2026剛開年，中建八局的重磅重組，打破了地產(chǎn)圈的平靜——

中建八局對旗下中建東孚、中建八局投資發(fā)展、中建城發(fā)、中建八局華南投資四家公司進(jìn)行了全面重組，展現(xiàn)出戰(zhàn)略升級的決心。

長期以來，八局旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多頭并進(jìn)的格局：如深耕長三角地區(qū)的核心地產(chǎn)平臺中建東孚，立足山東輻射華北的中建城發(fā)，兼顧地產(chǎn)開發(fā)與綜合投資的八局投資發(fā)展以及深耕華南地區(qū)的八局華南投資。

幾個平臺都有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，看似全面開花，實則存在分工不明與資源分散問題。

本次中建八局終于下定決心，徹底解決旗下平臺分工不明晰的弊端，重組之后中建八局旗下設(shè)立三大平臺——

八局地產(chǎn)公司、八局城市發(fā)展公司、八局城市運營公司，分別統(tǒng)一管理房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合投資以及運營業(yè)務(wù)。

在濤哥看來，此次中建八局的業(yè)務(wù)整合力度非常大也非常果斷，可以說是央企對面新競爭環(huán)境下的一次自我革命。

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中建八大工程局中，中建八局素有征戰(zhàn)南北、多元布局的鐵軍之稱，然而地產(chǎn)板塊過往資源分散，一定程度上沒有發(fā)揮其真正引領(lǐng)性的實力。

本次統(tǒng)一設(shè)立三大平臺之后，八局內(nèi)部的房地產(chǎn)資源將得到前所未有的整合，在中建東孚基礎(chǔ)上所設(shè)立的八局地產(chǎn)公司，有望一舉殺入行業(yè)前列。

濤哥在與內(nèi)部知情人交流中了解到，本次調(diào)整的背景：一方面是八局認(rèn)識到，當(dāng)下競爭環(huán)境發(fā)生很大變化，此前的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念需要重構(gòu)，另一方面作為中建體系內(nèi)的帶頭大哥，也要拿出實際動作解決地產(chǎn)板塊競爭力的問題。

數(shù)據(jù)顯示，2021至2025年，中建八局整體年度營收及年度凈利潤，連續(xù)五年蟬聯(lián)八大工程局首位。

然而在地產(chǎn)板塊近年由于中建其他工程局的突飛猛進(jìn)，導(dǎo)致八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)常有被超越的質(zhì)疑，因此有必要通過整合資源讓市場看到八局地產(chǎn)的真正實力。

本次業(yè)務(wù)大整合之后，中建八局集團副總、原山東中建城市發(fā)展董事長張巨偉出任中建東孚董事長兼八局城市運營公司董事長，同時負(fù)責(zé)兩大板塊。

原中建東孚董事長盧丙磊，擔(dān)任中建東孚總經(jīng)理；

原中建八局上海公司總經(jīng)理潘鵬，任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理；

原中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部總經(jīng)理、云漢數(shù)科董事長雷克，任八局城市運營公司總經(jīng)理。

值得一提的是，張巨偉與盧丙磊都曾在山東中建城市發(fā)展集團任職，自2021年山東中建成立之初，張巨偉就開始擔(dān)任公司黨委書記、董事長，盧丙磊也曾擔(dān)任山東中建總經(jīng)理。

在山東地區(qū)，中建城市發(fā)展取得相當(dāng)突出的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，2022至2024年，連續(xù)三年位列濟南樓市成交金額榜首，2025年又以53.42億銷售額位列濟南樓市TOP2。

從近幾年眾多國央企對企業(yè)高管的任命動作來看，如今能被委以重任的幾乎全是在過往負(fù)責(zé)過的業(yè)務(wù)板塊中取得過亮眼成績、擁有打硬仗和具備破局能力的一線領(lǐng)導(dǎo)，新團隊領(lǐng)導(dǎo)下，八局地產(chǎn)公司未來的發(fā)展值得期待。

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如果說架構(gòu)整合是八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“骨架重塑”，那么中建八局地產(chǎn)板塊的人才升級就是“血肉再造”。

事實上，中建系幾大地產(chǎn)平臺中，中建玖合、中建智地、中建壹品早在數(shù)年前就開始市場化引進(jìn)核心人才。

中建東孚長期內(nèi)部培養(yǎng)為主，雖然團隊非常穩(wěn)定性，但可能也導(dǎo)致市場敏感度與創(chuàng)新力不足，這也是他們要啟動變動的重要原因。

濤哥注意到，在這一輪組織重組的同時，中建東孚即八局地產(chǎn)公司的人才策略也開始出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)向——

