這是設計聯的第4661期分享

靖哥的第76篇AI日記

寫在前面｜我不想再只從“設計”里談設計了

最近這一年，很多人找我聊天。

話題幾乎都很集中：室內設計的未來該往哪里走？是豪宅？是高端私宅？還是更情緒化的商業(yè)空間？

這些問題本身并沒有錯，它們也確實構成了當下設計圈最主流的一套討論方向。

但每次被問到這些問題，我心里都會越來越清楚地意識到一件事：

如果我們始終只在“豪宅、商業(yè)、審美、風格”這些詞里打轉，那我們很可能正在回避一個更重要、也更底層的問題。

——設計，到底是為誰服務的？——又是在一個怎樣的時代里存在的？

所以，今天我不太想再從“設計本身”出發(fā)，去談設計的未來。

不是因為設計不重要，而是因為我越來越確定：

設計的未來，并不取決于設計圈內部流行什么，而取決于設計所依附的社會，正在發(fā)生什么變化。

如果我們把視角從設計行業(yè)稍微拉遠，就會發(fā)現一個非常明顯的錯位：

在設計圈內部，我們熱烈討論的是——審美升級、情緒價值、松弛感、治愈、敘事空間。

而在更廣闊的社會層面，被反復討論的卻是——人口出生率持續(xù)走低、經濟長期調整、年輕人不結婚不生育、中老年逐漸成為社會主體，以及 AI 對組織與工作的重構。

這兩套討論，幾乎不在同一個頻道里。

但現實是：設計無法脫離人口、經濟與技術而獨立存在。

也正因為如此，我決定寫下這篇長文。

這不是一篇教你如何抓住下一個風口的文章，而是一篇試圖從設計之外的角度，重新審視設計未來的文章。

一｜我們正在進入一個怎樣的時代？

如果一定要用一句話來形容 2026 年之后的中國，我會選擇這一句：

這是一個不再獎勵速度，而開始獎勵判斷的時代。

過去二十多年，我們習慣了一個邏輯清晰的世界：增長、擴張、升級、加速。

城市在變大，家庭在增加，項目在變多，設計也不斷向“更快、更大、更新”推進。

但今天，這套邏輯正在整體失效。

不是因為誰做錯了什么，而是因為——

人口、經濟與技術，這三個最慢、也最不可逆的變量，在同一時期發(fā)生了轉向。

這是一個慢變量開始主導一切的時代。

二｜人口出生率：設計正在失去“自然生成需求”的時代紅利

設計行業(yè)曾長期受益于一個幾乎不需要被討論的前提：人口持續(xù)增長。

新家庭、新住宅、新人生階段，自然不斷生成新的設計需求。

而出生率持續(xù)走低，意味著這個前提正在消失。

它帶來的并不是情緒上的沖擊，而是結構性的變化：

· 新家庭生成速度放緩

· 新住宅需求整體收縮

· “第一次”的人生階段越來越少

設計開始面對一個根本性的轉向：

需求不再自動產生，而必須圍繞“已存在的人生”被重新定義。

未來真正重要的設計問題，不再是還能創(chuàng)造什么新風格，而是：

· 如何讓一個空間使用得更久

· 如何減少反復裝修與重復投入

· 如何應對身體、家庭結構與生活節(jié)奏的變化

設計，正在從制造新鮮感，轉向管理時間與生命周期。

三｜經濟現實：一個不會很快結束的慢周期

我并不認為經濟下行等同于崩潰，但我非常確定：

我們已經進入一個不會很快結束的“慢下行周期”。

在這樣的環(huán)境中，人們的行為正在發(fā)生系統性變化：

· 消費被延遲

· 決策被反復驗證

· 對長期承諾保持高度警惕

這并不是情緒問題，而是理性選擇。

在這樣的時代背景下，設計的價值也隨之發(fā)生轉變：

設計不再負責制造欲望，而開始承擔降低風險、減少后悔的責任。

