封面圖片由AI生成

在白鯨出海發(fā)布的“AI 教育榜單”中，曾長期收錄一款名叫「Learna」的 AI 語言產(chǎn)品。年初這款產(chǎn)品還沒有引起我們的注意，因為無論是產(chǎn)品功能，還是月活用戶、內(nèi)購收入等維度，「Learna」的表現(xiàn)只能稱上“中規(guī)中矩”。

直到最近，情況開始出現(xiàn)變化。

「Learna」來到美國 iOS 教育暢銷榜 Top2｜圖源：點點數(shù)據(jù)

「Learna」近期在美國快速爬榜，一度來到美國 iOS 教育暢銷榜 Top2，僅次于國民級教育 App「多鄰國」。點點數(shù)據(jù)顯示，「Learna」的單月流水已經(jīng)來到 170 萬美元，Sensor Tower 抓取到的雙端月流水更是高達 260 萬美元，接近躋身品類第一梯隊，更加耐人尋味的是這款產(chǎn)品的營收分布，作為一款以教授“英文口語”為特色的產(chǎn)品，其超過 7 成的收入竟然來自美國本土。（作為對比，頭部的 AI 語言學習產(chǎn)品 Speak 的第一大收入市場是韓國。）

「Learna」收入和下載數(shù)據(jù)｜圖源：點點數(shù)據(jù)

我們嘗試從應用商店的用戶評論去解釋 “教美國人說英語”的反直覺。在分析了近 1年美區(qū)用戶發(fā)布的 6513 條評論后，我們發(fā)現(xiàn)前 20 個高頻詞組絕大多數(shù)是西班牙語，如 “muy buena”（非常好）、“aprender inglés”（學英語）、“estoy aprendiendo”（我正在學習），還穿插著葡萄牙語、法語、中文等多語種的評論。

答案似乎也開始清晰，「Learna」的目標用戶不可能是傳統(tǒng)意義上的美國人。而是“在美國生活的非英語母語群體”，這是一個長期被主流語言學習產(chǎn)品忽視的細分市場。

被忽視的千萬級人口市場

根據(jù) 2024 年美國人口普查局的統(tǒng)計（針對 5 歲及以上人口），美國有 7405 萬人在家使用非英語語言，約占總?cè)丝诘奈宸种?。這個數(shù)字甚至在過去 5年里還增長了 9.22%，其中約有 2890 萬人的英語達不到“非常流利”的水平，在政策和研究中常被歸為英語熟練度有限（Limited English Proficiency， LEP）。

在這份統(tǒng)計中，西班牙語使用者里的“英語受限”人數(shù)最多，被單列了出來，約 1843 萬人，其次是亞洲及太平洋島嶼語種的使用者，包含了中文語系、東南亞語系以及南亞語系等等，約 514 萬，然后是西班牙語之外的印歐語系使用者，約 411 萬人，最后是其他語種的使用者，也有百萬以上的人口，和「Learna」評論呈現(xiàn)的語種分布有一定對應。

現(xiàn)實中，這一群體實際的英語應用狀況大概是，能夠應付點餐、購物等日?；顒?，一旦涉及看醫(yī)生、去銀行開戶等突發(fā)情況，就會詞窮；在職場上，他們也能清楚接收指令，但很難參與團隊討論，完整表達自己的觀點；可以用英語交流，但是語法錯誤和口音問題都比較突出。政府也很早就注意到他們的處境，2024 財年，僅紐約市公立醫(yī)院系統(tǒng)就提供了超過 3500 萬分鐘的口譯服務，覆蓋 255 種語言。但在公共衛(wèi)生診所的調(diào)查中，仍然有 25% 的“英語受限”人群表示預約醫(yī)生時遇到問題，29% 的西班牙語種使用者表示在看完醫(yī)生后仍對醫(yī)囑或者自己的病情感到困惑。

