1954年10月，黨中央、中央軍委正式任命粟裕為解放軍總參謀長，毅然肩負(fù)起和平時期軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的重任。

值得一提的是，粟裕在其任職期間，總參謀部不僅提出并實施了一系列深具遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提升了國防實力與軍隊?wèi)?zhàn)斗力，而且內(nèi)部工作氛圍也非常好，他和幾位副總長相互配合，相互幫助，工作效率也非常高。

難怪張愛萍在晚年回憶說：“粟裕同志擔(dān)任總長的那段時間，是總參最好的時候，也是我最開心的時候，也可以說是軍隊建設(shè)最好的時候?！?/p>

大家都知道，粟裕擔(dān)任總參謀長之際，正值抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束，新中國國防建設(shè)面臨從傳統(tǒng)戰(zhàn)爭模式向適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭要求轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。他敏銳洞察世界軍事發(fā)展趨勢，立足國情軍情，提出了一系列富有創(chuàng)新性和前瞻性的戰(zhàn)略思想與舉措。

首先，粟裕明確指出，和平時期總參謀部的工作重心應(yīng)從日常事務(wù)轉(zhuǎn)向未來戰(zhàn)爭準(zhǔn)備，核心是制定詳盡、科學(xué)的作戰(zhàn)預(yù)案。他強(qiáng)調(diào)必須突破“大陸軍”和單純地面防御的思維定勢，全面考慮來自空中、海上、地面的多元威脅，特別是要應(yīng)對核戰(zhàn)爭條件下的新挑戰(zhàn)。

同時，他特別主張國防建設(shè)必須符合中國的地理、經(jīng)濟(jì)和軍事實際。為此，他親自帶領(lǐng)總參人員深入邊防海島、高山密林，實地勘察，形成了大量符合中國戰(zhàn)場環(huán)境的防御構(gòu)想和實施方案，顯著提升了國防建設(shè)的針對性與有效性。

其次，首倡“立體戰(zhàn)爭”與諸軍兵種協(xié)同，推動編制裝備革新。 粟裕深刻認(rèn)識到，現(xiàn)代戰(zhàn)爭勝負(fù)關(guān)鍵不在兵力多寡，而在質(zhì)量與協(xié)同。因此，他大力推動軍隊精簡整編，主張優(yōu)先縮減陸軍規(guī)模，重點加強(qiáng)技術(shù)兵種建設(shè)，包括炮兵、裝甲兵、通信兵、雷達(dá)兵等。

在他的主導(dǎo)和推動下，總參向中央軍委提出優(yōu)先發(fā)展空軍、海軍的建議，支持組建海軍航空兵，強(qiáng)調(diào)飛行員培養(yǎng)和飛機(jī)的高效輪換使用，極大提升了空中作戰(zhàn)潛力。對于海、空軍提出的經(jīng)過科學(xué)論證的裝備采購需求，他都給予有力支持，加速了人民軍隊由單一陸軍向多軍兵種合成軍隊的轉(zhuǎn)型。

第三，粟裕從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防安全平衡的角度出發(fā)，不主張維持過于龐大的常備軍，而是著力構(gòu)建強(qiáng)大的國防后備力量。他強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)民兵和預(yù)備役建設(shè)，建議在省、市、縣各級人民武裝部基礎(chǔ)上編組預(yù)備役師、團(tuán)，并儲備相應(yīng)彈藥，確保戰(zhàn)時能迅速動員組建具備戰(zhàn)斗力的二線兵團(tuán)。

他認(rèn)為，以退伍老兵為骨干的預(yù)備役部隊，經(jīng)驗豐富，能快速形成戰(zhàn)斗力，同時又能最大限度節(jié)約平時軍費(fèi)開支，實現(xiàn)富國與強(qiáng)軍的統(tǒng)一。這一思想，現(xiàn)在依然在國防體制中沿用著。

第四，粟裕預(yù)見到未來戰(zhàn)爭對軍人素質(zhì)，特別是科技素養(yǎng)和指揮藝術(shù)的要求將空前提高。他多次在全軍院校工作會議上強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭不能光靠勇敢精神，必須依靠“智勇雙全、德才兼?zhèn)洹钡闹笓]員和精通技術(shù)的專業(yè)人才。

為此，他推動軍隊院校教育向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化對軍事科技人才的培養(yǎng)，明確指出“沒有科學(xué)知識是不行的”，過去的指揮方式必須適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的要求。可以說，粟裕的這些思想，放到今天都不過時，都是有戰(zhàn)略前瞻的，從這個層面來講，粟裕對軍隊的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)就太突出了。

粟裕在總參謀長任上，不僅展現(xiàn)了卓越的戰(zhàn)略家眼光，也體現(xiàn)出了優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，與總參領(lǐng)導(dǎo)層，特別是各位副總參謀長建立了融洽的工作關(guān)系。

當(dāng)時總參設(shè)有十余位副總長，情況較為特殊：其中如許世友、鄧華、楊成武、彭紹輝、韓先楚、王震等，主要職務(wù)在各大軍區(qū)或中央政府部門，屬于掛職兼顧；黃克誠身為軍委秘書長，事務(wù)繁巨；真正能常駐總參參與日常工作的，主要是李克農(nóng)、張愛萍、張宗遜、陳賡四人，面對這種復(fù)雜的班子結(jié)構(gòu)，粟裕展現(xiàn)了高度的政治智慧與寬容胸懷。

首先， 粟裕始終堅持“疑人不用，用人不疑”的原則。在其分管領(lǐng)域內(nèi)，粟裕給予充分信任和授權(quán)，鼓勵他們大膽工作，發(fā)揮專長。例如，對負(fù)責(zé)情報工作的李克農(nóng)上將，粟裕完全尊重其專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威；對同樣來自華東野戰(zhàn)軍系統(tǒng)、能力全面的張愛萍，盡管張愛萍時常需協(xié)助國防部長彭德懷處理事務(wù)，粟裕依然與之保持密切溝通和良好合作。

其次，粟裕特別注重陳賡大將的作用發(fā)揮。陳賡時任第一副總參謀長，主管作戰(zhàn)，與粟裕同為我軍杰出的謀略型將領(lǐng)，兩人思維相近，相得益彰。盡管陳賡還兼任哈爾濱軍事工程學(xué)院院長，需兩地奔波，但他盡職盡責(zé)，成為粟裕在總參日常運(yùn)作、特別是作戰(zhàn)籌劃方面的得力臂助，可以說，他們之間建立了高度默契。

第三，粟裕理解許多副總長身兼多職或駐外工作的實際情況，從不苛求形式上的“坐班”，而是注重在實際工作中溝通協(xié)調(diào)，抓住會議、匯報等機(jī)會交流意見，凝聚共識。

尤其是他以誠待人，處事公道，注重維護(hù)總參領(lǐng)導(dǎo)班子的整體團(tuán)結(jié)，從不耍權(quán)威，也不搞獨(dú)斷專行。這種以工作為重、顧全大局的風(fēng)格，使得總參內(nèi)部雖然人員構(gòu)成復(fù)雜，但核心團(tuán)隊心氣相通，避免了內(nèi)耗，形成了集中精力于軍隊建設(shè)大事的良好局面。