原來很多人還擔(dān)心董宇輝原來是英語老師，缺乏管理經(jīng)驗，在商業(yè)上不夠老道，現(xiàn)在看都是杞人憂天。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)估算，2025與輝同行賬號漲粉1123萬，直播帶貨數(shù)據(jù)顯示2025年與輝同行直播場數(shù)421場，按照最低值計算，全年直播帶貨銷售額超過200億元。

因為董宇輝不公開與輝同行的內(nèi)部數(shù)據(jù)，所以這個數(shù)字可能“非常保守”。

要知道，全國上市公司中營業(yè)總收入超過100億元的公司數(shù)量也就幾百家，很多大城市里年營收能過百億的企業(yè)也就那么幾個。2025中國企業(yè)500強入圍門檻達479.60億元，也就是說與輝同行再努力一把都可以跟“500強企業(yè)”媲美了。

董宇輝恐怖如斯。

在從老師轉(zhuǎn)型為帶貨主播初期，董宇輝有過自我懷疑、自我否定，有過很強的挫敗感。

“因為一直認(rèn)為自己是優(yōu)秀的，而且勝任一份工作，但是突然有一天發(fā)現(xiàn)自己在鏡頭前竭盡所能，把所有知道的都講完之后，鏡頭前還是只有那一點人，他們根本不在乎我說什么。屏幕上刷的最多的一條就是，長得這么丑，為什么要出來惡心人？”

苦熬了半年多，每天對著很少的觀眾講解產(chǎn)品，靠“兵馬俑一樣的臉型”這樣的自我調(diào)侃消解壓力，然后突然爆火，又突然陷入到“人紅是非多”的爭議中。

最終董宇輝脫離東方甄選另起爐灶，GMV(商品交易總額)年年攀升，董宇輝成了全國性的名人。

很難跟董宇輝打標(biāo)簽，有人說他是“知識帶貨網(wǎng)紅”，有人說他是個人IP，有人說他是明星藝人，有人說他是企業(yè)家……

但不管怎么看董宇輝，這個“90后”年輕人都取得了巨大的成功，想一想：這背后的本質(zhì)是什么？

影響力！

從互聯(lián)網(wǎng)時代到人工智能時代，社交媒體大行其道，再小的個體也有自己的品牌，每個人都可以發(fā)光發(fā)熱，品牌的核心就是影響力。

而影響力在于流量，所以不管是網(wǎng)紅還是自媒體，包括老板IP等，大家都在竭盡所能地贏取流量，爭奪人們的注意力。

按照凱文·凱利的看法，他認(rèn)為“超級連接者”才是未來商業(yè)世界的寶貴人才。那么，有數(shù)千萬粉絲關(guān)注和喜愛的董宇輝，豈不就是這樣一個人？

所以商業(yè)的邏輯變了，產(chǎn)品需要有品牌，而品牌在于觸及和連接，你能夠跟多少人交互你就有多大的影響力或品牌效應(yīng)。

品牌是資產(chǎn)，過去我們強調(diào)誠信，有信譽才有名牌，現(xiàn)在則要求品牌有溫度懂人性有人情味，否則為什么有那么多人去喜歡董宇輝，去他那里購物？

一切的背后是相信和體驗。

從某種意義上講，情感消費、情緒價值的比重正在提升，當(dāng)然基礎(chǔ)還是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，但商業(yè)的趨勢就是消費者的要求更高了，你的產(chǎn)品光有功能價值遠遠不夠。

比如現(xiàn)在只是做工具類的應(yīng)用軟件都不容易賺錢，“沒有黏性”，只有具備豐富內(nèi)容的產(chǎn)品才能凝聚流量。

連接就是價值，這是內(nèi)容創(chuàng)作者最好的時代，有內(nèi)容才有品牌，從知識主播到董宇輝個人IP，董宇輝的影響力主要還是靠他的內(nèi)容產(chǎn)出，他的個性、情懷和審美契合了其粉絲群體的心理，達成了情感共鳴。

董宇輝這種個人IP+團隊支撐的商業(yè)模式，就像是“特種部隊”模式，用現(xiàn)在流行的話說就是“一人公司”，董宇輝相當(dāng)于樹立了一個榜樣，也給了很多人信號和方向。

總之還是要讀書，腹有詩書氣自華，董宇輝的成功就證明了這點，一個人的氣質(zhì)是靠自己修煉的，只靠皮囊其實很膚淺。

文化才是AI時代的風(fēng)口，越是科技發(fā)達，越需要中華文化的滋養(yǎng)，精神和物質(zhì)是相輔相成的關(guān)系。

有文化的沉淀才有創(chuàng)造，相信中國的傳統(tǒng)文化一定會風(fēng)靡整個世界，也會有更多的董宇輝、李子柒這樣的文化IP崛起。