本文約4700字，預(yù)計(jì)9.4分鐘閱讀完畢

商務(wù)君按：在中信出版2026合作伙伴大會(huì)上，中信出版集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳煒與中信出版黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理段甲強(qiáng)分別發(fā)表演講，圍繞AI、出版人的初心、全民閱讀、新書計(jì)劃、動(dòng)漫IP等話題，介紹了中信出版2026年的重點(diǎn)發(fā)力方向。

1月6日，中信出版2026合作伙伴大會(huì)在北京舉辦，中信出版集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳煒出席并發(fā)表致辭，與合作伙伴共同探討大眾出版的未來(lái)。

陳煒以《用創(chuàng)作和閱讀，做文明的“擺渡人”》為題，圍繞出版行業(yè)如何直面“AI奇點(diǎn)”、中信出版如何構(gòu)建新的商業(yè)模式、出版人的初心與堅(jiān)持等層面，提出深入的探索和思考。

中信出版集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳煒

擁抱“偉大時(shí)代”，直面“AI奇點(diǎn)”

陳煒指出，我們正身處一個(gè)偉大的時(shí)代，以AI為代表的新技術(shù)正在不斷消解舊秩序、重構(gòu)新規(guī)則。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所言，“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞”，作為伴隨著人類成長(zhǎng)的最傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)之一，出版行業(yè)同樣面臨著創(chuàng)造性的破壞，AI帶來(lái)的絕不僅僅是提效或“內(nèi)卷”，而是一場(chǎng)超越認(rèn)知的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，傳統(tǒng)出版業(yè)扮演的是“守門人”和“搬運(yùn)工”而非“議題設(shè)置者”的角色，出版機(jī)構(gòu)習(xí)慣了被動(dòng)篩選，并只擅長(zhǎng)于把原生內(nèi)容的價(jià)值以圖書方式傳播。但在今天，傳播方式已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，“AI奇點(diǎn)”正在加速到來(lái)，一個(gè)尖銳的問題擺在從業(yè)者面前：出版人會(huì)不會(huì)被替代？

陳煒認(rèn)為，面對(duì)“AI奇點(diǎn)”，出版人要思考的，決不能只停留在產(chǎn)品呈現(xiàn)方式、銷售渠道和生產(chǎn)效率的優(yōu)化上，不能再用做紙質(zhì)書的思維來(lái)做數(shù)字產(chǎn)品，用工業(yè)時(shí)代的邏輯來(lái)應(yīng)對(duì)智能時(shí)代。

他指出，出版人必須問自己三個(gè)問題：

1. 好的內(nèi)容，它的本質(zhì)是什么？

2. 我們的讀者，在這個(gè)碎片化的時(shí)代，靈魂深處渴求什么？

3. 三年后，如果我們不改變，我們會(huì)在哪里？

面對(duì)“AI奇點(diǎn)”，我們不能對(duì)變化視而不見，不能形成思維定式，必須打破“認(rèn)知閉合”，走出“信息繭房”。AI帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)，更多的是創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。因此，新時(shí)代的出版人不能只做技術(shù)的追隨者，更要做內(nèi)容的引領(lǐng)者。

陳煒借中信出版“二次元”板塊、米哈游及泡泡瑪特等案例指出，內(nèi)容的邊界正在被無(wú)限拓寬，AI和新的傳播方式讓這些小眾但極致的內(nèi)容找到了知音。

因此，出版社的轉(zhuǎn)型，一切都還來(lái)得及。關(guān)鍵在于，誰(shuí)能理解真的內(nèi)容，誰(shuí)能理解真的應(yīng)用場(chǎng)景。

構(gòu)建新的商業(yè)模式，未來(lái)中信出版的四組身份

陳煒指出，回顧歷史，每一次技術(shù)的浪潮，都伴隨著文明的洗禮，每一次思想浪潮，都離不開出版人的身影。今天我們需要思考的是：作為出版人，我們要為未來(lái)留下什么？

他用四組“身份”來(lái)定義中信出版未來(lái)要構(gòu)建的商業(yè)模式：

1.要做內(nèi)容生態(tài)的營(yíng)造者。中信出版要成為“技術(shù)的極客”，做內(nèi)容創(chuàng)作的“連接器”，讓好的思想在這里碰撞、裂變。要圍繞新時(shí)代、新讀者、新社群，打造覆蓋圖文、音視頻和社群的全鏈路內(nèi)容生態(tài)。