一方面著手提拔年輕一代擔(dān)任一線城市負(fù)責(zé)人，另一方面從外部市場引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才，補齊業(yè)務(wù)短板。

中建東孚原本下設(shè)5個城市公司、3個項目公司，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部為：

1）上海公司總經(jīng)理 蔡春華；2）蘇州公司總經(jīng)理 楊茂譽；3）南京公司總經(jīng)理 劉國立；4）西安公司總經(jīng)理 張建；5）華中公司總經(jīng)理 張琳；6）深圳項目公司總經(jīng)理 左盼盼；7）杭州項目公司總經(jīng)理 金波；8）成都項目公司總經(jīng)理 錢浩；

其中近年走向一線管理崗位的左盼盼是一位90后，2015年大學(xué)畢業(yè)后就加入了中建東孚，曾先后在濟南、青島、廣州、蘇州、上海等地負(fù)責(zé)營銷工作。

其負(fù)責(zé)青島錦繡城項目期間，連續(xù)三年實現(xiàn)銷售額30億以上，成為八局內(nèi)部第一個銷售回款雙破百億的項目，于2024年就任深圳項目公司總經(jīng)理一職。

與此同時，就在2025年最后一個月，中建東孚相繼招入兩位市場化人才——

原萬科集團開發(fā)經(jīng)營本部綜合體產(chǎn)品部總經(jīng)理王賓，出任中建東孚總部設(shè)計負(fù)責(zé)人。

王賓本科畢業(yè)于廈門大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)、碩士畢業(yè)于同濟大學(xué)，早期曾在知名設(shè)計院工作多年。2014年加入上海萬科，期間操盤過不少商業(yè)以及住宅項目，研發(fā)實操經(jīng)驗相當(dāng)豐富。

緊接著原萬科華東區(qū)域營銷合伙人袁源，擔(dān)任總部營銷總經(jīng)理。

本科畢業(yè)于東南大學(xué)，是萬科新動力校招生，曾先后在萬科青島公司、南京公司從事營銷管理工作，后任萬科華東區(qū)域營銷合伙人，擅長營銷體系搭建與區(qū)域拓展。

這種“內(nèi)部年輕干部培養(yǎng)+外部專業(yè)人才引進(jìn)”的雙線并舉，代表中建八局地產(chǎn)公司已經(jīng)意識到人才升級對公司的重要性，其后續(xù)產(chǎn)品力與營銷力的提升預(yù)計也將進(jìn)一步加快。

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事實上最近幾年，中建東孚在投資、營銷、產(chǎn)品三大維度上已經(jīng)在嘗試突破。

首先是營銷變革，中建東孚旗下各公司近年都在嘗試營銷創(chuàng)新。比如上海公司去年舉辦兩場大型發(fā)布會，讓市場對中建東孚的品牌和產(chǎn)品力有了全新認(rèn)知。

同時他們還不斷完善“數(shù)字化+自渠”營銷體系，西安公司通過線上直播矩陣、線上線下聯(lián)動引流體系等，山海境項目首開即躋身西安銷售TOP5。

其次他們還推行“項目總負(fù)責(zé)制”，將營銷業(yè)績與項目總考核直接掛鉤，并建立“周復(fù)盤、月總結(jié)”的動態(tài)調(diào)整機制，確保整個團隊以業(yè)績達(dá)成為核心目標(biāo)。

在產(chǎn)品方面，他們也不斷推進(jìn)體系化建設(shè)，2024年中建東孚發(fā)布《2024年產(chǎn)品品牌白皮書》，目前形成3+1高端住宅產(chǎn)品線（蔚藍(lán)系、星光系、云端系+御系），以及好房子Joylife價值體系。

在一系列努力下，實際上中建東孚2025年已經(jīng)有了顯著進(jìn)步，比如其戰(zhàn)略級標(biāo)桿作品、首個PARK-TOD項目上海中環(huán)麓島，11月開盤當(dāng)日成交突破8成。

在北京，中建云境作為中建東孚云端系在北京市場首秀，據(jù)悉該項目2025年成交套數(shù)184套總銷售額約19億。

總的來看，中建東孚過去幾年在專業(yè)力提升方面已經(jīng)投入眾多努力，本次業(yè)務(wù)大整合之后，新的八局地產(chǎn)公司將以中建東孚為主體，意味著其整體業(yè)務(wù)實力將大幅增強。

濤哥也很期待，聚焦資源全新出發(fā)的中建八局地產(chǎn)公司接下來會給市場帶來怎樣的新變化。

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