所有職場高手，其實(shí)都是降噪大師

很多人會(huì)問我，在職場上什么樣的人最潛力？

觀察職場10多年，我一直覺得：那些非常安靜人，他們往往就是最有潛力的。

這可能和大部分人的認(rèn)知相反。

我們通常覺得人群中最顯眼、最能說會(huì)道的那個(gè)人，是最有能力的。

從表面上看，的確是如此。

他們因?yàn)楹軙?huì)表達(dá)，總是最能吸引到別人的注意，看上去也最容易得到關(guān)系和資源，建立所謂的人脈。

也正因?yàn)檫@種表面上的光鮮，吸引了大部分人去追隨這種方式。

尤其是對內(nèi)向、嘴笨，本來不太善于人際交往的人來說。

他們會(huì)因?yàn)楸砻婵雌饋淼某晒Γ?qiáng)迫自己也改變性格、拼命去學(xué)高情商的發(fā)言和交際手段。

結(jié)果常常適得其反，既沒有建立起人脈，也沒有給自己帶來好處，反而是加重內(nèi)耗，越改變越痛苦。

其實(shí)在人群里咋咋呼呼，每天都周旋在社交里的人，未必能在職場走得長遠(yuǎn)。

因?yàn)樗麄儼烟嗑Ψ旁诹怂^的關(guān)系、合群、資源這種事情上。

一旦關(guān)系破裂，或者融入不了群體，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些都是毫無經(jīng)濟(jì)價(jià)值的社交。

事實(shí)上，作為普通人，或者說是窮人，我們本來就是沒有任何所謂關(guān)系和資源的。

要想真正在職場上能和其他人競爭，并且贏得成功的機(jī)會(huì)，就不能盲目從眾。

而是要去盡可能地保持平靜，摒除外部干擾，只專注在自己喜歡和擅長的事上。

那些職場高手，其實(shí)都是「降噪大師」。

平靜，意味著把力量用在重要的地方

很多人以為平靜經(jīng)常跟無野心、沒有戰(zhàn)斗力掛鉤。

但我們說的平靜不是躺平，而是順應(yīng)規(guī)律，減少情緒內(nèi)耗，專注在擅長的事情上。

其實(shí)這件事說起來容易，但留心觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人很難做到安靜下來的。

就算是周末，我們也會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作太緊張，而始終保持了一種玩也要卷著玩的狀態(tài)。

因?yàn)楫?dāng)我們不知道自己想要什么時(shí)，每一個(gè)外界的評(píng)價(jià)都會(huì)在我們內(nèi)心引發(fā)一場風(fēng)暴。

平靜，意味著建立一套自我的秩序，對抗外界的混亂。

我現(xiàn)在的內(nèi)容總監(jiān)王大米分享過她的一段職業(yè)經(jīng)歷。

剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我就很感慨，怎么她好像什么事都不著急，講話慢慢的，開會(huì)做事又讓人安心，覺得很靠譜。

她打破了我之前在職場看到的風(fēng)風(fēng)火火的高管印象，沉浸松弛的表面下又覺得她其實(shí)很有力量。

我問她是怎么培養(yǎng)出這樣的氣質(zhì)的。

她說也不是一下子就這樣的。

剛?cè)肼殘龅臅r(shí)候，她的工作是做出版，但她興趣太多了，導(dǎo)演、編劇、廣告策劃、旅行博主，什么都想做。

加上過去對自己認(rèn)知不足，講話磕巴，不擅搞關(guān)系，吃過很多虧。

她也陷入過自我懷疑：一定要變成那樣在誰面前都能侃侃而談，知識(shí)全面豐富的人，才能成功嗎？

當(dāng)然不是。

《精要主義》作者格雷格·麥吉沃恩（Greg McKeown）曾說，“如果你把手電筒的光散播在整個(gè)房間里，它只能起到照明作用；但如果你把這些光聚焦成一束激光，它就能切割鋼鐵。”