今年，中信出版內(nèi)部發(fā)起了“滿天星計(jì)劃”，希望在新的時(shí)代搭建自己的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，特別是在新一代讀者聚集的新媒體平臺(tái)，我們要真正通過新媒體矩陣，包括抖音生態(tài)、微信生態(tài)、社群生態(tài)，以作者、出版以及讀者內(nèi)容共創(chuàng)的形式，讓發(fā)行再次變革，讓內(nèi)容生發(fā)方式進(jìn)行變革。

2.要做美好體驗(yàn)的營(yíng)造者。當(dāng)下是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，讀者要的不僅是內(nèi)容，更是閱讀的體驗(yàn)、參與的體驗(yàn)，以及更豐富的人生體驗(yàn)。中信出版要讓讀者在閱讀、學(xué)習(xí)、互動(dòng)的每一個(gè)瞬間，都能感受到美好，從而成為更好的自己。

陳煒在致辭中宣布，今年“4.23讀書日”，中信出版將在朝陽(yáng)大悅城推出新的書店業(yè)態(tài)，中信書店旗艦店。他認(rèn)為，目前書店業(yè)態(tài)處于轉(zhuǎn)型期，但依然有其重要的價(jià)值。

3.要做打破認(rèn)知閉合的跨界者。近年來(lái)內(nèi)容生態(tài)的融合趨勢(shì)明顯，頭部作者的跨界也愈發(fā)頻繁，這些作者是打破認(rèn)知閉合最重要的資源，也是社會(huì)進(jìn)步最重要的力量之一。中信出版要打破學(xué)科壁壘，提供跨界融合的“洞見”。

陳煒指出，中信出版這些年一直陪伴改革進(jìn)程，在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有精品力作問世，這是我們作為出版社應(yīng)該驕傲和自豪的。但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，今天的出版社僅僅提供知識(shí)，顯然是不夠的。為此，他將“我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界”這一口號(hào)中的“知識(shí)”二字改成了“洞見”，就是希望出版依然有價(jià)值，可承續(xù)。

4.要做理想和價(jià)值的守望者。無(wú)論技術(shù)怎么變，那些跨越時(shí)代的價(jià)值——真、善、美，對(duì)人類命運(yùn)的關(guān)懷，對(duì)未來(lái)的思考，都是不變的。中信出版要做韋伯所說的“信念的守護(hù)者”，在這個(gè)不確定的時(shí)代，提供確定的價(jià)值。

出版業(yè)從來(lái)不是單純的生意，它承載著文化傳承的使命。中信出版也勢(shì)必要堅(jiān)守跨越時(shí)代的價(jià)值，讓好的內(nèi)容穿越時(shí)間，影響一代又一代人。

“所有人創(chuàng)作，所有人閱讀”，出版人的初心與堅(jiān)持

陳煒認(rèn)為，AI再?gòu)?qiáng)大，它現(xiàn)在也還不能像我們一樣，因?yàn)樽x到一段文字而熱淚盈眶，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意而徹夜難眠。中信出版有一群熱愛出版、懂內(nèi)容、敢創(chuàng)新的同事，愿意擁抱變化，敢于跳出舒適區(qū)，愿意為了做“好內(nèi)容”而全力以赴。這是中信出版最寶貴的財(cái)富，也是面對(duì)一切挑戰(zhàn)的勇氣。

而在專業(yè)的出版人之外，在這個(gè)時(shí)代，每一個(gè)人，都是參與者，也都可以是創(chuàng)造者。不要低估出版的力量，本意是不要低估了大眾創(chuàng)作的力量。

中信出版在和“天使望故鄉(xiāng)”團(tuán)隊(duì)的合作中提出一個(gè)理念：所有人創(chuàng)作，所有人閱讀，而剛剛推出的《全民閱讀促進(jìn)條例》有力支撐了這一點(diǎn)。過去，出版也許是少數(shù)知識(shí)分子的特權(quán)；而在新的媒體時(shí)代，每一個(gè)人都可以成為創(chuàng)作者。這是內(nèi)容行業(yè)的活力之源，也是文字的煙火氣，更是真正的新大眾文藝。

博爾赫斯曾說：“天堂應(yīng)該是圖書館的模樣?！敝罗o的最后，陳煒表示，出版人的使命，就是讓這個(gè)“天堂”變得更加多元、更加包容、更加觸手可及。無(wú)論時(shí)代怎么變，出版人的初心——傳播知識(shí)，啟迪思想，應(yīng)該永遠(yuǎn)不變。

會(huì)上，中信出版黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理段甲強(qiáng)介紹了《貫徹〈全民閱讀促進(jìn)條例〉實(shí)施方案》、2026年重點(diǎn)書系、動(dòng)漫IP業(yè)務(wù)和AI應(yīng)用產(chǎn)品等重點(diǎn)項(xiàng)目。

