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審核|李曉燕

2025年12月30日，瑞豐銀行（601528.SH）發(fā)布多項重磅公告，董事會審議通過行長陳鋼梁兼任首席合規(guī)官、選舉董事長吳智暉為法定代表人及擬不超5000萬元入股恒信農(nóng)商銀行等核心議案。系列舉措既是響應監(jiān)管要求、完善公司治理的關(guān)鍵布局，也是深化區(qū)域協(xié)同、聚焦普惠金融的戰(zhàn)略實踐，為農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展樹立了實踐樣本。

合規(guī)管理是金融機構(gòu)的生命線。在國家金融監(jiān)督管理總局《金融機構(gòu)合規(guī)管理辦法》正式落地的行業(yè)背景下，瑞豐銀行聘任行長陳鋼梁兼任首席合規(guī)官，成為落實監(jiān)管要求的標桿實踐。根據(jù)《辦法》規(guī)定，由行長兼任首席合規(guī)官無需另行取得任職資格許可，這種設(shè)置既符合監(jiān)管靈活要求，又能實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的深度融合。資深金融政策專家指出，高管兼任模式可充分發(fā)揮其對銀行經(jīng)營模式、業(yè)務流程和風險點的深刻理解，快速推動合規(guī)要求落地，避免新崗位磨合期的效率損耗。

陳鋼梁的任職堪稱專業(yè)適配的典范。這位擁有本科學歷、碩士學位的高級經(jīng)濟師，從基層柜員起步，歷經(jīng)紹興縣信用聯(lián)社、紹興縣農(nóng)村合作銀行等多家機構(gòu)歷練，在零售業(yè)務、國際業(yè)務、電子銀行等多個核心領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。加入瑞豐銀行后，他歷任零售銀行部總經(jīng)理、董事會辦公室主任等關(guān)鍵職務，更有多家農(nóng)商行高管任職經(jīng)歷，現(xiàn)任黨委副書記、董事、行長、財務負責人，兼具業(yè)務開拓與風險管控雙重能力。其曾擔任紹興恒信農(nóng)商銀行行長的工作經(jīng)歷，更為此次股權(quán)合作埋下了天然的協(xié)同伏筆，將為雙方業(yè)務聯(lián)動提供寶貴的經(jīng)驗支撐。

此次人事調(diào)整還包括選舉董事長吳智暉擔任公司法定代表人。作為正高級經(jīng)濟師，吳智暉深耕金融領(lǐng)域數(shù)十年，歷任多家農(nóng)商行董事長職務，從新昌到嵊州再到諸暨，積累了豐富的區(qū)域金融管理經(jīng)驗。這一調(diào)整進一步理順了公司治理架構(gòu)，強化了決策執(zhí)行的連貫性，為瑞豐銀行戰(zhàn)略落地提供了堅實的組織保障。在其帶領(lǐng)下，瑞豐銀行2024年實現(xiàn)總資產(chǎn)突破2200億元，歸母凈利潤達19.22億元，同比增長11.27%，展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展韌性。

在完善內(nèi)部治理的同時，瑞豐銀行以股權(quán)為紐帶深化區(qū)域協(xié)同，擬通過定向增發(fā)方式投資不超5000萬元入股浙江紹興恒信農(nóng)商銀行，彰顯了服務區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟的初心。此次投資并非簡單的資本注入，而是基于雙方資源互補的戰(zhàn)略協(xié)同——瑞豐銀行憑借穩(wěn)健的經(jīng)營實力和成熟的管理體系，可向恒信農(nóng)商銀行輸出風控技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗；恒信農(nóng)商銀行則坐擁紹興越城區(qū)36個營業(yè)網(wǎng)點，實現(xiàn)了區(qū)域街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，能為瑞豐銀行拓展本地市場提供渠道支撐。截至2025年6月末，恒信農(nóng)商銀行總資產(chǎn)達484.96億元，上半年凈利潤2.18億元，具備良好的經(jīng)營基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從行業(yè)趨勢來看，這種"強帶弱"的股權(quán)協(xié)同模式已成為農(nóng)信機構(gòu)改革的重要方向。通過股權(quán)紐帶，可有效破解縣域農(nóng)商行"小散弱"的發(fā)展困境，實現(xiàn)資源共享、風險共防的良性循環(huán)，讓金融服務更精準地對接普惠小微和鄉(xiāng)村振興需求。瑞豐銀行此次投資，既符合監(jiān)管鼓勵的"省內(nèi)幫扶"導向，也通過整合區(qū)域金融資源，進一步鞏固了在紹興本地市場的競爭優(yōu)勢，形成"服務下沉、資源聚合、協(xié)同共贏"的發(fā)展格局。

需注意的是，此次股權(quán)投資仍需等待銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)批復，最終認購規(guī)模和合作細節(jié)存在一定不確定性。同時，行長兼任首席合規(guī)官的模式雖具備效率優(yōu)勢，但也對任職者的時間精力分配、權(quán)責邊界劃分提出了更高要求，需要瑞豐銀行在實踐中不斷完善制衡機制，確保合規(guī)管理的獨立性和有效性。

總體而言，瑞豐銀行此次系列舉措精準把握了行業(yè)發(fā)展脈搏：以合規(guī)建設(shè)筑牢穩(wěn)健經(jīng)營根基，響應了監(jiān)管標準化要求；以股權(quán)合縱深化區(qū)域協(xié)同，契合了普惠金融發(fā)展導向；以人事優(yōu)化完善公司治理，夯實了戰(zhàn)略執(zhí)行保障。在金融監(jiān)管持續(xù)深化、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，這些布局將助力瑞豐銀行進一步釋放發(fā)展?jié)摿?，既為自身高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，也為區(qū)域性農(nóng)商行通過治理升級與協(xié)同合作實現(xiàn)突圍提供了有益借鑒。