孟晚舟這通新年致辭，看懂的人估計(jì)后背都得冒汗。12月30日，華為直接攤牌了：2026年不光是賣手機(jī)，是要把行業(yè)、鴻蒙、AI算力、液冷超充全部打通。
孟晚舟站在臺(tái)上講的不是客套話，而是把2026年整個(gè)企業(yè)的主攻方向一口氣全攤開了。
她講的那些東西，聽(tīng)起來(lái)都有點(diǎn)“燒腦”：什么行業(yè)智能化、系統(tǒng)打通、AI平臺(tái)、液冷超快充……但別急，咱們慢慢捋，要是只看表面，你可能以為這不過(guò)是科技企業(yè)常規(guī)的“畫餅套路”。
可要真仔細(xì)琢磨她話里的意思，再結(jié)合今年華為在各方面的動(dòng)作，很多人就會(huì)覺(jué)得脊背發(fā)涼，這不是說(shuō)說(shuō)而已，這是實(shí)打?qū)嵉娜€出擊。
有些人可能還停留在“華為就是個(gè)賣手機(jī)的”的印象里，可事實(shí)上，從這兩年開始，華為的路已經(jīng)走得遠(yuǎn)了，手機(jī)只是一個(gè)入口，就像你走進(jìn)一個(gè)飯館，點(diǎn)的第一道菜是熱菜，不代表人家只有熱菜。
現(xiàn)在的華為，把路修到了行業(yè)深處，把技術(shù)種在了底層系統(tǒng)里，連根帶葉地搞起了大生態(tài)。
這次孟晚舟提到的方向，不是一兩個(gè)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而是七個(gè)領(lǐng)域一起上，等于直接把“全局”打開了，你聽(tīng)著可能覺(jué)得抽象，但其實(shí)很接地氣。
比如她說(shuō)要“讓充電像加油一樣方便”，這句話就說(shuō)明了一個(gè)事兒：華為不是單純做高科技，而是想把高科技變成老百姓能用得上、能用得起的東西，哪怕是開個(gè)電動(dòng)車，也不再擔(dān)心找不到充電樁或者等半天。
再往深一點(diǎn)說(shuō)，這背后是啥？就是華為在造自己的“根”，以前大家說(shuō)核心技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施，聽(tīng)著都遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在華為是把這些東西一件一件做出來(lái)，不是靠喊口號(hào)，而是靠真投錢、真開發(fā)、真落地。
有人說(shuō)這就像在打地基，看不到成果，但一旦蓋起來(lái)，誰(shuí)都撼不動(dòng)，從頭到腳，華為現(xiàn)在是在干一件事：自己搭舞臺(tái)，還給別的企業(yè)一起唱戲。
不光是手機(jī)、電腦這些終端在用它的系統(tǒng)，甚至連醫(yī)院、工廠、交通這些行業(yè)，也開始用它的技術(shù)在做事，這就不是普通的“科技公司”能做到的事兒了。
你可能會(huì)問(wèn)，那別的企業(yè)為什么愿意用華為的東西？一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是，華為現(xiàn)在做的不只是產(chǎn)品，而是平臺(tái)，甚至可以說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施。
就像你家裝電，供電局不直接賣你電器，但你用的每一臺(tái)電器都離不開它，華為現(xiàn)在就是在鋪設(shè)“數(shù)字的電網(wǎng)”，讓別人站在它的系統(tǒng)上跑自己的業(yè)務(wù)。
再說(shuō)說(shuō)那個(gè)大家都關(guān)心的鴻蒙系統(tǒng)，這玩意兒從一開始就被人盯著看，說(shuō)它能不能替代、能不能好用、能不能推廣。
現(xiàn)在看，華為根本沒(méi)打算只做替代，它要做的，是從頭到尾重新構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，不是說(shuō)你能用，而是你用了之后離不開，看明白這點(diǎn)的人，才會(huì)覺(jué)得背后發(fā)涼。
而且孟晚舟還提到一個(gè)核心點(diǎn)，就是“行業(yè)打通”，以前我們說(shuō)企業(yè)發(fā)展，可能是手機(jī)做好了就是手機(jī)企業(yè)，汽車做好了就是車企，可現(xiàn)在華為不是這么干的，它是把手機(jī)、汽車、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算能力全都連在一起搞。
你說(shuō)你是用手機(jī)的普通人，一轉(zhuǎn)頭可能就是被它的AI系統(tǒng)服務(wù)過(guò)的患者，或者用它云平臺(tái)上數(shù)據(jù)的企業(yè)用戶。
這背后其實(shí)是一個(gè)很大的變化：華為開始把“科技”這個(gè)詞，變成“能力”，以前說(shuō)科技企業(yè)，大家想到的是搞科研，現(xiàn)在華為想做的是“把科研變成工具”，讓各行各業(yè)都能用它的工具去解決問(wèn)題。
不管你是搞醫(yī)療的、做交通的、還是生產(chǎn)制造的，只要你想搞智能化，華為就能給你提供一整套“從算法到落地”的方案。
看著它現(xiàn)在的布局，有點(diǎn)像是要造一個(gè)“科技版的國(guó)家電網(wǎng)”，但不是給你供電，而是給你供“算力、系統(tǒng)和連接”，這不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品迭代，這是產(chǎn)業(yè)邏輯的變化，以前企業(yè)靠產(chǎn)品贏市場(chǎng)，現(xiàn)在是靠“能力”影響產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然，這一切不是拍腦袋就能實(shí)現(xiàn)的，你想讓這么多系統(tǒng)、設(shè)備、行業(yè)跑在一套生態(tài)里，背后需要多少投入、多少研發(fā)、多少人去對(duì)接？
這幾年，華為的研發(fā)投入一直沒(méi)停，是別的企業(yè)在收縮，它卻在加碼，不求短期收益，就想把“地基”打牢，很多人不理解，說(shuō)為啥別人都在省錢，它還在花錢？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：它不是在看眼前，而是在看五年、十年后的局面。
而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它沒(méi)有像傳統(tǒng)企業(yè)那樣靠“收購(gòu)”來(lái)擴(kuò)展，而是靠自研，不管是車載系統(tǒng)、AI平臺(tái)、還是芯片架構(gòu)，都是自己從零做起。
雖然這個(gè)過(guò)程慢，但一旦做成了，那就是自己的命脈掌握在自己手里，別人斷不了你，也影響不了你。
說(shuō)到底，孟晚舟這次致辭的重點(diǎn)不是放在鼓舞士氣上，而是明確了一個(gè)信號(hào)：華為已經(jīng)不滿足于是一個(gè)終端制造商了，它要做的是“底座”，是“支撐整個(gè)行業(yè)往前走的底座”。