對于他們來說，學習英語不是興趣驅(qū)動，而是關乎就業(yè)、就醫(yī)、子女教育的現(xiàn)實剛需。

傳統(tǒng)的 ESL（English as a Second Language）課程雖然在社區(qū)和公益機構(gòu)里有免費或低價選項，但還是很難完全滿足移民群體的需求，比如課程時間可能與工作時間沖突；教材統(tǒng)一，無法針對個人具體場景教學；以及即時響應能力幾乎沒有，學員明天要去面試或看病，但今晚的課程可能講的是語法或日常問候等等。此前，我們曾關注過 YC 投資的 AI 口音改善產(chǎn)品「BoldVoice」一度達到 100 萬美元的月流水，證明了 ESL 人群愿意為更靈活的解決方案付費。但 BoldVoice 聚焦在 " 口音矯正 " 這個相對較窄的切入點，而「Learna」做的是場景化的實戰(zhàn)口語陪練，覆蓋面更廣。

不教語法，只教“怎么說”

打開「Learna」后的第一步，不是背單詞或?qū)W語法，而是選擇母語、英語水平以及感興趣的話題領域。系統(tǒng)會根據(jù)這幾個信息推薦適合的 Roleplay 場景。這個設計背后的邏輯很清晰，即直接解決眼前的問題。

進入產(chǎn)品后，用戶可以選擇按照系統(tǒng)給出的學習安排逐日推進，或者自主選擇場景進行練習。在 Roleplay 頁面展示的是 13 大主題場景：餐廳、旅行、學校&工作、購物、面試、日?；?、社交、調(diào)情、美國生活等等。各場景下又分了 10 多個小話題，場景難度從 Beginner 到 Upper Intermediate 分級，覆蓋了從常規(guī)的餐廳投訴、銀行開戶到復雜的組織籌款活動、主持在線工作坊等不同場景。有趣的是，除了這些實用場景，「Learna」也兼顧到了“調(diào)情”和用戶理解“美國生活”的需求，比如怎么自然夸人、怎么進行 Small Talk，說明產(chǎn)品團隊對移民的需求理解不僅僅停留在 “生存”，還延伸到了 “融入”。

Roleplay 頁面展示的 13 大主題場景｜圖源：「Learna」

核心交互是 AI 角色扮演對話，比如選擇“酒店預訂”話題后，AI 扮演前臺，用戶扮演顧客，語音輸入進行真實對話。用戶需要完成給定的 3 個話題任務，比如詢問有沒有空房間、咨詢價格以及詢問房間里是否有吹風機，AI 會實時識別語音，并在全部任務完成后給出肯定、不足、建議三個層面的反饋，這種“交流→糾錯→改進”的快速迭代，正是口語提升的核心路徑。

「Learna」也提供母語支持，其設置里有一個“Study in Native Language”開關，打開后，系統(tǒng)會用用戶母語解釋規(guī)則和建議，對話練習時也可以隨時雙語對照，AI 也會用母語糾正錯誤。這和一些語言學習應用的“沉浸式”理念完全不同。

對于成年移民來說，他們需要的不是從 ABC 開始的系統(tǒng)學習，而是用熟悉的語言快速理解陌生的表達。一位用戶在評論中寫道 :“Me encanta porque me da la conversación en inglés y traducida al espa?ol”（我很喜歡，因為它給我英語對話和西班牙語翻譯）。

「Learna」的產(chǎn)品哲學可以概括為，場景即課程，對話即學習。一個墨西哥移民明天要去面試，他不需要學“A for Apple”，而是需要知道如何用英語介紹自己的工作經(jīng)驗、如何回答“Why do you want this job”?！窵earna」提供的就是這種即學即用的解決方案。

產(chǎn)品的另一個巧妙設計是心理層面的突破。成年移民學英語最大的障礙不是智力，而是害怕在真人面前出錯。AI 陪練的優(yōu)勢在于，不會嘲笑口音，不會因為重復而不耐煩，可以無限次練習同一個場景，不用擔心“丟面子”。這種“無壓力練習環(huán)境”對于建立開口信心至關重要。