中信出版黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理段甲強(qiáng)

段甲強(qiáng)指出，即將于2月1日實(shí)施的《全民閱讀促進(jìn)條例》，是出版界的一件大事和喜事，標(biāo)志著全民閱讀從一項(xiàng)倡導(dǎo)性的文化活動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)有明確法律依據(jù)和制度保障的文化活動(dòng)。中信出版將從10個(gè)方面，做好《全民閱讀促進(jìn)條例》的貫徹落實(shí)。

（一）打造精品出版高地。中信出版將關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)思潮，加強(qiáng)選題策劃，推出更多精品好書。其中，2026年將出版“趨勢(shì)引擎：全球變局下的戰(zhàn)略決策框架”等七大重點(diǎn)書系。

（二）拓展線下閱讀空間。中信出版將創(chuàng)新模式，加強(qiáng)合作，打造集閱讀、活動(dòng)、交流于一體的全民閱讀示范空間。朝陽(yáng)大悅城中信書店即將正式營(yíng)業(yè)，全力打造首都“全民閱讀旗艦空間”。

（三）服務(wù)書香企業(yè)建設(shè)。中信出版將用好中信集團(tuán)協(xié)同資源和中信出版知識(shí)資源，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品體系，積極服務(wù)大型企業(yè)集團(tuán)全員學(xué)習(xí)，計(jì)劃推進(jìn)“百家書香企業(yè)建設(shè)工程”，以企業(yè)閱讀帶動(dòng)家庭閱讀和社會(huì)閱讀。

（四）優(yōu)化會(huì)員服務(wù)體系。中信出版將構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)員體系，打通線上線下權(quán)益，拉進(jìn)與讀者距離，更好服務(wù)各類讀者。同時(shí)將健全作者服務(wù)體系，充分發(fā)揮作者在好書推薦、會(huì)員活動(dòng)等方面的作用。

（五）提升數(shù)字閱讀效能。中信出版將升級(jí)中信書院APP，拓展優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容，構(gòu)建數(shù)字閱讀生態(tài)。加大AI技術(shù)應(yīng)用，推出圖書智能體和作者智能體，提升讀者閱讀體驗(yàn)。

（六）協(xié)同推進(jìn)主題閱讀。中信出版將針對(duì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)黨員干部學(xué)習(xí)需求，系統(tǒng)梳理主題閱讀書單，共建黨建書屋、紅色云閱讀、黨員干部學(xué)習(xí)交流專區(qū)，舉辦主題讀書班。

（七）構(gòu)建少兒閱讀體系。中信出版將持續(xù)優(yōu)化兒童閱讀服務(wù)體系建設(shè)，啟動(dòng)“發(fā)光讀書會(huì)”2.0升級(jí)計(jì)劃，拓展“書店兒童閱讀俱樂部”，推動(dòng)書店成為社區(qū)兒童閱讀聚集地。繼續(xù)舉辦“了不起的你”兒童故事大賽，推動(dòng)賽事常態(tài)化開展。

（八）保障特殊群體閱讀。中信出版將與內(nèi)外部養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，推薦老年閱讀書單，共建老年閱讀之家，滿足老年人閱讀需求。推動(dòng)建立無(wú)障礙閱讀服務(wù)保障機(jī)制，加大老年群體和視障群體有聲閱讀服務(wù)力度。

（九）開展圖書公益捐贈(zèng)。中信出版將繼續(xù)實(shí)施“中信出版夢(mèng)想書屋”公益行動(dòng)，今年將向30所中小學(xué)捐贈(zèng)“中信出版夢(mèng)想書屋”。同時(shí)將在中信書院APP開設(shè)全民閱讀公益專區(qū)，開放上萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，供廣大讀者免費(fèi)閱讀。

（十）完善圖書推薦機(jī)制。中信出版將實(shí)施“全民閱讀推廣大使計(jì)劃”，首批邀請(qǐng)50位作者和50位讀者擔(dān)任中信出版全民閱讀推廣大使。依托選品優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)資源，制定專項(xiàng)閱讀方案，提供全品類定制化書單服務(wù)。

2026年重點(diǎn)書系

段甲強(qiáng)指出，當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜困難，人工智能技術(shù)突飛猛進(jìn)，各種不確定性因素增多。同時(shí)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些熱點(diǎn)問題需要回應(yīng)。為此，中信出版將推出七大重點(diǎn)書系。

（一）趨勢(shì)引擎：全球變局下的戰(zhàn)略決策框架。這套書系涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)富管理、科技發(fā)展等議題，有助于幫助讀者透過復(fù)雜性把握確定性。