四｜年輕人的真實處境：高情緒、低確定、弱支付

過去幾年，幾乎所有商業(yè)敘事都圍繞“年輕人”。

但一個越來越清晰的現實是：

年輕人并非不重要，而是被時代結構性地限制了支付能力與長期承諾能力。

他們擁有高情緒感知力、強表達欲和明顯的文化影響力，但同時面臨資產積累緩慢、未來高度不確定的現實。

這也是為什么，許多以年輕人為核心的項目：

聲量很大，卻生命周期極短。

年輕人決定文化方向，但在當前階段，并不構成穩(wěn)定的經濟底盤。

五｜中老年人群：真正的長期變量開始顯現

與年輕人的不確定形成對照的，是 45–65 歲這一代人。

他們經歷過增長，也見識過風險；擁有一定資產，時間開始重新回到自己手中。

這一代人并不保守，而是：

極度討厭被反復試錯、被情緒裹挾、被短期邏輯牽引。

他們愿意為什么付費？

穩(wěn)定、省心、長期，以及有人陪著一起把事情想清楚。

未來二十年，中國最具確定性的消費力量，很可能正來自這一群：

正在慢慢變老，但并不想退場的人。

六｜重新理解 AI：從畫圖工具，到組織大腦

過去兩年，設計行業(yè)對 AI 的理解，更多停留在工具層面。

但在持續(xù)實踐中，我們越來越清晰地看到：

AI 真正改變的，并不是單點效率，而是組織能力。

AI 正在成為公司的“第二大腦”——承載知識、經驗、流程與判斷。

這意味著，一個小型化、青年化的團隊，可以具備過去只有大公司才擁有的系統能力。

AI 的真正價值，不是替代設計師，而是放大經驗、沉淀判斷、降低組織摩擦成本。

七｜設計師檔案庫：投喂 AI，是當下最重要的工作

也正是在這個背景下，我開始系統性推動“設計師檔案庫”的建設。

通過深度訪談與結構化整理，把設計師的項目經驗、失敗教訓與判斷路徑，轉化為可被系統識別的長期資產。

這些內容，在公眾號層面的流量并不突出。

但我對內容平臺的理解已經發(fā)生根本轉變：

公眾號不再是流量工具，而是為系統與 AI 沉淀長期知識的容器。

從這個意義上說：

投喂 AI，是當下設計師最重要的工作之一，尤其是中老年設計師。

他們擁有最多真實世界的經驗，而這些經驗如果不被系統記錄，將隨著個人退場而永久消失。

八｜設計行業(yè)的真正轉向：從審美表達，回到生活基礎設施

當人口、經濟與技術同時轉向，設計行業(yè)正在發(fā)生一場靜默但深刻的變化：

· 新房時代結束，進入存量時代

· 風格競爭讓位于系統能力

· 一次性交付讓位于長期使用

· 商業(yè)設計從“開業(yè)瞬間”，轉向“持續(xù)運營”

設計，正在回歸它最本質的角色：

為真實生活，提供長期可用的基礎設施。

寫在最后｜給愿意認真思考未來的人

寫完這篇文章，我并不期待它帶來多少閱讀量。

我更在意的是：它能不能被一些正在認真思考未來的人看到。

這兩年，我在做的事情也逐漸變得清晰起來：

我不再只單一關注設計項目，而是圍繞幾個長期問題展開工作：

· 未來十年，我們應該如何居住、如何生活

· 設計在存量時代，如何真正減少折騰、降低風險

· AI 如何幫助設計公司與個人，建立長期可用的系統

· 如何把設計師的真實經驗，沉淀為可被未來使用的資產

如果你是以下幾類人之一：

· 正在重新思考未來空間與生活方式的業(yè)主

· 希望做長期項目，而不是短期爆點的投資人

· 想把經驗留下來，而不是被時代快速淘汰的設計師

那么，我們或許可以坐下來認真聊一次。

不是為了馬上合作，而是先把方向想清楚。

設計聯張靖寫于2026年1月6日