那個(gè)被無數(shù)閃光燈聚焦的“下一個(gè)世界工廠”夢，如今看來，更像是一場巨大的尷尬。十年前，印度喊出了震天響的“印度制造”口號(hào)。

信誓旦旦要把工業(yè)年增長率拉到12%至14%的區(qū)間，結(jié)果十年折騰下來，成績單冷冰冰地?cái)[在那里，實(shí)際增長率死死卡在5.2%左右，甚至一度陷入連基本及格線都?jí)虿恢木骄场?/p>

印度窘境

不僅是增長數(shù)字沒兜住，那個(gè)揚(yáng)言要?jiǎng)?chuàng)造1億個(gè)工業(yè)就業(yè)崗位的宏大愿景，在疫情的沖擊下碎了一地?，F(xiàn)實(shí)情況甚至走向了反面——大批中小企業(yè)倒閉，失業(yè)率非但沒降，反而把原有的飯碗給打翻了。

這就讓人納悶了，都是十幾億人口的體量，都想走工業(yè)化這條路，中國用了40年從起跑線殺進(jìn)了全球產(chǎn)業(yè)鏈的“皇冠區(qū)”，連光伏、5G、高鐵都能拿下頭籌，怎么印度學(xué)了十年，反倒學(xué)成了“不及格中的優(yōu)等生”？

不少印度學(xué)者和西方觀察家常年抱著一個(gè)致命的誤判：他們以為中國制造的崛起，純粹是靠著十幾億便宜勞動(dòng)力“踩縫紉機(jī)”踩出來的。這群人想當(dāng)然地覺得，只要把工資壓得足夠低，再給出口點(diǎn)稅收甜頭，全世界的工廠就會(huì)像候鳥一樣遷徙到恒河邊。

想法天真幼稚

這種想法天真幼稚。今天的制造業(yè)早就不是堆人頭就能贏的年代了。一個(gè)外資企業(yè)要想在一個(gè)地方扎根，他看的不只是工人工資多少，更看重的是有沒有“活下去”的生態(tài)。在印度工廠主要面對(duì)的是一種令人窒息的“斷鏈感”。

哪怕你能招到廉價(jià)工人，原材料進(jìn)貨可能就在路上堵了半個(gè)月，生產(chǎn)線上的設(shè)備可能因?yàn)橛捎谥芷谛詳喙┒扛C。反觀中國靠的是極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈配套和恐怖的配送效率。

在中國哪怕是一個(gè)村鎮(zhèn)工廠它的背后都有連軸轉(zhuǎn)的高速公路網(wǎng)、無論風(fēng)雨雷打不動(dòng)的電力供應(yīng)，以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的港口吞吐做支撐。這種讓現(xiàn)金流高速周轉(zhuǎn)的安全感印度目前完全給不了。

更深層的問題藏在那個(gè)少有人關(guān)注的“錢袋子”里。要想搞大基建、搞重工業(yè)，啟動(dòng)資金從哪來？中國給出的答案是“高儲(chǔ)蓄率”。

長期以來中國的國民儲(chǔ)蓄率維持在45%至50%的高位，老百姓通過壓抑當(dāng)下的消費(fèi)欲望，把錢存進(jìn)銀行，這些龐大的資金池通過國家金融系統(tǒng)和國企，轉(zhuǎn)化成了通向深山的高速路、跨越海峽的大橋和一個(gè)個(gè)超級(jí)工業(yè)園。這是一種以幾代人的儲(chǔ)蓄換取國家工業(yè)骨架的戰(zhàn)略路徑。

可印度呢？印度的社會(huì)文化和消費(fèi)習(xí)慣是“今朝有酒今朝醉”，再加上由于社保體系和政策預(yù)期的不穩(wěn)，民眾根本攢不下錢。國民儲(chǔ)蓄率低，意味著國家拿不出“原始積累”去砸那些回報(bào)周期長達(dá)幾十年的基礎(chǔ)設(shè)施。

