2025年12月28日，這里座無虛席，首屆新能源無人物流車生態(tài)大會在此拉開帷幕。

在這場標志著無人物流車產(chǎn)業(yè)規(guī)?；甑氖希幽鲜〗煌ㄟ\輸學會智慧物流委員會主任、河南工業(yè)大學專家王焰先生的開幕演講，為行業(yè)同仁撥開了技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)變革的迷霧，從戰(zhàn)略高度解讀了無人物流車對交通物流體系的顛覆性價值。

作為專注無人物流車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的垂直研究平臺，方興智駕研究特對演講核心觀點進行深度梳理，剖析這場革命背后的邏輯與路徑。

01 不止于“無人+車”：一場重構(gòu)核心邏輯的產(chǎn)業(yè)革命

在不少人眼中，無人物流車僅是“去掉司機的物流車”，但王焰主任在演講中直指核心：這一技術(shù)產(chǎn)物的本質(zhì)，是對交通物流核心邏輯的徹底重構(gòu)，其影響已遠超工具層面，延伸至經(jīng)濟模型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與社會價值的全維度。

從核心邏輯來看，過去交通體系遵循“人適應(yīng)車”的規(guī)則——人類需考取駕照、遵守人車交互規(guī)范；而無人物流車實現(xiàn)了“車適應(yīng)貨”的轉(zhuǎn)變，通過打破時空壁壘，重新定義了路權(quán)分配與場景邊界。

以城市末端配送為例，傳統(tǒng)模式下受限于司機工作時長、疲勞度等因素，配送時間被嚴格框定在6:00-22:00，而無人物流車可實現(xiàn)24小時不間斷運營，預計將“最后五公里”的配送時效從平均4小時壓縮至1.5小時內(nèi)。

在經(jīng)濟模型層面，傳統(tǒng)物流車的成本曲線呈“固定成本+邊際遞增”特征——每增加一輛車，需同步投入司機薪資、培訓成本等；而無人物流車則呈現(xiàn)“前期投入+邊際遞減”的顛覆形態(tài)。

正如王焰主任所言，2025 年作為產(chǎn)業(yè)元年，硬件成本正進入快速下降通道，隨著規(guī)模化部署的推進，單臺車的運營成本（含維護、能耗）將持續(xù)走低，未來每新增一輛車的邊際成本將降至極低水平。

更關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)與社會價值的延伸。王焰主任特別提到，無人物流車并非孤立存在，而是與低空經(jīng)濟、實物互聯(lián)網(wǎng)（Physical Internet）深度綁定的生態(tài)節(jié)點。

例如，在鄉(xiāng)村振興場景中，無人物流車可與無人機形成“空地協(xié)同”——無人機負責跨山運輸，無人物流車承接村內(nèi)短途接駁，解決了農(nóng)村物流“上山難、入戶難”的痛點；

而在城市層面，無人物流車通過打通倉儲、配送、驛站等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，正推動物流體系向“實物互聯(lián)網(wǎng)”邁進，實現(xiàn)像數(shù)據(jù)在萬維網(wǎng)中自由流轉(zhuǎn)般的高效物資調(diào)度。

02 三大核心矛盾：產(chǎn)業(yè)規(guī)?；摹皵r路虎”與破局思路

盡管無人物流車的發(fā)展前景廣闊，但王焰主任在演講中并未回避產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

他指出，當前行業(yè)正陷入“市場迫切接受卻又害怕改變”的矛盾中，具體可歸結(jié)為三大核心痛點：法規(guī)滯后性、公眾信任缺失、傳統(tǒng)與新興勢力的博弈。

法規(guī)滯后性是首要瓶頸。王焰主任以《中國郵政法》修訂的案例類比：2009年該法律修訂后，民營快遞企業(yè)獲得合法身份，直接推動了通達系、順豐等企業(yè)的爆發(fā)式增長。

而當前無人物流車面臨的核心問題，正是“身份認定模糊”——現(xiàn)行交通法規(guī)體系以“有人駕駛”為基礎(chǔ)，無人物流車的路權(quán)界定、事故責任劃分、保險機制等均無明確標準。

例如，某城市曾發(fā)生無人物流車與非機動車輕微剮蹭事故，因無法可依，最終由企業(yè)“兜底”賠償，這種不確定性嚴重制約了企業(yè)的規(guī)模化投入。

公眾信任缺失則體現(xiàn)在“雙重標準”的輿論環(huán)境中。王焰主任提到，我國每年道路運輸事故死亡人數(shù)雖未完全公開，但規(guī)模可觀，而傳統(tǒng)車輛的一般剮蹭事故極少引發(fā)關(guān)注；

反觀無人物流車，即便僅發(fā)生輕微剮蹭，也可能登上熱搜，引發(fā)“技術(shù)不可靠”的質(zhì)疑。

這種信任鴻溝的背后，既有公眾對新技術(shù)的天然疑慮，也有傳統(tǒng)勢力的刻意放大——正如網(wǎng)約車興起初期，出租車行業(yè)對其的抵制邏輯，無人物流車同樣面臨來自傳統(tǒng)物流從業(yè)者的壓力。

針對這些矛盾，王焰主任提出了破局路徑：一方面需推動“路權(quán)制度化”，將路權(quán)從單純的“通行許可”升級為“新基建組成部分”，通過國家層面的制度供給明確合規(guī)框架；

另一方面要實現(xiàn)“試點網(wǎng)絡(luò)化”，避免孤立的區(qū)域測試，而是以物流節(jié)點密度為基礎(chǔ)，構(gòu)建跨區(qū)域的路權(quán)開放網(wǎng)絡(luò)。

