四川攀鋼嘉德精工科技有限公司

近年來，四川攀鋼嘉德精工科技有限公司（以下簡稱“嘉德精工”）緊扣新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，立足制造領(lǐng)域生產(chǎn)實際與技術(shù)特性，將產(chǎn)業(yè)工人技能提升作為公司高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”。通過“多元培訓(xùn)筑基”、“競賽激活動力”、“攻關(guān)突破壁壘”、“創(chuàng)新挖掘智慧”四個維度推動產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)與公司技術(shù)升級、產(chǎn)能提升同頻共振。目前，公司核心技術(shù)人員占比達21.7%，一線職工主導(dǎo)的技術(shù)革新項目年節(jié)約成本超百萬元，形成“技能提升—效率突破—效益增長—反哺培育”的良性循環(huán)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人價值與公司發(fā)展的互促共贏。

打造多元培訓(xùn)體系，筑牢職工成長“基礎(chǔ)陣地”

職工技能提升是公司發(fā)展的基石。嘉德精工聚焦不同群體、不同崗位的差異化需求，打造多層次、立體化培訓(xùn)體系，為職工成長賦能。

精準設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。緊扣“專業(yè)技能+職業(yè)素養(yǎng)”雙提升目標，分類施策制定培訓(xùn)清單：針對生產(chǎn)一線職工，開展數(shù)控操作、精密加工等專項培訓(xùn)，助力其熟練掌握智能設(shè)備操作，提升產(chǎn)品精度與生產(chǎn)效率；面向銷售團隊，重點強化服務(wù)意識、客戶關(guān)系管理等課程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強客戶黏性。同時，將安全規(guī)范、團隊協(xié)作等通用素養(yǎng)融入各層級培訓(xùn)，全面提升職工綜合能力。

創(chuàng)新“線上 + 線下”融合模式。線上依托“川工之家”“技能強國—全國產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)社區(qū)”等平臺，搭建自主學(xué)習(xí)陣地，職工靈活安排 7650 余小時的碎片化學(xué)習(xí)，線上考核通過率達99.2%；線下通過集中授課、實操演練、現(xiàn)場帶教等方式，在真實場景中由資深技師手把手指導(dǎo)，確保理論知識向?qū)嵅倌芰D(zhuǎn)化。這種“虛實結(jié)合”的模式，既打破時空限制，又保障學(xué)習(xí)實效。

近三年，公司累計投入培訓(xùn)經(jīng)費81萬元，開展內(nèi)外部培訓(xùn)327場次，覆蓋職工4480余人次。其中，邀請行業(yè)專家開展冷彎型鋼精密軋制、特種焊接等高端技術(shù)培訓(xùn)10余場，參訓(xùn)280人次；組織送外培訓(xùn)120人次，赴行業(yè)先進單位學(xué)習(xí)智能化生產(chǎn)技術(shù)，為公司技術(shù)升級儲備了堅實人才力量。此外，公司推行“名師帶徒”機制，選聘技術(shù)骨干20人擔任導(dǎo)師，結(jié)對培養(yǎng)徒弟70人，其中21人成長為一線技術(shù)骨干。

搭建技能競賽平臺，點燃職工奮進“動力引擎”

技能競賽是檢驗?zāi)芰?、激發(fā)潛力的重要載體。嘉德精工圍繞生產(chǎn)需求搭建競賽平臺，以“賽”為橋連接“學(xué)”與“干”，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

聚焦生產(chǎn)痛點設(shè)賽。2024年舉辦第三屆 “嘉德工匠杯” 技能競賽，設(shè)置冷彎成型調(diào)整、精整等6個貼合一線的項目，95名職工同臺競技，通過理論+實操比拼，評選命名“嘉德工匠”16名，發(fā)放獎金2.1萬元；2025年開展“建功‘十四五’奮進新征程”勞動競賽，創(chuàng)新設(shè)置“新能源汽車產(chǎn)品保供”“汽車大梁生產(chǎn)提質(zhì)”等團隊項目，鼓勵跨崗位協(xié)作攻關(guān)，直指產(chǎn)品合格率提升、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)保供等實際問題，目前已發(fā)放競賽獎金 21.27 萬元。