沒有這筆巨額的沉沒成本投入，資本就極其昂貴，企業(yè)融資難如登天，所謂的“工業(yè)騰飛”自然也就斷了燃油。要是再往里深挖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩國政府的“執(zhí)行系統(tǒng)”完全是兩套操作系統(tǒng)。

兩套操作系統(tǒng)

很多人拿“強(qiáng)政府”來解釋中國模式，這話只說對(duì)了一半。中國政策的可怕之處在于“穿透力”中央一聲令下，KPI層層分解，甚至能直達(dá)最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

政策能迅速在幾十萬個(gè)末梢落地、考核、復(fù)盤，形成一個(gè)嚴(yán)密的閉環(huán)。修高鐵、建空間站，甚至把整個(gè)村子的工廠整體搬遷，這種戰(zhàn)略級(jí)別的調(diào)配能力如臂使指。而印度表面看是個(gè)大國實(shí)則更像是一個(gè)由數(shù)十種語言、宗教、文化拼湊起來的“強(qiáng)行拼圖”，它的治理結(jié)構(gòu)碎片化極其嚴(yán)重。

中央政府出臺(tái)一個(gè)看著很美的紅利計(jì)劃，到了地方邦，政客們?yōu)榱烁髯缘倪x票能把政策拖死。一個(gè)工業(yè)園區(qū)的立項(xiàng)，能在扯皮中耗上五年。要是涉及土地征收更是能卡上七八年。企業(yè)光是跑審批流程，都能被折騰掉半條命。

那個(gè)被印度國大黨吹得天花亂墜的“生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃（PLI）”，如今來看就是一個(gè)典型的例子。錢或許批了一些，政策文件也發(fā)了一堆但實(shí)質(zhì)效果近乎為零。不僅沒能帶來預(yù)期的崗位暴增反倒因?yàn)閷徟姆爆嵑屯恋卣魇盏慕┚?，讓大量資金打水漂。

就連蘋果這樣的巨頭試水幾個(gè)工廠后都得踩剎車，面對(duì)這種“畫大餅也沒底線”的行政土壤外資的信心早就被消磨殆盡了。

這時(shí)候一些印度政客又開始想別的招，覺得既然“硬碰硬”的制造業(yè)搞不定，不如回頭去學(xué)英國，搞服務(wù)業(yè)和金融。但這完全是在走回頭路，還沒學(xué)會(huì)走就想跑。沒有堅(jiān)實(shí)的工業(yè)地基，所謂的上層建筑只能是空中樓閣。

這也給那些試圖模仿中國模式的國家提了個(gè)醒。中國的崛起，從來不是靠運(yùn)氣的“爆發(fā)戶”故事，而是一場長達(dá)幾十年的系統(tǒng)工程。

它不僅需要高儲(chǔ)蓄率提供的天量資金，需要完善的“鐵公基”做血管，更需要一套能令行禁止、擁有強(qiáng)大糾錯(cuò)和執(zhí)行能力的治理體系。缺了這些“骨架”，光學(xué)皮毛，最終只能像印度現(xiàn)在這樣，陷入“眼高手低”的泥潭，連最起碼的工業(yè)化門檻都跨不過去。

現(xiàn)在的局面很清晰，全球產(chǎn)業(yè)鏈并沒有如印度所愿發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移。那些曾經(jīng)想當(dāng)然地認(rèn)為“只要不如中國貴就能贏”的判斷，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)狠狠打臉。輸了并不丟人，任何一個(gè)大國的崛起都是扒層皮的苦旅。

如果輸了還看不清差距，還在幻想靠幾個(gè)口號(hào)、幾場發(fā)布會(huì)就能彎道超車，那才是真正的悲劇。對(duì)中國而言這種拙劣的模仿反而是最好的“提醒”，它證明了那條布滿荊棘的工業(yè)化之路，真的不是誰都能走的。