（二）創(chuàng)新生態(tài)：新質(zhì)生產(chǎn)力生成與組織進(jìn)化。這套書系聚焦產(chǎn)業(yè)范式重構(gòu)與組織形態(tài)進(jìn)化，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造從線性增長(zhǎng)邁向指數(shù)躍遷。

（三）文明社科：跨越古今的認(rèn)知重構(gòu)與世界洞察。這套書系穿梭于歷史縱深與全球視野，描述文明交流的宏大圖景。

（四）生活哲學(xué)：個(gè)體成長(zhǎng)與身心平衡的現(xiàn)代方案。這套書系直面現(xiàn)代人的精神內(nèi)耗與價(jià)值追尋，幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)智性成長(zhǎng)、情感成熟與生命意義的深度整合。

（五）藝術(shù)審美：傳統(tǒng)與潮流的美學(xué)共鳴。這套書系將藝術(shù)融入日常生活，通過經(jīng)典藝術(shù)和國(guó)潮創(chuàng)新幫助讀者提升人文審美素養(yǎng)。

（六）文學(xué)新生：經(jīng)典傳承與時(shí)代敘事的雙向奔赴。這套書系探尋經(jīng)典文學(xué)在歷史長(zhǎng)河中的動(dòng)態(tài)生命，激發(fā)讀者重新審視敘事的力量，見證傳統(tǒng)與未來(lái)的雙向奔赴。

（七）少兒：分齡分級(jí)的成長(zhǎng)閱讀階梯。這套書系根據(jù)兒童認(rèn)知發(fā)展規(guī)律和年齡段，構(gòu)建了從啟蒙到進(jìn)階的閱讀體系，涵蓋認(rèn)知、傳統(tǒng)文化、科學(xué)、歷史、文學(xué)等領(lǐng)域。

動(dòng)漫IP業(yè)務(wù)與AI應(yīng)用產(chǎn)品

段甲強(qiáng)指出，動(dòng)漫IP業(yè)務(wù)是中信出版“十五五”發(fā)展規(guī)劃中重點(diǎn)培育的新業(yè)務(wù)，將成為三大支柱業(yè)務(wù)之一，其發(fā)展定位是：以優(yōu)質(zhì)的泛二次元?jiǎng)勇⒂螒?、流行文化IP衍生圖書內(nèi)容為核心，同步開拓IP開發(fā)運(yùn)營(yíng)和AI內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等關(guān)聯(lián)新興業(yè)務(wù)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)格局。

2026年，中信出版將積極開拓頭部IP的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、孵化授權(quán)業(yè)務(wù)，探索AI內(nèi)容開發(fā)業(yè)務(wù)，以打造1~2個(gè)具有全國(guó)影響力的動(dòng)漫IP、儲(chǔ)備一批可商業(yè)化變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)IP為目標(biāo)，努力形成“圖書+授權(quán)+新興業(yè)態(tài)”的多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

段甲強(qiáng)指出，中信出版自研的“夸父AI平臺(tái)”已成為覆蓋出版全業(yè)務(wù)鏈的AI聚合賦能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了智能化協(xié)同生產(chǎn)，顯著提升了出版效率，成功入選2025年國(guó)家新聞出版署融合發(fā)展工程重點(diǎn)項(xiàng)目。

2026年，中信出版將推動(dòng)“夸父AI平臺(tái)”進(jìn)一步升級(jí)。推出信譯通AI譯審助手，以獨(dú)創(chuàng)的“三譯三潤(rùn)”智能引擎為核心，實(shí)現(xiàn)了從“譯”到“審”的全流程智能化。推出Booktalks圖書智能體，基于中信全品類圖書知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容交付”向“知識(shí)服務(wù)”的躍遷，極大地延長(zhǎng)圖書的生命周期，提升讀者閱讀體驗(yàn)。

“出版人的使命不僅僅是知識(shí)的傳播者，更要成為文明的傳承者?！?/strong>講話的最后，段甲強(qiáng)希望，在AI時(shí)代，每一本書都能成為終身學(xué)習(xí)的入口，成為驅(qū)動(dòng)個(gè)人與社會(huì)進(jìn)步的智慧源泉。

*本文圖片由中信出版提供

《出版商務(wù)周報(bào)》

2026年征訂開始啦！

解讀行業(yè)焦點(diǎn) 關(guān)注產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

掃碼訂閱，了解最新最前沿的行業(yè)資訊

分享、在看與點(diǎn)贊，商務(wù)君至少要擁有一個(gè)