文 | 謝林

“不要和同事做朋友?！?/strong>

這是最近在小紅薯上，一篇內(nèi)容為“大學(xué)畢業(yè)后人生最痛苦的領(lǐng)悟”筆記下面出現(xiàn)頻次最高的評(píng)論。雖然，這里肯定存在年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)等諸種差異分布，但完全可以合理地猜想：

它也能夠代表一段時(shí)間中社會(huì)思潮的傾向。

社會(huì)學(xué)上有一個(gè)極具穿透力的概念，“制造”。布洛維追問(wèn)，“為什么工人這么努力地工作？”他認(rèn)為，恰恰是工人自發(fā)的同意與資本主義微妙的強(qiáng)制二者的結(jié)合塑造了生產(chǎn)行為。轉(zhuǎn)換到白領(lǐng)的職場(chǎng)，我們也可以粗略地把這些“痛苦的領(lǐng)悟”都籠統(tǒng)歸類到勞動(dòng)者“自發(fā)的同意”之中，背后實(shí)則隱藏著一個(gè)“制造而非自由”的機(jī)制。

站在一個(gè)有限介入的觀察者角度，這種批判性發(fā)現(xiàn)顯然是十分準(zhǔn)確的。而站在行動(dòng)者的角度，可以產(chǎn)生出一些不同的思考。

自媒體很喜歡講幾類人，高人、貴人、小人，各有塑造個(gè)體命運(yùn)的獨(dú)特價(jià)值。尤其是小人，被相當(dāng)鮮明地賦予了意義。職場(chǎng)人“不要和同事做朋友”，很重要的緣由便是曾經(jīng)有過(guò)被同事“背刺”的經(jīng)歷。

不得不說(shuō)，我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷，私下給某個(gè)人說(shuō)的一句無(wú)心的抱怨，第二天就人盡皆知了。但這些我認(rèn)為還不是很嚴(yán)重，因?yàn)榘l(fā)生一次，就基本能夠知道在哪些人面前應(yīng)該小心說(shuō)話，哪些事應(yīng)該藏在心里，很容易在“沖擊-回應(yīng)”的心理結(jié)構(gòu)下快速調(diào)整。甚至，在最嚴(yán)重的情況下，我們還有一定正當(dāng)?shù)睦碛山o這種故意搬弄是非的人予以批評(píng)。我就曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)人，為什么我專門叮囑了某件僅他知曉的事情千萬(wàn)不要對(duì)外講他卻還是到處說(shuō)。

他回答，“知道不該說(shuō)，但是忍不住?！?/strong>

他的話讓我既無(wú)力又釋懷，我想既然忍不住那就沒(méi)辦法，我們不能要求別人都忍住，何況我們自己也常常忍不住。

因此，經(jīng)歷痛苦之后反思，到底是什么力量讓職場(chǎng)中的關(guān)系總是一天比一天糟糕。原因眾多，但我發(fā)現(xiàn)大家通常認(rèn)為的職場(chǎng)小人還不是很關(guān)鍵。有一類人，其實(shí)是很好的人，但卻起到了關(guān)鍵作用。

他們相當(dāng)?shù)膯渭?，甚至有點(diǎn)幼稚，從來(lái)不撒謊，到處傳的話也總是在說(shuō)實(shí)話，而且是十分真誠(chéng)地關(guān)注某件事。但很麻煩的是，他們對(duì)稍微復(fù)雜一點(diǎn)的局面缺乏深度的認(rèn)知能力，用他們自認(rèn)為已經(jīng)看明白的態(tài)度去處理，實(shí)際上可能并不利于大家合作目標(biāo)的推進(jìn)，結(jié)果產(chǎn)生許多的歧義，甚至形成大量后來(lái)被證明是錯(cuò)誤的信息。然而，他們因?yàn)榻o人某種純粹的印象，還能獲得一定程度的支持。

當(dāng)然，我也并不是支持這種現(xiàn)象的反面，對(duì)什么事情都應(yīng)該進(jìn)行深度分析、過(guò)度謀略，那也挺無(wú)聊的。這種情況相當(dāng)不好應(yīng)對(duì)，因?yàn)樾∪送苋菀妆┞叮@種特性的人就十分難以觀察到了。

作為一個(gè)職場(chǎng)中的同輩行動(dòng)者，最簡(jiǎn)單的方法當(dāng)然就是：

要想人不知，除非己莫為。

這也是古代哲人教導(dǎo)世人時(shí)常常表達(dá)的勸誡。今日聽來(lái)，依然震耳欲聾。

單說(shuō)這個(gè)勸誡，已經(jīng)是對(duì)職場(chǎng)人很高的要求，尤其是從大學(xué)畢業(yè)后才進(jìn)入職場(chǎng)的人，相當(dāng)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)幾人能完全做到。因此，在我的理念中，我不這樣要求我的同輩職場(chǎng)人，但我會(huì)去看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)這些紛擾時(shí)怎么做。

在日常生活中，我不用階級(jí)或階層分析的方法，而是分析領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)。任何規(guī)模和類型的組織總是有領(lǐng)導(dǎo)層的，哪怕一個(gè)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)、一個(gè)協(xié)會(huì)、一個(gè)村莊，領(lǐng)導(dǎo)層都是非常鮮明的存在。那么，要求領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)力，就并不是一個(gè)不切實(shí)際的期望。

然而，大部分在職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人并不具備領(lǐng)導(dǎo)力。

這和“不要和同事做朋友”社會(huì)思潮一樣，也是階段性的，與各種結(jié)構(gòu)因素關(guān)系緊密，尤其是勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)?！安灰屯伦雠笥选?，這話表面看，只有同事、朋友，但隱藏在背后的其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)。做同事難，交朋友難，做領(lǐng)導(dǎo)更難。正因?yàn)殡y，它才成為一門熱門的學(xué)問(wèn)。

行文至此，領(lǐng)導(dǎo)者就與單純的人相遇了。

如果他們一拍即合，并長(zhǎng)期作為領(lǐng)導(dǎo)者的信息源，這個(gè)組織大概率就要一天天平庸下去。我們所謂的打造卓越組織，在某種程度上，我認(rèn)為就是：

打造一個(gè)既能夠容納這些幼稚而善良的人但同時(shí)又能夠常常發(fā)掘真知灼見的組織。

在這樣的組織中，職場(chǎng)小人的破壞力不值一提，甚至都無(wú)需給他人貼上這樣并不妥當(dāng)?shù)奈耆栊詷?biāo)簽。