王大米說她從中領(lǐng)悟到一些職場的真諦：

首先，人的精力是有限的，其次，用短板去和別人的長板競爭，是對自己的極度不負(fù)責(zé)。

「平庸者會(huì)在每個(gè)方向上都推一厘米，而強(qiáng)者是在一個(gè)方向上推進(jìn)了一公里?！?/strong>

她意識(shí)到安靜地做自己擅長的事，才能讓自己變得更強(qiáng)。

于是她學(xué)著放棄了很多其他的可能性，也不再努力地去融入別人，拒絕很多無效社交，沉下心來研究內(nèi)容傳播。

慢慢地，王大米看似沒有那么活躍了，其實(shí)比以前得到了更多的正反饋。

她花很多時(shí)間在自己喜歡的視頻內(nèi)容上，指導(dǎo)的選題頻頻出爆款。

現(xiàn)在她成了內(nèi)容公司的創(chuàng)業(yè)合伙人，每天都做著自己喜歡和擅長的事，帶動(dòng)公司的內(nèi)容和流量一直保持增長。

從王大米身上我也學(xué)到一件事：

只有在平靜狀態(tài)下才能進(jìn)行深度思考，看清行業(yè)趨勢而非短期誘惑，找出自己擅長的事，而非跟隨別人的腳步。

沒有底氣的平靜是軟弱，有底氣的平靜叫「運(yùn)籌帷幄」。

王大米其實(shí)很幸運(yùn)，因?yàn)樗茉缇兔鞔_了自己喜歡和擅長的事，一旦專注在這個(gè)事上，她就變得平靜、不慌不忙，松弛但很有力量。

但是大部分人的著急、盲從，其實(shí)是因?yàn)闆]有找到自己命定的那件喜歡且擅長的事，更別提無限去靠近平靜。

要想實(shí)現(xiàn)王大米那樣的職場狀態(tài)，我推薦普通人都去找到自己的優(yōu)勢。

只有發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢后，你才能過濾掉90%與你無關(guān)的干擾項(xiàng)，進(jìn)入心流狀態(tài)。

這種狀態(tài)本身又是一種極度的平靜與滿足。

就像博爾赫斯所說：「追求平靜，在我看來是一種比追求幸福更合理的野心?！?/strong>

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如果你覺得你沒有優(yōu)勢，其實(shí)是你對自己最大的誤解。

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什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會(huì)寫，會(huì)彈鋼琴，會(huì)演講，會(huì)拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對這個(gè)世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會(huì)議室的桌子上，有個(gè)杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會(huì)沖過去把杯子往里推一下。

這個(gè)行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識(shí)的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級(jí)增長，3歲時(shí)，突觸生長已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結(jié)消失了，一些連結(jié)被保留下來了，一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識(shí)過自己「高速公路」的厲害，他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

優(yōu)勢，是在同樣環(huán)境下，你比其他人花費(fèi)更少的努力，卻做得更好的那件事。

比如：你對于看到的資料、文章、結(jié)論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質(zhì)疑。

這就是一種優(yōu)勢力，它的名字叫 「分析力」 。

比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化?？赡苌罾镉腥丝偸钦f你：太敏感，想太多。

但其實(shí)，這也是一種天生的優(yōu)勢力，它的名字叫 「共情力」 。

在你的優(yōu)勢上發(fā)力，就好像你的起點(diǎn)就比別人往前跨了一大步，也就擁有了更大的成功的可能性。

而成功這件事是這樣的：一旦你有了成功經(jīng)驗(yàn)，收獲了一些正反饋，你的核心競爭力就會(huì)進(jìn)入正循環(huán)增強(qiáng)模式。

比如王大米的前四大優(yōu)勢是創(chuàng)新力、共情力、 目標(biāo)力、驅(qū)動(dòng)力。

創(chuàng)新力讓她在做內(nèi)容的過程中，能盡情發(fā)揮靈感和腦洞；共情力讓她保持對用戶情緒的精準(zhǔn)洞察。

所以做內(nèi)容是適合王大米的，因?yàn)榭梢园阉钔怀龅膬?yōu)勢發(fā)揮到極致。

而她現(xiàn)在從事的教育產(chǎn)品傳播，則正好可以滿足她的驅(qū)動(dòng)力和目標(biāo)力：

她喜歡傳播有價(jià)值的內(nèi)容給需要的用戶，同時(shí)每一個(gè)課程產(chǎn)品出來都有相應(yīng)的正反饋。

放棄了導(dǎo)演、編導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展，王大米在現(xiàn)在的這份事業(yè)上充分投入，既滿足了自己的工作理想，也做出了很多成績。

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