例如，上海與蘇州已嘗試“跨城路權(quán)互認”，無人物流車可從上海虹橋物流園直達蘇州工業(yè)園區(qū)，將跨城配送時效提升30%，這種模式值得全國推廣。

03 七大關(guān)鍵觀點：重新定義無人物流車的產(chǎn)業(yè)定位

在演講的核心部分，王焰主任提出了七大關(guān)鍵觀點，從理論層面重塑了行業(yè)對無人物流車的認知，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了清晰的方向指引。

路權(quán)是新基建，而非通行證：王焰主任強調(diào)，路權(quán)的本質(zhì)是“交通基礎(chǔ)設(shè)施的分配與管理”，而非簡單的“上路許可”。

例如，鄭州市工信局、公安局、交通運輸局聯(lián)合下發(fā)的測試文件，已開始將路權(quán)與城市物流節(jié)點規(guī)劃結(jié)合，通過“物流熱力圖”動態(tài)分配路權(quán)資源，避免無人物流車在交通高峰期加劇擁堵，這種“按需分配”的思路，正是路權(quán)作為新基建的核心體現(xiàn)。

無人物流車是物流產(chǎn)業(yè)第三大關(guān)鍵創(chuàng)新：在21世紀物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，托盤、集裝箱兩大創(chuàng)新分別推動了“單元化運輸”和“全球化物流”的革命；

而無人物流車作為第三大創(chuàng)新，其價值在于實現(xiàn)了“物資流轉(zhuǎn)的無人化與智能化”，將物流效率從“人工可控”提升至“系統(tǒng)最優(yōu)”。

實物互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵載體：王焰主任指出，此前理論界熱議的“實物互聯(lián)網(wǎng)”，需以無人物流車為核心節(jié)點——只有實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無人化操作，才能避免人為因素導致的供應(yīng)鏈中斷，真正實現(xiàn)物資的高效流轉(zhuǎn)。

例如，某電商物流中心通過無人物流車連接自動化倉庫、分揀線與配送驛站，將訂單履約周期從24小時縮短至8小時，差錯率從0.3%降至0.05%。

安全是路權(quán)的新基石：相較于追求“100%無差錯”，更應(yīng)聚焦“99%常規(guī)能力+1%長尾挑戰(zhàn)”的平衡。

王焰主任建議，企業(yè)需重點突破極端天氣（暴雨、大霧）、復雜人車混行等長尾場景的技術(shù)瓶頸，同時建立“安全冗余體系”。

例如，某企業(yè)通過“雙AI決策系統(tǒng)+遠程人工接管”的模式，將無人物流車的事故率控制在0.01次/萬公里，遠低于傳統(tǒng)物流車0.15次/萬公里的水平。

生態(tài)型玩家將主導市場：未來行業(yè)競爭的核心，并非單一車輛的技術(shù)性能，而是“場景綁定+標準定義”的能力。

王焰主任預測，隨著產(chǎn)業(yè)成熟，頭部企業(yè)將通過并購中小企業(yè)整合技術(shù)資源，形成類似“阿里系”“京東系”的產(chǎn)業(yè)派系，而中小企業(yè)的生存空間將聚焦于細分場景（如冷鏈無人配送、?；愤\輸）的技術(shù)突破。

公平與效率的平衡是長期命題：需警惕資本推動下的“寡頭壟斷”，避免數(shù)字鴻溝延伸至物理道路。

王焰主任以共享單車為例，提醒行業(yè)需防止無人物流車“一擁而上”導致的資源浪費，建議通過政府引導、行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)，建立“普惠性”的路權(quán)分配機制，保障中小企業(yè)的發(fā)展空間。

共建共享是生態(tài)核心：無人物流車生態(tài)的構(gòu)建，需實現(xiàn)“路權(quán)制度化、運營網(wǎng)絡(luò)化、安全體系化、生態(tài)公平化”的四大目標。

這不僅需要企業(yè)、政府的協(xié)同，還需政產(chǎn)學研用的深度融合——例如，河南工業(yè)大學已開設(shè)“智能物流與無人系統(tǒng)”專業(yè)方向，培養(yǎng)既懂物流運營、又掌握自動駕駛技術(shù)的復合型人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

04 產(chǎn)業(yè)展望：從“元年”到“爆發(fā)期”的關(guān)鍵一躍

王焰主任在演講結(jié)尾提到，2025年作為無人物流車產(chǎn)業(yè)規(guī)模化元年，其意義堪比2009年民營快遞合法化的節(jié)點——隨著法規(guī)體系完善、成本持續(xù)下降、場景不斷拓展，產(chǎn)業(yè)將在未來3—5年進入爆發(fā)期。

從方興智駕研究的視角來看，王焰主任的演講不僅梳理了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，更指明了三大核心趨勢：

其一，路權(quán)開放將從“點狀試點”走向“全國聯(lián)網(wǎng)”，預計2026年將有超過50個城市實現(xiàn)路權(quán)互認，跨區(qū)域運營的無人物流車數(shù)量將突破1萬臺；

其二，成本下降將加速商業(yè)化滲透，隨著L4級自動駕駛技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，單臺無人物流車的售價將在2027年降至5萬元以下，推動末端配送場景的滲透率從目前的5%提升至30%；

其三，生態(tài)協(xié)同將成為競爭核心，“無人物流車+無人機+智能倉儲”的一體化解決方案，將成為企業(yè)爭奪的制高點。

正如王焰主任所言，無人物流車的革命并非“技術(shù)替代人工”的簡單升級，而是對交通物流體系的全方位重構(gòu)。在這場革命中，唯有看清趨勢、破解痛點、協(xié)同共生，才能抓住產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機遇，推動我國從“物流大國”向“物流強國”的跨越。（袁凱）