有舉國(guó)體制，中國(guó)的民間力量依然能在國(guó)際舞臺(tái)上撐起場(chǎng)子。

深圳的供應(yīng)鏈、工程師紅利、快速迭代能力，這些是長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。當(dāng)AI把智能變成基礎(chǔ)設(shè)施，這些優(yōu)勢(shì)會(huì)被進(jìn)一步放大。

明年，我們CES見(jiàn)。