構(gòu)建“物質(zhì) + 精神”雙重激勵。競賽獎勵嚴格遵循“多勞多得”原則，對優(yōu)勝者不僅給予現(xiàn)金獎勵，更在職業(yè)發(fā)展上開辟“快車道”——優(yōu)先納入技術(shù)骨干培養(yǎng)計劃、授予“嘉德工匠”等榮譽稱號。這種“技能與待遇掛鉤、業(yè)績與晉升聯(lián)動”的機制，讓職工真切感受到“奮斗有回報、實干能出彩”，推動形成“人人想?yún)⑴c、個個爭先進”的生動局面。

組建技術(shù)攻關(guān)團隊，攻克產(chǎn)業(yè)升級“核心壁壘”

面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)難題，嘉德精工整合內(nèi)外資源組建攻關(guān)團隊，以機制創(chuàng)新激活攻堅效能，為公司搶占產(chǎn)業(yè)高地筑牢技術(shù)根基。

建立高效攻堅機制。推行閉環(huán)管理，明確每個技術(shù)難點的責任人和推進節(jié)點，確保問題有人盯、方案能落地；深化產(chǎn)學(xué)研融合，與高校、材料研究院共建聯(lián)合實驗室，吸納 22 名外部專家組成“智囊團”，構(gòu)建“公司需求—高校研發(fā)—車間轉(zhuǎn)化”的無縫鏈條，加速技術(shù)成果從實驗室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化。

攻堅成果成效顯著。團隊成功開發(fā)144個新產(chǎn)品，累計實現(xiàn)科技創(chuàng)效1837.21萬元；新材料研發(fā)取得突破，形成多項關(guān)鍵技術(shù)儲備；目前嘉德精工擁有專利39項，其中發(fā)明專利5項，為公司在產(chǎn)業(yè)升級中搶占先機提供了核心支撐。

開展創(chuàng)新賦能活動，激活職工智慧“源頭活水”

嘉德精工通過常態(tài)化創(chuàng)新活動，讓每個崗位都成為創(chuàng)新“策源地”，推動職工智慧轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動能。

打造創(chuàng)新孵化載體。建成2個職工創(chuàng)新工作室，以技術(shù)骨干為核心，吸納各崗位創(chuàng)新人才，聚焦生產(chǎn)難點開展集中攻關(guān)。工作室打破層級壁壘，鼓勵跨崗位交流碰撞，通過反復(fù)試驗優(yōu)化，成功改進32項工藝技術(shù)。其中，“新能源汽車用冷彎產(chǎn)品市場開發(fā)項目”、“集裝箱波紋板吊裝工具改進項目”入選全國職工“五小”創(chuàng)新成果庫，“攀鋼嘉德數(shù)字化生產(chǎn)管控系統(tǒng)”獲四川省職工創(chuàng)新大賽優(yōu)秀項目。

拓寬智慧匯聚渠道。定期開展創(chuàng)新成果展示、合理化建議征集等活動，讓職工創(chuàng)新有平臺、建議有回應(yīng)。近年表彰優(yōu)秀合理化建議36項，“F80機組焊縫糾偏裝置優(yōu)化改造”“縱剪窄帶鋼傾倒隱患整改”等項目獲眉山市勞動競賽優(yōu)秀成果；28 項創(chuàng)新成果經(jīng)現(xiàn)場演示、評審后，17 項獲推廣，其中針對冷彎成型工序的“方矩管不切邊生產(chǎn)項目”，讓產(chǎn)品成材率提升至99.36%。近年來，創(chuàng)新成果累計創(chuàng)效 712.174 萬元，讓職工切實體會到“創(chuàng)新就在身邊、價值源于崗位”。