「Learna」背后的非游大廠

「Learna」的成功不是偶然。它背后的開發(fā)商 Codeway 是一家在出海圈頗有名氣的土耳其應用廠商，旗下運營數(shù)十款產(chǎn)品，包括最賺錢的手機清理應用「Cleanup」、AI 換臉「Face Play」、AI 繪圖「Wonder」等等，整體月度訂閱收入規(guī)模超過千萬美元。Codeway 的打法是典型的“應用工廠”，快速試錯，用數(shù)據(jù)篩選賽道，哪個跑出來就加大投入。從早期的 AI 換臉、套殼 Chatbot 到后來的 AI 語言學習、AI 剪輯、AI 卡路里檢測，Codeway 均有涉獵，幾乎不放過任何一個熱點。

Codeway 部分應用一覽｜圖源：點點數(shù)據(jù)

在「Learna」身上我們能看到的是，相較于本土廠商追求的“興趣化、游戲化”，Codeway 這種非英語背景廠商反而能跳出認知偏見，將英語學習定位為一種高效、高頻的生存工具。但從收入結(jié)構(gòu)上，似乎又能讓我們了解這款應用的另一面。

與「Speak」等常規(guī)語言學習產(chǎn)品主推年訂閱不同，「Learna」的收入結(jié)構(gòu)中，周訂閱占據(jù)了相當大的比重。

「Learna」定價 6.99 美元的周訂閱項目為產(chǎn)品主要收入來源｜圖源：點點數(shù)據(jù)

「Learna」在訂閱頁面優(yōu)先展示周訂閱，定價為 6.99 美元，同時提供 3 天免費試用，試用結(jié)束后默認自動續(xù)費。我們曾在頭部的遙控器 App 中看到類似的收入結(jié)構(gòu)，這種設計的核心邏輯是利用用戶的慣性和遺忘。很多用戶在試用期內(nèi)體驗產(chǎn)品，但忘記在 3 天內(nèi)取消訂閱，于是自動進入 7.99 美元/周的扣費周期。

從用戶視角看，下載「Learna」的場景往往是“下周要面試”或“明天要看病”這類緊急需求。他們開通試用時的心理是“先用著試試”，而不是“我要長期學習英語”。3 天后，問題可能已經(jīng)解決（面試結(jié)束了、看完病了），或者新的工作和生活節(jié)奏讓他們忘記了這個 App。周訂閱的高客單價和扣費頻率，恰好能在用戶想起來取消之前進行扣費。

需要明確的是，周訂閱主導營收的模式，非常依賴高效獲客，來“抵消”進入試用→忘記取消→扣費幾周→想起來取消的流程所帶來的“負面影響”。這也解釋了為什么「Learna」作為一個上線剛一年多的 App，第三方數(shù)據(jù)抓取到的創(chuàng)意總數(shù)已經(jīng)是數(shù)萬量級。

「Duolingo」的思路是教用戶從零學一門新語言，「Learna」則希望用戶能把每天都會用的英語說得更流利，學會在餐廳、藥店、面試中如何開口。通用產(chǎn)品追求規(guī)模，細分產(chǎn)品追求精準滿足需求。這是兩條完全不同的商業(yè)路徑。

從「Learna」的案例中，可以提煉出幾個關鍵經(jīng)驗 :

細分市場≠小市場。美國有 7000 萬的非母語者，近 3000 萬的人英語水平不夠流利，表面上不如全球語言學習市場大，但剛需程度決定了商業(yè)價值；

產(chǎn)品的核心是場景貼合。「Learna」的 AI 技術一定不是最先進的，但它把 AI 用在了最需要的地方，場景化對話、即時糾錯、母語輔助；

變現(xiàn)模式要匹配用戶行為特征?！窵earna」周訂閱主導的設計是對移民群體“應急式學習”特征的精準把握。配合 3 天試用和高強度廣告投放，構(gòu)成了一個完整的流量變現(xiàn)閉環(huán)，這背后是 Codeway 多年的積累；

在 AI 創(chuàng)業(yè)的浪潮中，真正的機會或許不在于“技術多先進”或“市場多大”，而在于能否解決用戶的真實痛點。答案對了，市場就在那里。